學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | 王老師 |
開課時(shí)間: | 2024-01-08 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。 | ||
課程簡介: | PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保生產(chǎn)的高效與物料的精確配合。PMC團(tuán)隊(duì)通過深入分析市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況及物料庫存,制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)控物料供應(yīng),確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)作。這一流程不僅有助于降低庫存成本、減少浪費(fèi),還能迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化,提升企業(yè)競爭力。PMC的精準(zhǔn)管理,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)交付提供了有力保障。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2024-01-04 13:50 |
【課程收益】
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本
4.掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6.降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
【課程大綱】
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
(1)企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次
(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
(5)需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(7)如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理
(1)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析
(4)企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系
(5)如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
?如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
?如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
?如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
?生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
(1)J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
?推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
?如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
(1)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能
?制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
?使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
?如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃(MRP)
?MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
?如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
?MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
?現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
(2)存量控制的重點(diǎn)分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
7、物料管理績效評(píng)估方法與技巧
(1)庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
(2)物料庫存金額的比率分析與評(píng)估
(3)呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
(4)呆廢料處理績效的分析與評(píng)估
(5)倉儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估
8、互動(dòng)與問答
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