韓鵬飛老師常駐地區(qū)：北京
韓 鵬 飛 老師（北京）
——組織變革實戰(zhàn)專家
? 國資委混合所有制改革專家組成員
? 清華大學、北京大學、中央財經大學特聘講師
? 中國移動、中國節(jié)能、中鐵總公司等知名企業(yè)特聘講師
? 中國創(chuàng)業(yè)智庫理事、創(chuàng)業(yè)導師
? 中華全國工商業(yè)聯合會企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師委員會成員
? 中關村軟件協會特聘顧問
? 全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓師
【個人簡介】
韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務過各類企業(yè)400多家，為企業(yè)直接創(chuàng)收56億元，主導佛山國企改革（激勵部分）方案設計，助力佛山成為全國唯一的制造業(yè)轉型升級綜合改革試點城市。為多家不同類型企業(yè)設計組織變革、人效提升、機制創(chuàng)新方案，并輔導實施，實現企業(yè)轉型升級、提質增效的發(fā)展目標。
? 幫助中國鐵路總公司設計了權力清單運行及考評機制，運行一年后，收入達到1.02萬億元，逆轉了四年業(yè)績持續(xù)下滑的頹勢，稅后利潤同比增幅近七成，創(chuàng)歷史最好成績。
? 幫助中國節(jié)能環(huán)保集團公司設計一體化管理體系，有效管理四百多家分子公司，項目結束后，已經投產的17家下屬企業(yè)，設備有效運轉率提升22%，年上網電量提高9.02億度，直接經濟收入增加5.8億元。
? 幫助佛山市國資委設計國企改革方案，方案執(zhí)行結束，國企平臺資產規(guī)模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列。
? 幫助寧夏伊品公司搭建人才識別與培養(yǎng)體系，支撐企業(yè)在異地復制兩個現代化工廠，收入從十幾億到過百億。十年后再次幫助提煉企業(yè)核心價值觀，助力企業(yè)向千億規(guī)模邁進。
? 天津津樂園餅業(yè)有限公司連續(xù)服務十年之后，店面數量過百家，年營業(yè)收入過億元，與服務之初相比較翻了30倍，成功實現跨區(qū)域開店的新紀元。
? 幫助興安化工打通單元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推動阿米巴走向深入。
? 其中一門課程被濰柴動力（000338）采購20期，受訓學員1200人，現場收集問題解決思路721條，其中136條直接應用，換算經濟價值3000多萬元。
在服務客戶過程中，深感國內企業(yè)組織建設的需求旺盛，但是這方面的培訓課程貧乏，培訓內容要么不落地，要么落地后的組織不能傳承文化精神、不能承接戰(zhàn)略要求、不能助力企業(yè)實現業(yè)績，員工掙不到錢。為了改變這種現狀，韓老師從自己多年的實戰(zhàn)經驗中，獨家總結提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉盤等，運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業(yè)績。此方法已經在多家企業(yè)落地實施，獲得企業(yè)的高度認同！
韓老師現全身心的致力于中國企業(yè)的組織變革與人才育成事業(yè)，通過組織變革，與中國企業(yè)家肩并肩、手挽手，為實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【授課風格】
? 深入淺出。多年現場咨詢的成功經驗中，提煉的海豚模型、真假數智化評分量表、人才分類四象限圖、數智資產倍增公式等，深知組織數智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。
? 學以致用。韓老師的課緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
? 能力提升。韓老師在組織數智化轉型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學員知識和技能之外，同時引發(fā)學員思考，擴大視野、提升格局。
? 案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發(fā)性強，學員參與度和積極性高，學習效果好。
【主講課程】
組織變革
《新常態(tài)下的組織變革》
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與組織運營》
《價值共創(chuàng)——打造組織軟實力》
《組織的人才育成》
《知識裂變——培育組織創(chuàng)新源泉》
