金超老師 模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
研究領域:商模、戰(zhàn)略、數(shù)字化
中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 增長戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計實戰(zhàn)專家,“企業(yè)增長關鍵金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng),聚焦商業(yè)模式、增長戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型研究和實踐
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問,“模式設計工作坊”極受歡迎
【專長領域】
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景,曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠,15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)驗,高??偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師,多家世界五百強企業(yè)內(nèi)訓老師,被國內(nèi)多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”,金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內(nèi)容受到眾多學員好評——
“金老師的課程,接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具,系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想,最接地氣!”
“金老師課程輕松有料,有趣有啟發(fā),深入淺出,邏輯鮮明!”
【現(xiàn)場風格】
授課形式:理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場學習成果。
從不膚淺堆砌,只會深度剖析;從不自說自話,只會深度互動、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴!
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青;剖析鞭辟入里、入木三分;詼諧幽默,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的經(jīng)營管理創(chuàng)新方法體系,有效學以致用。
理論和實踐底蘊深厚,深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律,對企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與前沿管理科學、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新營銷融會貫通,高瞻遠矚又貼合實踐。
模式創(chuàng)新實戰(zhàn)派、營銷創(chuàng)新實踐家——金老師課程:用創(chuàng)新實戰(zhàn)說話!讓你感受一流創(chuàng)新專家的授課風采!
【主講課程】
《商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新》(疫情后新時期戰(zhàn)略模式增長系列)
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地(1-2天)
商業(yè)模式重構:新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地(可訓練營)(1-2天)(HOT)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級 (1-2天)
戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 (1-2天)(HOT 新增)
戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決(1-2天)
《數(shù)字化轉型/專精特新》 (數(shù)字化轉型與商業(yè)趨勢系列)
數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級(1天)
數(shù)字化轉型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路(1天)
專精特新:科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計(1天)
國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新(國企專題)(1天)
《經(jīng)營管理/創(chuàng)新思維》 (創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理系列)
創(chuàng)新思維:敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新(1-2天)
管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新(1天)
商業(yè)模式與管理模式:利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動(1-2天)
營銷戰(zhàn)略與策略升級:市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓練營)(1-2天)
大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新 (可訓練營) (1-2天)(HOT 新增)
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新(1天)
特色:商業(yè)模式、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新 都可開設3天工作坊,學員可帶筆記本
電腦,現(xiàn)場制作本公司當下的實用方案
授課代表:
知名大學商學院:中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、中國海洋大學……
