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楊濤

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
楊濤老師常駐地區(qū):上海
楊濤老師簡(jiǎn)介:楊濤老師老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因出眾的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)派任接待國(guó)家級(jí)/省級(jí)領(lǐng)導(dǎo),使得老師對(duì)于政企商務(wù)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等板塊有獨(dú)特的講解,能針對(duì)不同程度的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,制定“對(duì)癥下藥”的解決方案;有效解決大多數(shù)的企業(yè)遇到的“瓶頸期”難題,是一位懂營(yíng)銷(xiāo),懂隊(duì)伍,懂市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)派老師。

楊濤老師  

      ----大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

25年大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【畢業(yè)于知名高等學(xué)府,擁有扎實(shí)的理論知識(shí)】

1)中山大學(xué)MBA

2)美國(guó)麻省理工學(xué)院MBA

3)美國(guó)瑪赫西國(guó)際大學(xué)PhD管理博士

【曾任職于知名大型企業(yè)管理崗,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾任:理光(世界500強(qiáng))|銷(xiāo)售部副總經(jīng)理、新興市場(chǎng)部總經(jīng)理

曾任:米思米精密機(jī)械貿(mào)易|全國(guó)大客戶(hù)部部門(mén)經(jīng)理

曾任:TNT國(guó)際快遞|廣州分公司銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理

曾任:富士施樂(lè)廣州分公司(世界500強(qiáng))|高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造、商務(wù)談判、營(yíng)銷(xiāo)溝通等

【大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)的“業(yè)績(jī)MVP”,創(chuàng)下多個(gè)傲人的成績(jī)記錄】

楊老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因出眾的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)派任接待國(guó)家級(jí)/省級(jí)領(lǐng)導(dǎo),使得老師對(duì)于政企商務(wù)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等板塊有獨(dú)特的講解,能針對(duì)不同程度的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,制定“對(duì)癥下藥”的解決方案;有效解決大多數(shù)的企業(yè)遇到的“瓶頸期”難題,是一位懂營(yíng)銷(xiāo),懂隊(duì)伍,懂市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)派老師。

——任職理光期間——

1)就任全國(guó)中資大客戶(hù)業(yè)務(wù)推進(jìn)中心負(fù)責(zé)人,緊抓行業(yè)聚焦戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)CMA整體業(yè)績(jī)年均增長(zhǎng)20%-28%(最后實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)1.7億)。

2)就任上海分公司總經(jīng)理期間,長(zhǎng)期貫徹“做正確的客戶(hù)”,充分挖掘了現(xiàn)有大客戶(hù)的潛力資源,并標(biāo)準(zhǔn)化了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理模式和方法,最終達(dá)到年均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率12%-20%(最后年業(yè)績(jī)1.2億)。

3)就任廣州分公司總經(jīng)理期間,狠抓行業(yè)客戶(hù)攻略,同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目推進(jìn)流程的優(yōu)化,最終達(dá)成年均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率120%(最后年業(yè)績(jī)4000萬(wàn))。

4)就任新興市場(chǎng)部門(mén)總經(jīng)理期間,通過(guò)對(duì)各個(gè)分公司經(jīng)理的管理質(zhì)量把控,強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管理和人員管理兩手抓的策略,以資源利用率最大化為重要考量點(diǎn),最終達(dá)成年均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%(最后年業(yè)績(jī)3000萬(wàn))。

5)曾針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售技巧等板塊的所遇到的問(wèn)題,開(kāi)展了《大客戶(hù)攻略》《方案展示技巧》《客戶(hù)溝通技巧》《高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者》等主題的培訓(xùn),累計(jì)50+場(chǎng),助力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提升20%的效能。

——任職米思米期間——

1)主導(dǎo)創(chuàng)建全國(guó)大客戶(hù)部門(mén),重點(diǎn)實(shí)施了重要行業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展,促使年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)22%;(智能手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈,涉及金額:2.2億)

2)擔(dān)任全國(guó)營(yíng)業(yè)企劃部門(mén)經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國(guó)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略制定與推進(jìn)。期間,通過(guò)新客戶(hù)的重點(diǎn)行業(yè)深度覆蓋,以及休眠客戶(hù)的“喚醒”和促進(jìn)新客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻次等有力舉措,實(shí)現(xiàn)年均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%;(涉及金額:5000萬(wàn))

3)期間,我對(duì)組員進(jìn)行了《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)化了在電話(huà)溝通時(shí)的基本話(huà)術(shù),以及所需要具備的聆聽(tīng)能力、表達(dá)能力、激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的能力等。

——任職富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司期間——

1)就任高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理期間,帶領(lǐng)全新團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)全新市場(chǎng)的業(yè)務(wù)(中山市)。期間,一手抓團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)推進(jìn)的過(guò)程和結(jié)果(重點(diǎn)培訓(xùn)員工的行業(yè)聚焦思維,產(chǎn)品方案介紹能力,以及項(xiàng)目推進(jìn)和管理能力)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到1000萬(wàn)。

