金超

金超老師 模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

研究領(lǐng)域：商模、戰(zhàn)略、數(shù)字化

中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講

☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授

☆ 增長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“企業(yè)增長(zhǎng)關(guān)鍵金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和實(shí)踐

☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】

金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——

“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

【現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格】

授課形式：理論認(rèn)知、案例分析、工具點(diǎn)評(píng)、學(xué)員研討、私董復(fù)盤(pán)……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果。

從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說(shuō)自話，只會(huì)深度互動(dòng)、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法體系，有效學(xué)以致用。

理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與前沿管理科學(xué)、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)融會(huì)貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。

模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)派、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐家——金老師課程：用創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)說(shuō)話！讓你感受一流創(chuàng)新專(zhuān)家的授課風(fēng)采！

【主講課程】                                                                                                            

《商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新》（疫情后新時(shí)期戰(zhàn)略模式增長(zhǎng)系列）                                  

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地（1-2天）                                       

商業(yè)模式重構(gòu)：新趨勢(shì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）（1-2天）（HOT）        

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí) （1-2天）

戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì) （1-2天）（HOT 新增）                                  

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決（1-2天）                               

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型/專(zhuān)精特新》 （數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)趨勢(shì)系列）               

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)（1天）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路（1天）                                   

專(zhuān)精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)（1天）                             

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）（1天）                                             

《經(jīng)營(yíng)管理/創(chuàng)新思維》 （創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理系列）                                                          

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新（1-2天）                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新（1天）

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（1-2天）                                                                                               

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）（1-2天）            

大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 （可訓(xùn)練營(yíng)） （1-2天）（HOT 新增）           

“新零售”崛起下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（1天）                                         

特色：商業(yè)模式、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 都可開(kāi)設(shè)3天工作坊，學(xué)員可帶筆記本        

電腦，現(xiàn)場(chǎng)制作本公司當(dāng)下的實(shí)用方案                                      

授課代表：

知名大學(xué)商學(xué)院：中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)……

消費(fèi)品系統(tǒng)：中糧集團(tuán)（品牌創(chuàng)新）、中影集團(tuán)（品牌創(chuàng)新）、青島啤酒（高管集訓(xùn)）、洽洽食品（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒（營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）、汾酒（商業(yè)模式）、湖北鹽業(yè)（國(guó)企轉(zhuǎn)型）、OPPO（創(chuàng)新思維）、諾貝爾瓷磚（商業(yè)模式）、一致藥業(yè)（A股 B股上市）、京新藥業(yè)（商業(yè)模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的血糖儀生產(chǎn)廠家）……

制造工業(yè)系統(tǒng)：正泰集團(tuán)（商業(yè)模式）、中船重工（國(guó)企改革）、徐工集團(tuán)（迭代創(chuàng)新）、神華集團(tuán)（商業(yè)模式）、中信重工（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）、天能集團(tuán)（管理模式）、振東集團(tuán)（創(chuàng)新思維）、五征集團(tuán)（商業(yè)模式）、三鋼集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團(tuán)（華南地區(qū)電梯規(guī)模最大企業(yè)）、濮耐股份（遼寧艦?zāi)突鸩牧希⑻摷瘓F(tuán)（全球產(chǎn)能最大不銹鋼企業(yè)）、東旭集團(tuán)（敏捷創(chuàng)新，旗下三家上市公司）、華北電力（創(chuàng)新）、?？怂箍担ㄈ虻诙y(cè)量?jī)x器營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風(fēng)（新能源汽車(chē)）……

商貿(mào)流通系統(tǒng)：國(guó)藥器械（經(jīng)銷(xiāo)商體系連續(xù)5年）、大商集團(tuán)（商業(yè)模式）、浙江出版集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)）、珠海免稅（品牌建設(shè)）、天津港（資源整合）、魯商集團(tuán)（商業(yè)模式）、蘇州航港物流（商業(yè)模式）、陽(yáng)光百貨（全國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、機(jī)場(chǎng)餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：聯(lián)想集團(tuán)（經(jīng)銷(xiāo)商管理模式連續(xù)6期）、北大方正（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、樂(lè)蜂網(wǎng)（商業(yè)模式）、卓望集團(tuán)（商業(yè)模式）、亨通集團(tuán)（全球光纖領(lǐng)域規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商）、廣東無(wú)線電集團(tuán)（廣東最大國(guó)企，旗下明星企業(yè)海格通信）、中國(guó)移動(dòng)、三星電子（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）……

金融銀行系統(tǒng)：中國(guó)印鈔造幣總公司（商業(yè)模式）、常高新集團(tuán)（管理創(chuàng)新）、招商銀行（管理創(chuàng)新）、建設(shè)銀行（管理模式）、安信證券（券商行業(yè)全國(guó)前五）、中國(guó)郵政（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、曲靖商業(yè)銀行（商業(yè)模式）、中信銀行（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、浦發(fā)總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)（商業(yè)模式）、中鐵建集團(tuán)（市場(chǎng)洞察）、國(guó)家電網(wǎng)（創(chuàng)新思維）、中建五局（企業(yè)創(chuàng)新）、四川川交路橋（商業(yè)模式）、中鐵隆集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、山西路橋（商業(yè)模式）、齊魯交通（商業(yè)模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統(tǒng)：北京首都機(jī)場(chǎng)（創(chuàng)新思維）、南方航空（商業(yè)模式）、深圳航空（營(yíng)銷(xiāo)策劃）、四川航空（管理創(chuàng)新）、航天科工三院（創(chuàng)新思維）、航天科工六院（商業(yè)模式）、成飛集團(tuán)（梟龍，轉(zhuǎn)型升級(jí)）、天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)（資源整合）……

