管理會計標(biāo)桿——阿米巴經(jīng)營模式

【課程背景】
   中國企業(yè)經(jīng)歷了高速成長的三十年，進(jìn)入微利時代、經(jīng)營全球化，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，如何在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢，確保企業(yè)持續(xù)生存下去，這是每位企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的現(xiàn)實問題。稻盛和夫白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，把它從中小零散型企業(yè)培養(yǎng)成日本首屈一指的電子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳進(jìn)入日本通訊市場，創(chuàng)辦第二電電公司，也就是K*公司現(xiàn)已成為日本第二大綜合電氣通信營運商。這兩家公司2009年的合并銷售額達(dá)到了4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元，稅前利潤率高達(dá)10.87%。稻盛和夫成功的訣竅就是所謂的阿米巴經(jīng)營模式——經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)。
   中國企業(yè)借鑒稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，培育可持續(xù)競爭力！但是阿米巴經(jīng)營模式不是萬能的靈丹妙藥，更不是簡單的拿來主義。機(jī)械照搬、比照葫蘆畫瓢只會擾亂企業(yè)正常經(jīng)營，結(jié)果只能是失敗。
   本課程給你講透阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)、原理，并結(jié)合世界500強的成功經(jīng)驗，讓你學(xué)活阿米巴用活阿米巴。學(xué)員領(lǐng)會阿米巴經(jīng)營成功的背后秘密，創(chuàng)新營運阿米巴模式在中國環(huán)境下的營運實踐。

【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營概述
1、中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
1）中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型之路
2）管理者懂財務(wù)才能成為一個合格的經(jīng)營者
2、什么是阿米巴經(jīng)營模式？
1）認(rèn)識稻盛和夫和他的三個世界500強企業(yè)
（1）日本四大經(jīng)營之圣——稻盛和夫
（2）拯救日航：從破產(chǎn)到全球行業(yè)盈利*靠什么？
（3）長盛不衰的秘密：京瓷為何持續(xù)高盈利？
2）阿米巴經(jīng)營的兩大支柱：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)
（1）阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
——把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
——阿米巴之間的定價
——領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)
（2）阿米巴經(jīng)營實學(xué)
——提高全體員工的核算意識
——單位時間核算制
——阿米巴會計核算原則
——業(yè)績管理要點
——收入掌握方法
——經(jīng)費開支控制方法
（3）中國文化與阿米巴經(jīng)營模式比較研究
二、阿米巴經(jīng)營體制：量化分權(quán)、破解授權(quán)風(fēng)險與人才培養(yǎng)
1、劃分成小集體，明確職能
1）根據(jù)職能設(shè)立組織
2）打造人人都具備使命感的組織
3）組織細(xì)分的三個條件
4）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織
5）提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)
6）劃分組織、拓展事業(yè)案例：
案例：A公司劃分的阿米巴組織
2、能應(yīng)對市場變化的靈活組織
1）打造有戰(zhàn)斗力的體制
2）領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者
3）構(gòu)建組織的經(jīng)營理念
3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
1）構(gòu)建阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)
2）經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時性反饋
3）公司資產(chǎn)的健全管理
三、阿米巴經(jīng)營會計
1、提高全員核算意識——部門獨立核算
1）經(jīng)營之道：“銷售額*化，經(jīng)費最小化”
2）現(xiàn)場可行的管理會計方法
3）標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別
4）通過核算對阿米巴的情況了如指掌
2、阿米巴核算管理
1）阿米巴會計原則
（1）一一對應(yīng)原則；（2）雙重確認(rèn)原則；（3）完美主義原則；（4）肌肉型經(jīng)營原則
（5）提高核算原則；（6）現(xiàn)金本位原則；（7）玻璃般透明原則。
2）阿米巴會計核算
——單位時間核算制
（1）阿米巴定價
——外部市場競爭向內(nèi)傳遞的一種機(jī)制。
——阿米巴定價的三種模式
案例: A公司的內(nèi)部定價（咨詢實踐案例）
（2）阿米巴成本核算
——區(qū)分直接成本和間接成本
——間接成本分配原則
——直接成本歸屬
——公共服務(wù)部門支出分配
——資產(chǎn)占用費核算
案例：阿米巴間接成本分配
（3）單位時間核算表
案例：A公司單位時間核算表
四、阿米巴業(yè)績管理
1）制定年度計劃
2）按月進(jìn)行核算管理
3）基于年度計劃制定月度計劃
4）全體成員掌握每天進(jìn)展
5）以堅決完成計劃的堅強意志加以實施