消費品系統(tǒng):中糧集團(品牌創(chuàng)新)、中影集團(品牌創(chuàng)新)、青島啤酒(高管集訓)、洽洽食品(營銷創(chuàng)新)、頂新集團(康師傅)、勁酒(營銷系統(tǒng))、汾酒(商業(yè)模式)、湖北鹽業(yè)(國企轉型)、OPPO(創(chuàng)新思維)、諾貝爾瓷磚(商業(yè)模式)、一致藥業(yè)(A股 B股上市)、京新藥業(yè)(商業(yè)模式)、珍寶島(上市大健康)、北京怡成(國內(nèi)優(yōu)秀的血糖儀生產(chǎn)廠家)……
制造工業(yè)系統(tǒng):正泰集團(商業(yè)模式)、中船重工(國企改革)、徐工集團(迭代創(chuàng)新)、神華集團(商業(yè)模式)、中信重工(營銷戰(zhàn)略)、天能集團(管理模式)、振東集團(創(chuàng)新思維)、五征集團(商業(yè)模式)、三鋼集團(營銷創(chuàng)新)、LG(金融攝像頭)、廣日集團(華南地區(qū)電梯規(guī)模最大企業(yè))、濮耐股份(遼寧艦耐火材料)、太鋼集團(全球產(chǎn)能最大不銹鋼企業(yè))、東旭集團(敏捷創(chuàng)新,旗下三家上市公司)、華北電力(創(chuàng)新)、??怂箍担ㄈ虻诙y量儀器營銷創(chuàng)新)、魯泰控股(石墨烯)、新楚風(新能源汽車)……
商貿(mào)流通系統(tǒng):國藥器械(經(jīng)銷商體系連續(xù)5年)、大商集團(商業(yè)模式)、浙江出版集團(營銷)、珠海免稅(品牌建設)、天津港(資源整合)、魯商集團(商業(yè)模式)、蘇州航港物流(商業(yè)模式)、陽光百貨(全國零售連鎖百強企業(yè) 營銷創(chuàng)新)、機場餐飲(新零售+資源整合)……
IT互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng):聯(lián)想集團(經(jīng)銷商管理模式連續(xù)6期)、北大方正(營銷創(chuàng)新)、樂蜂網(wǎng)(商業(yè)模式)、卓望集團(商業(yè)模式)、亨通集團(全球光纖領域規(guī)模最大的網(wǎng)絡服務商)、廣東無線電集團(廣東最大國企,旗下明星企業(yè)海格通信)、中國移動、三星電子(營銷創(chuàng)新)……
金融銀行系統(tǒng):中國印鈔造幣總公司(商業(yè)模式)、常高新集團(管理創(chuàng)新)、招商銀行(管理創(chuàng)新)、建設銀行(管理模式)、安信證券(券商行業(yè)全國前五)、中國郵政(營銷創(chuàng)新)、曲靖商業(yè)銀行(商業(yè)模式)、中信銀行(營銷創(chuàng)新)、浦發(fā)總行(新零售品牌)……
建筑工程:中國葛洲壩集團(商業(yè)模式)、中鐵建集團(市場洞察)、國家電網(wǎng)(創(chuàng)新思維)、中建五局(企業(yè)創(chuàng)新)、四川川交路橋(商業(yè)模式)、中鐵隆集團(營銷創(chuàng)新)、山西路橋(商業(yè)模式)、齊魯交通(商業(yè)模式)、蘇州二建(江蘇知名大型建筑承包商)……
航空航天系統(tǒng):北京首都機場(創(chuàng)新思維)、南方航空(商業(yè)模式)、深圳航空(營銷策劃)、四川航空(管理創(chuàng)新)、航天科工三院(創(chuàng)新思維)、航天科工六院(商業(yè)模式)、成飛集團(梟龍,轉型升級)、天津國際機場(資源整合)……
政府、行業(yè)協(xié)會系統(tǒng):國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、山東省中小企業(yè)局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛(wèi)生局、重慶會計協(xié)會、景德鎮(zhèn)中小企業(yè)協(xié)會、河北省總商會、對外承包工程商會……
經(jīng)營者思維:
敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實戰(zhàn)設計
主講:金超老師|1天
學員收益:
關鍵詞:創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍圖、經(jīng)營者思維
“在我們這個世界,只有不斷奔跑,才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化,大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下,在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長的能力?關鍵決定成敗,創(chuàng)新決定未來!
從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”,把握敏捷創(chuàng)新的精髓,讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新,讓管理者更好地駕馭時代的變化!
敏捷創(chuàng)新——通過關鍵環(huán)節(jié)的激活和生化,用革命的方式來實現(xiàn)共享,激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強調的不僅僅是創(chuàng)新能力,更強調快速創(chuàng)新、迭代的能力;把握敏捷創(chuàng)新的關鍵操作系統(tǒng),經(jīng)營者能成功的實現(xiàn)企業(yè)利潤升級突破,企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長!
通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機會發(fā)掘與價值塑造
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設計——制度選擇與動態(tài)調整
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設計
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代
適用范圍:企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員
課程大綱:
一、敏捷創(chuàng)新:新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長?
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1 新挑戰(zhàn)與新思維:縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2 敏捷創(chuàng)新:如何激活全要素、全層面參與的強有力創(chuàng)新?