政府、行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)：國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、山東省中小企業(yè)局、天津財(cái)政局、云南招商局、甘肅財(cái)政局、重慶衛(wèi)生局、重慶會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、景德鎮(zhèn)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、河北省總商會(huì)、對(duì)外承包工程商會(huì)……

經(jīng)營(yíng)者思維：

敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)

主講：金超老師|1天

學(xué)員收益:

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍(lán)圖、經(jīng)營(yíng)者思維

“在我們這個(gè)世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化，大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長(zhǎng)的能力？關(guān)鍵決定成敗，創(chuàng)新決定未來(lái)！

從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”，把握敏捷創(chuàng)新的精髓，讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新，讓管理者更好地駕馭時(shí)代的變化！

敏捷創(chuàng)新——通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激活和生化，用革命的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共享，激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的不僅僅是創(chuàng)新能力，更強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng)新的關(guān)鍵操作系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)者能成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)升級(jí)突破，企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長(zhǎng)！

通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機(jī)會(huì)發(fā)掘與價(jià)值塑造

高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控

高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計(jì)——制度選擇與動(dòng)態(tài)調(diào)整

高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計(jì)

高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代

適用范圍:企業(yè)CEO、高級(jí)總監(jiān)、高層管理人員 

課程大綱:

一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長(zhǎng)？

1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新

1-1 新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維

1-2 敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強(qiáng)有力創(chuàng)新？            

2、經(jīng)營(yíng)者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承

2-1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計(jì)

2-2 分配價(jià)值的技巧：股權(quán)模式與激勵(lì)策劃

2-3 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級(jí)

二、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機(jī)會(huì)與創(chuàng)造價(jià)值？

1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價(jià)值？

1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場(chǎng)景規(guī)劃

1-2 如何利用五問(wèn)法，塑造多層面的系統(tǒng)價(jià)值？

2、從股權(quán)激勵(lì)和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部?jī)r(jià)值

2-1 階梯的力量：如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的通道？

2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步

三、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？

1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？

1-2 商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計(jì)合伙人制度？

2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合

2-1 資源梳理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合

2-2 資源整合：團(tuán)隊(duì)供應(yīng)的組織設(shè)計(jì)

四、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新設(shè)計(jì)：如何選擇制度與動(dòng)態(tài)調(diào)整？

1、企業(yè)擴(kuò)張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇

1-1 立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的最優(yōu)商模？

1-2 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)：如何設(shè)計(jì)合作中的對(duì)賭方案？

2、股權(quán)激勵(lì)中的內(nèi)部合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

2-1 核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進(jìn)退？

2-2 核心高管激勵(lì)升級(jí)：隨時(shí)間延續(xù)的激勵(lì)套餐設(shè)計(jì)

3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、柔性化的剛性制度？

3-1 動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？

3-2 自動(dòng)升降驅(qū)動(dòng)法：無(wú)為而治的自組織與自驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

五、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組合共贏？

1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵(lì)的組織形態(tài)優(yōu)化

1-1 環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對(duì)最優(yōu)？

1-2 有限合伙設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)中的多層靈活應(yīng)用

2、從管理視角強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)

2-1 量化管理：如何設(shè)計(jì)個(gè)人和部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)？

2-2 連帶制衡：如何設(shè)計(jì)最優(yōu)制度，引導(dǎo)個(gè)人和集體的共贏？

六、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新升級(jí)：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？

1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級(jí)

1-1 產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化

1-2 裂變迭代：如何設(shè)計(jì)內(nèi)部孵化的外延成長(zhǎng)？

2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計(jì)

2-1 創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？

2-2 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級(jí)

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

經(jīng)典案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動(dòng)研討、情景模擬、成果方案輸出

1天（穿插討論、集中研討）

經(jīng)營(yíng)者需要的提升的要素方方面面，產(chǎn)生最有效驅(qū)動(dòng)的才是決勝的關(guān)鍵。

作為創(chuàng)新的核心要素，商業(yè)模式、股權(quán)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度、階梯長(zhǎng)度和落地深度；而單一層面、基本層面孤立的設(shè)計(jì)，無(wú)法驅(qū)動(dòng)企業(yè)的協(xié)同

業(yè)，只有最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計(jì)三類(lèi)模式的立體交叉協(xié)同，才能讓企業(yè)成長(zhǎng)從源起到升級(jí)，獲得超越過(guò)去的持續(xù)突破。

金超老師《經(jīng)營(yíng)者思維：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)》，從全新商業(yè)模式、全新股權(quán)模式、全新管理模式等關(guān)鍵戰(zhàn)略層面上激活企業(yè)可能的全要素，交叉

實(shí)當(dāng)下最優(yōu)的方案，從制度保障層面上驅(qū)動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里不斷迭代升級(jí)，利潤(rùn)突破、高速成長(zhǎng)！