《三篇九大系統(tǒng)——建設組織管理模式》
《企業(yè)在不同階段的規(guī)范性成長經驗》
咨詢式培訓方案落地課程
《組織數智化轉型三步走》
【客戶評價】
“韓老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。”
——北大總裁班
“自強不息鉆不止，博彩眾長自成家。”
——中國鐵路總公司徐處長
“在過去一年中，我集團開展標準化管理年活動，韓老師在整個項目中投入大量精力，提供了系統(tǒng)的支持，體現了卓越的專業(yè)素養(yǎng)。在輔導過程中，韓老師培訓深入淺出，實操性強，給我們帶來很大提升。”
——中節(jié)能環(huán)保集團公司辦公廳
“韓老師培訓徐徐道來，系統(tǒng)性、專業(yè)性強，對企業(yè)的各種問題分析到位，并有完善系統(tǒng)的解決方案。用理論和案例使安徽蘭迪管理團隊有明前水平提升，感謝韓老師！”
——安徽蘭迪
“韓老師課程問題剖析的很深入，問題點提煉精準，給的改善方案建設也非常完成，對我公司提升給予很大幫助。”
——銅陵匯宇
【服務客戶】
央、國企：
中國移動、國家電網、大唐集團、中國中鐵總公司、中國節(jié)能、中車股份、華電集團、徐工集團、三一重工、首都機場、中國體育彩票、中國電力科學研究院、華北電力、航天一院、濰柴動力、鞍鋼集團、北人研究所、中國機械研究院、中國農機、中國煤機、中集集團、中信重機、石家莊電力、福建能源。
其他：
美的集團、上海中財、洛陽一拖、許繼集團、世茂科技、洛陽軸承、南國藥業(yè)、寧夏恒產、株洲電力機車、洛陽機車廠、資陽機車裝備公司、亞太汽車、愛信汽車、新疆眾和、焦作平光、、星光集團、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋極科技、寧夏伊品、南京真知味、天津津樂園、天津大橋道、唐山五洲金行、浙江青蓮、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飛冰箱、七匹狼、山東聚豐、濟南三星、天津天際、貴州新太乙、、安徽蘭迪、管仲木業(yè)、銅陵匯宇、銅陵特材、陽泉盛達等項目案例。
【服務咨詢案例】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
佛山國資 | 政府 | 國資企業(yè)領導班子如何激勵？ | 企業(yè)分類管理+身份區(qū)別對待+薪酬標準差異化 | 國企平臺資產規(guī)模翻3倍，孵化4家上市公司，該市一直保持廣東省前列 |
安徽移動 | 通信 | 如何搭建強有力的領導班子？ | 企業(yè)發(fā)展階段與領導風格的匹配 | 基站建設階段向基站運營階段轉型，領導班子由指令式向教練式調整 |
中鐵集團總公司 | 交通 | 政府部門企業(yè)化，如何配置職權助力經營？ | 權力清單+權力清單流程+流程評價 | 運行一年后，收入達到1.02萬億元，稅后利潤同比增幅近七成，創(chuàng)歷史最好成績 |
中國體彩 | 商業(yè) | 新領導班子的新思路，如何貫徹到企業(yè)經營中？ | 文化重塑+制度梳理（價值觀行為化） | 完成企業(yè)文化重塑和制度梳理，并進行全員宣貫落實 |
九寨溝旅游 | 旅游 | 新領導班子的新思路，如何貫徹到企業(yè)經營中？ | 文化重塑+制度梳理（價值觀行為化） | 統(tǒng)一四川三個非文化遺產景區(qū)的文化內容，并進行全員宣貫落實 |
寧夏恒產 | 房地產 | 多業(yè)務集團公司如何做減法？ | 輔業(yè)股權化剝離+主業(yè)組織化改造 | 配齊主業(yè)總部職能，設計激勵機制，輔業(yè)股權化改造，選舉負責人 |
天津天際 | 房地產 | 多項目運作后，如何搭建規(guī)范的管理系統(tǒng)？ | 管理隊伍建設+管理標準化 | 組建二代核心管理團隊，設計規(guī)范化的管理標準和激勵機制 |
河南金丹 | 生物科技 | 如何持續(xù)有效的組織創(chuàng)新？ | 點、線、面、體創(chuàng)新規(guī)劃 | 腦力與體力工作者聯合創(chuàng)新機制形成，規(guī)劃創(chuàng)新于補齊短板，拉長優(yōu)勢而不是遍地開花 |
新疆眾和 | 制造 | 如何提升總部職能，激發(fā)職能部門工作效率？ | 明確總部定位與責權邊界，量化總部功能 | 按照100億規(guī)模定位總部職能，規(guī)范全員激勵制度，加強技術研發(fā)力量 |
福建能源晉江發(fā)電廠 | 能源 | 從籌備建設到投產運營，如何規(guī)范管理？ | 從點狀管理到系統(tǒng)化管理提升 | 設計組織、流程、激勵制度，滿足經營性公司的運營基礎 |
南國藥業(yè) | 醫(yī)藥 | 國營企業(yè)民營化后，如何規(guī)范管理和員工激勵？ | 能上能下、能出能進機制設計+管理準備化 | 設計適應民營企業(yè)的管理模式，并輔導進行人員優(yōu)化與調整 |
