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2000元-3000元
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系;圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、$APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系;掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐,掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具;?學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率;掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色;掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系
主講老師:陳老師
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2024-08-14
¥
4580.00
/人
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工具。5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔與有序,提高工作效率。目視化管理則通過(guò)直觀標(biāo)識(shí)、看板等手段,使信息一目了然,迅速傳達(dá)。兩者結(jié)合,不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,減少了浪費(fèi)和錯(cuò)誤,還增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)與歸屬感。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理,有助于企業(yè)營(yíng)造良好工作氛圍,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和卓越運(yùn)營(yíng)。
主講老師:張老師
開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2024-01-24
¥
1980.00
/人
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保生產(chǎn)的高效與物料的精確配合。PMC團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入分析市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況及物料庫(kù)存,制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)控物料供應(yīng),確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作。這一流程不僅有助于降低庫(kù)存成本、減少浪費(fèi),還能迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。PMC的精準(zhǔn)管理,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)交付提供了有力保障。
主講老師:王老師
開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2024-01-08
¥
3980.00
/人
降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng)
“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動(dòng),以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。降本增效生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。
主講老師:邵忠華
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-11-29
¥
4880.00
/人
新版FMEA失效模式與影響分析
失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”,或簡(jiǎn)稱為FMEA。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過(guò)程設(shè)計(jì)階段,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件,對(duì)構(gòu)成過(guò)程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果,從而預(yù)先采取必要的措施,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)。
主講老師:王艷榮
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-11-22
面議
4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法,根除和防止故障發(fā)生和重發(fā); 揭開設(shè)備精度的神秘面紗,學(xué)會(huì)和掌握精度監(jiān)測(cè); 普及現(xiàn)場(chǎng)成熟應(yīng)用的振動(dòng)分析監(jiān)測(cè)法; 分享故障劣化及趨勢(shì)管理; 解析應(yīng)急維修和快速修理的方法和技能; 了解潤(rùn)滑油應(yīng)用及漏油治理的有效方法; 設(shè)備備件策略與科學(xué)管理
主講老師:張海博
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-11-17
¥
4680.00
/人
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善+京西參觀
本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果,通過(guò)挖掘現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),采用基礎(chǔ)效率改善原則E(Eliminate取消)、C(Combine合并)、R(Rearrange重排)、S(Simplify簡(jiǎn)化),運(yùn)用最佳的動(dòng)作作業(yè)方法,使人員、機(jī)器、工具、物料有效運(yùn)作,能極大的提升運(yùn)作效率,降低制造成本,縮短交貨時(shí)間,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的利潤(rùn)!
主講老師:陳飛鳴
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-23
¥
4580.00
/人
IE改善與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)工作坊
IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀(jì)美國(guó)人泰勒,他最先提出了時(shí)間研究,被后人稱為工業(yè)工程之父。成功應(yīng)用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十年代流行于歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家。美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)對(duì)工業(yè)工程的定義是:工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。
主講老師:劉江
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-31
¥
4580.00
/人
車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的,只需要通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施,一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說(shuō),車間管理屬于內(nèi)向型管理。
主講老師:柳草
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-25
¥
4580.00
/人
工廠成本控制和價(jià)值分析
成本控制保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè),標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。主要包括:(1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離;(2)將一些合理改變包括在基準(zhǔn)成本中;(3)防止不正確、不合理、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中;(4)把合理改變通知項(xiàng)目涉及方。在成本控制時(shí),還必須和其范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相結(jié)合。
主講老師:專職講師
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-26
¥
5190.00
/人
生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理
生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃,是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購(gòu)需求等緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作,即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限,以及發(fā)展變化的客觀實(shí)際,具體安排產(chǎn)品及其部件在各個(gè)生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)。
主講老師:專職講師
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-10-26
¥
5190.00
/人
精益生產(chǎn)管理
精益管理別名精良管理,指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)是麻省理工定義的;他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中,通過(guò)大量調(diào)查對(duì)比發(fā)現(xiàn),豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式,稱之為精益生產(chǎn)。
主講老師:專職講師
開課地點(diǎn):[四川成都市] 開課時(shí)間:2023-10-11
¥
7190.00
/人
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP應(yīng)用提升
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(Advanced Product Quality Planning)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,制定各階段作業(yè)方式與質(zhì)量活動(dòng),以確保產(chǎn)品在開發(fā)原形樣品、試生產(chǎn)及量產(chǎn)等階段的管理活動(dòng)有效運(yùn)作,并識(shí)別此過(guò)程中的所有變異及減少的方法,從而確保快速準(zhǔn)確地滿足客戶對(duì)新產(chǎn)品的要求。
主講老師:羅曉榮
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-05-25
¥
3880.00
/人
設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀
介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問(wèn)題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備管理與維護(hù)的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
主講老師:陳飛鳴
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-05-24
¥
4680.00
/人
向奔馳、三一重工學(xué)智造
讓你眼見為實(shí)、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為,讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見影!
主講老師:專家
開課地點(diǎn):[北京] 開課時(shí)間:2023-03-16
¥
6800.00
/人
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