金一嵩

金一嵩老師

23年華為經(jīng)歷

曾任職華為公司子公司董事資源局 責任董事

西歐某大國企業(yè)業(yè)務部/某全球大T系統(tǒng)部企業(yè)業(yè)務部部長 

海外某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務部長（地區(qū)部副總裁級，地區(qū)部AT成員）

集團人力資源部干部與人才管理部副部長、領(lǐng)導力變革項目經(jīng)理

IFS財經(jīng)變革－授權(quán)項目經(jīng)理，大國國家代表

擅長領(lǐng)域：市場營銷、領(lǐng)導力建設、干部管理、公司治理與監(jiān)管

講師簡介

金老師1996年加入華為公司，從基層銷售工程師做起，歷任產(chǎn)品經(jīng)理，客戶經(jīng)理，銷售副代表，國家代表，公司領(lǐng)導力項目經(jīng)理，干部與人才管理部副部長，地區(qū)部企業(yè)BG部長，子公司董事資源局責任董事等一系列崗位。

在華為國內(nèi)某省4年工作期間，憑借出色的業(yè)務能力，帶領(lǐng)團隊，將銷售額從人民幣2億元快速提升到13.9億元，成為當年全國市場排名第一。

金老師是華為公司第一批外派海外的市場開拓者，在其外派到海外國家中，從招募銷售隊伍到拓展市場業(yè)務，構(gòu)建銷售流程，搭建銷售平臺，完成了該國市場從最初的年銷售額幾十萬美金到幾千萬美金的跨越式增長，在海外工作期間，金老師分別在發(fā)展中國家市場和歐洲發(fā)達國家市場工作過，熟知不同市場環(huán)境下如何開展業(yè)務和搭建營銷體系，具有豐富的海外市場開拓經(jīng)驗。親身參與了華為公司海外市場從0到1 ，從1到10的發(fā)展全過程。

2010年華為公司成立企業(yè)網(wǎng)BG后，金老師投身新的業(yè)務領(lǐng)域，在企業(yè)網(wǎng)海外市場，分別突破了石油、煤炭、銀行、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶，積累了豐富的跨領(lǐng)域，跨行業(yè)的營銷經(jīng)驗。

金老師還深度參與了華為公司各種營銷制度的制定及變革項目，對營銷的全系統(tǒng)，全流程搭建有豐富的經(jīng)驗，對營銷人員的職責要求，能力要求有深刻的理解。金老師是華為領(lǐng)導力變革項目（與IBM合作開發(fā)）的項目經(jīng)理，開發(fā)并推廣五大領(lǐng)導力提升工具（MFP，PBC，IDP，SP，AAD），并參與了華為國家總經(jīng)理（GMDP）角色模型的制定，以及國家總經(jīng)理發(fā)展成長規(guī)劃。金老師帶領(lǐng)領(lǐng)導力變革項目團隊兩次獲得金牌團隊獎，并出任華為公司干部與人才管理部首任副部長。

主講課程

《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》：如何看清趨勢，洞察市場，把握機會，牽引組織，走向成功

《向標桿企業(yè)學習干部管理》：如何打造一支驍勇善戰(zhàn)，導向沖鋒的干部隊伍

《同舟共濟的渠道體系》：如何建立分銷渠道，培育和發(fā)展合作伙伴，形成利益共同體

授課風格

因為金老師在華為擔任比較高階的領(lǐng)導，長時間的管理工作使得老師整個人充滿了領(lǐng)導者的大家風度，充滿正氣且氣場強大，授課風格大氣穩(wěn)重，控場能力強，且具有寬闊的全局視角及深度思維。講課過程很能幫助人拓寬視野，老師的課程既具有理論高度同時又有落地實踐，對于學員現(xiàn)場的疑惑和問題都能夠給出具有見解性的回答，客戶的認可度都很高。

培訓咨詢案例

《構(gòu)建渠道生態(tài)體系—如何做好銷售渠道管理》《干部管理》公開課

潮宏基《戰(zhàn)略人力資源》

內(nèi)訓《華為戰(zhàn)略解碼》

欣旺達《干部管理》

歐若數(shù)網(wǎng)《企業(yè)文化》

阿里《海外國家總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)身》

……

《向標桿學習子公司監(jiān)管方案及運作》

n  課程背景：

為加強機關(guān)向一線授權(quán)，提高一線授權(quán)決策，同時又要確保一線主官依據(jù)流程授權(quán)決策，敢擔當，有作為，不亂為；標桿公司特設置子公司責任董事一職，隸屬于集團監(jiān)事會，抽調(diào)一批工作時間長，擔任過國家代表，有突出業(yè)績，對標桿公司企業(yè)文化理解深刻，在關(guān)鍵時刻能夠站位腳跟，堅定立場的干部擔任。主要對子公司在海外的運作過程中開展業(yè)務監(jiān)督、干部監(jiān)督，確保公司對外法律遵從業(yè)務合規(guī)，對內(nèi)流程遵從干部任用符合公司政策和導向。該崗位職級等同于或略高于子公司CEO，且不受子公司CEO管理，直接向監(jiān)事會匯報。

n  課時：1天（標準6小時）

n  課程大綱

1.企業(yè)監(jiān)管中常見的問題及管控失敗的案例；

2.標桿公司子公司監(jiān)管的目標和重要性；

“多打糧食，增加土地肥力”

有效監(jiān)管確保五類目標實現(xiàn)；

3.標桿公司對子公司監(jiān)管框架及七大核心理念；

子公司監(jiān)管總體架構(gòu)及10個要素；

七大核心理念；

4.對子公司業(yè)務監(jiān)管的框架及運作機制

流程內(nèi)控管理框架的來源（COSO模型）——五要素，17項原則

標桿公司流程內(nèi)控運作機制“一點兩面，三三制”

對子公司監(jiān)管實行三層防線

流程內(nèi)控的三個角色及其職責

內(nèi)控管理三項工具SACA、PR、CT

5.對子公司管理者（干部）的監(jiān)督管理；

5.1干部的選拔和配置

干部選拔原則與導向

干部選拔標準

干部選拔程序

干部配備原則

5.2干部的使用和管理

干部的考核與激勵

干部三權(quán)分立分權(quán)制衡機制

干部的作風建設與監(jiān)察管理

6.集團公司外派監(jiān)管干部的工作職責和工作方式；

監(jiān)管的三層防線；

外派監(jiān)管干部的工作原則；

列席會議制度；

年度（半年度）盡調(diào)報告；

專項事件報告；（提醒，警告，彈劾）

7.現(xiàn)場交流及問答