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精益供應(yīng)鏈與采購管理
精益供應(yīng)鏈與采購管理課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握供應(yīng)鏈和采購管理的先進理念與實踐技能。課程內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)設(shè)計以及運營與優(yōu)化等多個層次，注重理論與實際操作的結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠識別并消除供應(yīng)鏈中的浪費，實現(xiàn)流程的精簡與高效。課程適合供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員及專業(yè)人士，幫助他們提升管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
主講老師：沙煒開課地點：[重慶] 開課時間：2024-10-29

￥4680.00/人

采購必備的財務(wù)知識與合同管理
本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理知識體系與合同管理知識，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻。
主講老師：沙煒開課地點：[北京] 開課時間：2024-11-20

￥4680.00/人

響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新

響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新
供應(yīng)商作為企業(yè)的一個重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績效。首先產(chǎn)品的70%左右的價值是由供應(yīng)商負責供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非常重大，必須依賴專業(yè)系統(tǒng)的方法與工具來保障供應(yīng)商群的協(xié)同一致性。
主講老師：黎老師開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-04-18

￥5200.00/人

采購成本分析與談判技巧實訓(xùn)
采購成本分析與談判技巧實訓(xùn)是一門專注于提升采購人員成本意識和談判能力的實踐性課程。通過深入分析采購成本構(gòu)成，教授學(xué)員如何精準計算和控制成本，確保企業(yè)采購活動的經(jīng)濟效益最大化。同時，課程結(jié)合豐富的談判案例和模擬演練，傳授有效的談判策略和技巧，幫助學(xué)員在采購談判中爭取到更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。該課程注重理論與實踐的結(jié)合，強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，使學(xué)員能夠在短時間內(nèi)快速掌握采購成本分析與談判的核心要點，為企業(yè)的采購工作創(chuàng)造更大價值。
主講老師：王紅軍開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2024-01-06

￥3800.00/人

采購管理技能訓(xùn)練
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。
主講老師：王翔開課地點：[上海] 開課時間：2024-02-01

￥3980.00/人

高效實用的采購技巧
“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員。
主講老師：王翔開課地點：[北京] 開課時間：2024-02-22

￥3980.00/人

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營
采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復(fù)磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
主講老師：陳小之開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥4880.00/人

采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避
采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。
主講老師：南斌開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4680.00/人

需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

采購人員七大核心技能提升與再造
采購人員技能提升培訓(xùn)，數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動的全過程。并且，采購成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)開始通過建立采購管理系統(tǒng)來提升進行供應(yīng)鏈管理水平，實現(xiàn)降本增效。
主講老師：何芳開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-18

￥4680.00/人

采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-26

￥5790.00/人

采購人員的實用策略與技巧
采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產(chǎn)品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。一個優(yōu)秀采購員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點小性格。第三，寬容性。在對方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。當然，對那些供應(yīng)商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧
當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？
主講老師：何芳開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-25

￥4680.00/人

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
初步了解比較優(yōu)勢理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-03-16

￥5600.00/人

向華為學(xué)習(xí)-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-07-06

￥5600.00/人

供應(yīng)商賦能創(chuàng)新
面向國際、面向前沿，面向結(jié)果。從國際化前沿角度，使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進前瞻性思考，學(xué)習(xí)掌握實際工作中所需的技能，以識別創(chuàng)新機會、把握創(chuàng)新機會、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機會，在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價值。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-06-15

￥5600.00/人

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對供應(yīng)商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應(yīng)商管理績效。
主講老師：專家團隊開課地點：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-03-14

￥4500.00/人

庫存建模及精準改進
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-05-18

￥5200.00/人

集團采購管理與集中采購實施
本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團運營和采購供應(yīng)鏈高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔以企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團采購的思路，識別推行過程中的風險，從企業(yè)經(jīng)營者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實現(xiàn)職能價值！
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-04-27

￥4800.00/人

非生產(chǎn)采購管理
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中做出積極的貢獻。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-07-22

￥4200.00/人

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