2、經(jīng)營者思維:讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1 發(fā)現(xiàn)價值的核心:商業(yè)模式與合伙設計
2-2 分配價值的技巧:股權模式與激勵策劃
2-3 實現(xiàn)價值的關鍵:管理模式與制度升級
二、高成長敏捷創(chuàng)新起步:如何發(fā)掘機會與創(chuàng)造價值?
1、如何從商業(yè)模式的層面上,發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價值?
1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃
1-2 如何利用五問法,塑造多層面的系統(tǒng)價值?
2、從股權激勵和管理創(chuàng)新層面,發(fā)掘內(nèi)部價值
2-1 階梯的力量:如何設計團隊創(chuàng)業(yè)的通道?
2-2 積分制管理:管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步
三、高成長敏捷創(chuàng)新探索:如何整合資源和管控合作?
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設計
1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度,如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式?
1-2 商業(yè)模式策劃:如何設計合伙人制度?
2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合
2-1 資源梳理:業(yè)務團隊的優(yōu)化組合
2-2 資源整合:團隊供應的組織設計
四、高成長敏捷創(chuàng)新設計:如何選擇制度與動態(tài)調整?
1、企業(yè)擴張中,商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1 立足內(nèi)外部資源,如何設計適合企業(yè)的最優(yōu)商模?
1-2 挑戰(zhàn)與機會:如何設計合作中的對賭方案?
2、股權激勵中的內(nèi)部合伙人激勵模式設計
2-1 核心團隊動態(tài)股權:如何規(guī)劃股權的靈活進退?
2-2 核心高管激勵升級:隨時間延續(xù)的激勵套餐設計
3、管理模式創(chuàng)新:如何設計動態(tài)、柔性化的剛性制度?
3-1 動態(tài)KPI指標:如何策劃KPI考核體系的動態(tài)調整?
3-2 自動升降驅動法:無為而治的自組織與自驅動設計
五、高成長敏捷創(chuàng)新落地:如何優(yōu)化團隊和組合共贏?
1、商業(yè)模式和股權激勵的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1 環(huán)節(jié)替換法:如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)?
1-2 有限合伙設計:股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關
2-1 量化管理:如何設計個人和部門的關鍵職責?
2-2 連帶制衡:如何設計最優(yōu)制度,引導個人和集體的共贏?
六、高成長敏捷創(chuàng)新升級:如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代?
1、產(chǎn)業(yè)資本化:企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設中的商業(yè)模式與股權升級
1-1 產(chǎn)業(yè)孵化:立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代:如何設計內(nèi)部孵化的外延成長?
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設計
2-1 創(chuàng)新系統(tǒng):如何設計驅動全員永續(xù)創(chuàng)新的制度?
2-2 動態(tài)風險管控:支持商業(yè)模式的管理模式升級
結語:企業(yè)成長升級:商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
經(jīng)典案例分析、實戰(zhàn)教練指導、實用工具方法應用、互動研討、情景模擬、成果方案輸出
1天(穿插討論、集中研討)
經(jīng)營者需要的提升的要素方方面面,產(chǎn)生最有效驅動的才是決勝的關鍵。
作為創(chuàng)新的核心要素,商業(yè)模式、股權模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度、階梯長度和落地深度;而單一層面、基本層面孤立的設計,無法驅動企業(yè)的協(xié)同
業(yè),只有最大范圍內(nèi)調用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與,最緊密程度地設計三類模式的立體交叉協(xié)同,才能讓企業(yè)成長從源起到升級,獲得超越過去的持續(xù)突破。
金超老師《經(jīng)營者思維:敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實戰(zhàn)設計》,從全新商業(yè)模式、全新股權模式、全新管理模式等關鍵戰(zhàn)略層面上激活企業(yè)可能的全要素,交叉
實當下最優(yōu)的方案,從制度保障層面上驅動企業(yè)在新經(jīng)濟時代里不斷迭代升級,利潤突破、高速成長!