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精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
  • 精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
  • 精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的先進(jìn)理念與實(shí)踐技能。課程內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化等多個(gè)層次,注重理論與實(shí)際操作的結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠識(shí)別并消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)流程的精簡(jiǎn)與高效。課程適合供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員及專業(yè)人士,幫助他們提升管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 主講老師:沙煒  開(kāi)課地點(diǎn):[重慶] 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-29
4680.00/人
響應(yīng)市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新
  • 響應(yīng)市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新
  • 供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體,有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的,其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級(jí),第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度,第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非常重大,必須依賴專業(yè)系統(tǒng)的方法與工具來(lái)保障供應(yīng)商群的協(xié)同一致性。
  • 主講老師:黎老師  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間:2024-04-18
5200.00/人
采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  • 采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  • 采購(gòu)合同是企業(yè)(供方)與分供方,經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的,采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同,雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。
  • 主講老師:南斌  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-27
4680.00/人
需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
  • 需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
  • 物資需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況,通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間,從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
  • 主講老師:周老師  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-25
4680.00/人
采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
  • 采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
  • 采購(gòu)人員技能提升培訓(xùn),數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購(gòu)。采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。并且,采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,許多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)建立采購(gòu)管理系統(tǒng)來(lái)提升進(jìn)行供應(yīng)鏈管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效。
  • 主講老師:何芳  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-18
4680.00/人
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
  • 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
  • 采購(gòu)的基本作用,就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程,主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過(guò)程,主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合,缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了,采購(gòu)過(guò)程才算完成。因此,采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-26
5790.00/人
采購(gòu)人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購(gòu)人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購(gòu)員,英文里merchandiser和buyer有很大的差別,中文概稱采購(gòu)員、采辦員,或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購(gòu)主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購(gòu)員須具備多年對(duì)市場(chǎng)熟悉的豐富履歷,才有資格當(dāng)上采購(gòu)員。一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)員的性格特征:第一,善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二,可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三,寬容性。在對(duì)方首先違規(guī),但知道自己的選擇不多時(shí),懂得原諒對(duì)方。當(dāng)然,對(duì)那些供應(yīng)商很多的情況下,就堅(jiān)決使用第二種性格。
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-09
7290.00/人
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 初步了解比較優(yōu)勢(shì)理論,并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度,同時(shí)學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢(shì)。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-03-16
5600.00/人
庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
  • 庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
  • 本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā),逐步梳理庫(kù)存分布,構(gòu)建庫(kù)存模型;分享庫(kù)存優(yōu)化最佳實(shí)踐,進(jìn)行精準(zhǔn)改進(jìn)。庫(kù)存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高準(zhǔn)時(shí)交付率,降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-05-18
5200.00/人
采購(gòu)人員核心能力提升
  • 采購(gòu)人員核心能力提升
  • 作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-28
4200.00/人
采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理
  • 采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理
  • 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見(jiàn)的供應(yīng)商選取機(jī)制之一,需遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,通過(guò)充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取最適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而,一些不法分子則通過(guò)圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面,使看似公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),淪為不法分子的“唐僧肉”。
  • 主講老師:專家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-05-13
4500.00/人
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