蒙西水泥 | 建材 | 經濟下行，市場受擠壓，怎么辦？ | 市場網格化+區(qū)域分層+提成機制調整 | 市場網格化管理，并配置類似承包責任制的形式，激活銷售團隊活力 |
山西高義 | 鋼鐵 | 創(chuàng)業(yè)者管理模式如何調整為二代規(guī)范化管理模式？ | 從恩威并用到管理標準化 | 從文化到激勵，進行管理規(guī)范化改造、升級 |
華電置業(yè) | 電力 | 公司高層的經營壓力傳遞不下去，怎么辦？ | 經營承包制+量化評價+信息化統(tǒng)計 | 量化評價標準，包干下屬單位的經營業(yè)績，輔助軟件系統(tǒng)進行績效評價 |
中節(jié)能太陽能 | 能源 | 行業(yè)從擴張到緊縮，公司經營如何調整？ | 資源導向型銷售+產品差異化+人員縮編 | 市場下行的形勢下，縮編人5%，收入提升10% |
中國電力科學研究院 | 科技 | 如何提升組織活力？ | 調整激勵制度+增加激勵占比 | 研發(fā)項目標準化與研發(fā)隊伍激勵 |
深圳天域 | 商業(yè) | 如何設計能自我成長的有機組織？ | 細胞型組織設計 | 解決長期束縛新營銷模式放量的組織瓶頸，當年實現業(yè)務爆炸式增長 |
《崗位任職資格設計編寫》
【課程背景】
企業(yè)管理中，人力資源的價值與作用逐步凸顯出來，員工在企業(yè)各要素中，成為越來越重要的因素，但是人力資源管理的核心是什么？如何做好人力資源管理？
如果說崗位體系是人力資源管理的基石與骨架，那任職資格體系一定就是血肉。由此可見任職資格在人力資源里的重要性。
我國知名企業(yè)華為在1997年，能夠花費2000多萬元人民幣，建設公司的崗位任職資格體系，為華為后續(xù)展開的人力資源管理奠定基石，華為實踐證明了崗位任職資格對企業(yè)發(fā)展的意義。
韓鵬飛老師經過20多年的管理咨詢實踐，總結上千家企業(yè)的管理經驗，開發(fā)崗位任職資格編寫六步法，依此為核心內容，向上導入崗位任職資格的來源，向下延展到崗位任職資格的應用，完整呈現出崗位任職資格的全貌，便于理解、記憶、應用。
【課程收益】
ü 掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建的路徑及方法
ü 掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能
ü 掌握職位體系設計技術和任職資格等級標準設計技術
ü 掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正
ü 了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升管理水平
ü 掌握以任職資格為基礎的人力資源管理體系建設方法與實施路徑
【授課對象】 中高層管理人員、后備干部以及骨干員工
【授課時長】 2天（6個小時/天）
資格編寫六步法
【課程內容】
一、課程導入
1. 視頻導入：沒有金剛鉆，別攬瓷器活
2. 互動討論：什么是金剛鉆與瓷器活？
3. 瓷器活、金剛鉆、動力與戰(zhàn)略、組織、人力資源的關系
4. 案例分析：為什么在1998年開始推行任職資格體系？
5. 互動討論：華為的瓷器活、金剛鉆、動力
6. 任職資格與勝任力模型
7. 崗位任職資格編寫六步法
視頻：金剛鉆與瓷器活
案例介紹：華為任職資格體系建設背景
互動討論：什么是金剛鉆與瓷器活？，華為的瓷器活、金剛鉆、動力
形式：課堂互動
二、任職資格體系編寫六步法
1. 任職資格體系編寫六步法詳細解讀
2. 案例介紹：華為任職資格體系
3．能力網格化：職位序列及級別劃分
4. 能力標簽化：級別角色定義
5. 能力形象化：確定標桿人物
6. 能力顯性化：標桿行為分析
7. 事項細化：提取關鍵工作要項
8. 能力與事項匹配化：定義關鍵工作要項的成功行為
9. 案例分析：任職資格體系編寫的難點與重點
案例：華為任職資格介紹、任職資格的難點與重點
工具方法：能力網格化、BEI訪談訪談法、標桿人物選定法、行為分析法
練習：任職資格編寫六步練習
討論：人與事動態(tài)匹配的策略方法
形式：角色扮演、課堂互動、練習
三、任職資格體系的典型應用
1. 案例討論：為什么精美的任職資格文件用不起來？
2. 任職資格認證組織及職責編制
3. 任職資格認證流程設計三步法
4. 任職資格管理制度設計的四個維度
5. 實操案例解讀
6. 案例討論：寬帶薪酬體系為什么無法落地
7. “職能”薪酬體系設計與優(yōu)化
8. 任職資格與薪酬激勵體系的模塊對接
9. 案例介紹：任職資格在培訓系統(tǒng)里的應用
10. 案例介紹：任職資格在人才梯隊建設中的應用
案例：任職資格應用案例、任職資格在薪酬方面的應用案例、任職資格在培訓中的應用案例、任職資格在人才梯隊建中的應用
工具：流程設計三步法、制度建設四個維度、薪酬設計三張表、培訓系統(tǒng)五步法
形式：課堂互動、練習