部分授課經(jīng)驗(yàn):

課題

企業(yè)名稱(chēng)

累計(jì)期數(shù)

《銷(xiāo)售9步法-銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的過(guò)程管理》

《STP策略在銷(xiāo)售領(lǐng)域的應(yīng)用》

《獲客的十三種方法》

《方案陳述的演講技巧》

理光(中國(guó))投資有限公司

56

《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻略》

美國(guó)珍寶動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)

上海仕成汽車(chē)技術(shù)有限公司

米思米(中國(guó))精密機(jī)械貿(mào)易

上海密陽(yáng)通訊

富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司

理光(中國(guó))投資有限公司

48

《銷(xiāo)售經(jīng)理必修課——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的引航者》

TNT(中國(guó))國(guó)際貨運(yùn)代理

日清紡微電子

理光(中國(guó))投資有限公司

23

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)》

中歐基金

國(guó)家電投黨校

艾爾建美學(xué)上海創(chuàng)新中心

16

主講課程:

《策略引領(lǐng),贏得未來(lái)——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻略》

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的引航者——打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》

《贏在找對(duì)客戶(hù)——客戶(hù)細(xì)分與進(jìn)攻策略制定》

《創(chuàng)造性營(yíng)銷(xiāo)——?jiǎng)?chuàng)造性思維在銷(xiāo)售活動(dòng)中的應(yīng)用》

《以智慧與魅力贏得客戶(hù)——商務(wù)談判的藝術(shù)與技巧》

《掌握溝通密碼,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破——高效的客戶(hù)溝通》

授課風(fēng)格:

主流理論框架+現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)操+互動(dòng)性強(qiáng)+創(chuàng)造參與沉浸式課堂

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):主流營(yíng)銷(xiāo)理論,結(jié)合20多年外企B2B銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,結(jié)合代表性實(shí)戰(zhàn)案列,使學(xué)員有強(qiáng)烈?guī)敫校欣趯W(xué)員的課堂學(xué)習(xí)效果;

實(shí)用性強(qiáng):課堂的工具,以及課堂練習(xí)的成果,大部分源自于實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程萃取而出,可以直接應(yīng)用于日后實(shí)際工作中;

互動(dòng)性強(qiáng):授課方式除了理論講解,更多為小組討論、代表分享、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、成果展示、內(nèi)容相關(guān)小游戲等,使學(xué)員在課堂中保持專(zhuān)注,在學(xué)習(xí)過(guò)程中,不僅學(xué)習(xí)到課程內(nèi)容,同時(shí)也激發(fā)出學(xué)員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

美國(guó)珍寶動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、日清紡微電子、理光(中國(guó))、米思米(中國(guó))、TNT(中國(guó))、富士施樂(lè)(中國(guó))、上海仕成汽車(chē)技術(shù)有限公司、艾爾建美學(xué)上海創(chuàng)新中心、上海密陽(yáng)通信、中國(guó)金融學(xué)會(huì)、中歐基金、國(guó)家電投黨校(二級(jí)單位黨委管理干部進(jìn)修班)等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià):

楊老師有著非常深厚的銷(xiāo)售背景和營(yíng)銷(xiāo)理論,感受到老師的課程非常體系化,而且非常實(shí)用。楊老師能夠很好的通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的練習(xí),把營(yíng)銷(xiāo)理論的概念以及技巧傳授給了學(xué)員?,F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱烈反應(yīng)已經(jīng)說(shuō)明了一切。非常感謝楊老師。

——美國(guó)珍寶  安總經(jīng)理

非常感謝楊老師給我們的銷(xiāo)售經(jīng)理們交付的這次培訓(xùn)課程。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),不僅包括了銷(xiāo)售經(jīng)理們?nèi)粘5墓芾韮?nèi)容,而且還教授了作為銷(xiāo)售管理人員思維方法。這門(mén)課程不光銷(xiāo)售經(jīng)理們覺(jué)得很受用,連我自己都很有收獲。希望下次有機(jī)會(huì)再請(qǐng)楊老師做進(jìn)一步更深入的講授。

——日清紡微電子HR部  Sandy經(jīng)理

楊老師真的不錯(cuò)。雖然我們?nèi)粘>褪亲鲣N(xiāo)售工作的,但是聽(tīng)完楊老師的《大客戶(hù)攻略》課程,還是收獲很多,相比我們?nèi)粘5目蛻?hù)管理工作,楊老師講授的內(nèi)容更加體系化,而且具備很強(qiáng)的操作性,比如:優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)的篩選,大客戶(hù)檔案的建立和管理等??傊敬闻嘤?xùn)干貨滿(mǎn)滿(mǎn),非常有價(jià)值。

——理光(中國(guó))生產(chǎn)型設(shè)備部  湯經(jīng)理

 
 
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