陳銳

陳銳老師

香港城市大學(xué)EMBA

華為狼性營銷傳播者

華為大學(xué)內(nèi)部高級講師

7年華為海外營銷高層管理

10年華為營銷總監(jiān)高管職位

18年華為營銷管理工作經(jīng)驗

曾任：華為中國地區(qū)部運(yùn)營商拓展部經(jīng)理、部長

現(xiàn)任：深圳某科技集團(tuán)——集團(tuán)總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：華為狼性營銷、運(yùn)營管理

教育經(jīng)歷：

陳銳老師，1972年出生于安徽安慶市，47歲，常駐深圳，北京郵電大學(xué)本科畢業(yè)，香港城市大學(xué)EMBA，華為狼性營銷傳播者，華為海外營銷推動者，10年華為營銷總監(jiān)高管職位，7年華為海外營銷高層管理，18年華為營銷管理工作經(jīng)驗，華為大學(xué)內(nèi)部高級講師。

工作經(jīng)歷

18年華為營銷管理工作經(jīng)驗

10年華為營銷總監(jiān)職位

7年華為海外營銷管理工作經(jīng)驗

1.1996-1998  中興通訊——區(qū)域銷售經(jīng)理

2.1998-2006  華為技術(shù)——重慶代表處系統(tǒng)部客戶經(jīng)理、主任

3.2006-2009  華為技術(shù)——北京/石家莊代表處營銷總監(jiān)、大T營銷總監(jiān)

4.2009-2012  華為技術(shù)——肯尼亞區(qū)域銷售總監(jiān)、東南非地區(qū)部副部長

5.2012-2014  華為技術(shù)——尼日利亞大區(qū)總經(jīng)理、西非地區(qū)部部長

6.2014-2015  華為技術(shù)——華為中國地區(qū)部運(yùn)營商拓展部經(jīng)理、部長

7.2015-2016  華為技術(shù)——波蘭銷售運(yùn)營總監(jiān)、東北歐地區(qū)部銷售運(yùn)營總監(jiān)

8.2017年至今  深圳某科技集團(tuán)——集團(tuán)總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)

陳銳老師通信行業(yè)科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為集團(tuán)任職18年，并且有10年的總監(jiān)崗位任職履歷，熟悉國內(nèi)和海外市場，實戰(zhàn)能力強(qiáng)，在客戶拓展、銷售運(yùn)營、銷售管理、市場推廣、品牌建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)與激勵等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和理論積累。

陳銳老師非常熟悉華為先進(jìn)的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷管理經(jīng)歷，10年華為營銷總監(jiān)高管崗位，對華為的國內(nèi)營銷，海外銷售，大客戶精準(zhǔn)營銷，品牌建設(shè)，產(chǎn)品宣傳推廣，華為狼性營銷，團(tuán)隊建設(shè)與激勵，市場定位與策劃，市場開發(fā)與拓展，銷售目標(biāo)制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。

陳銳老師，目前在深圳某科技集團(tuán)任職集團(tuán)總經(jīng)理兼運(yùn)營總監(jiān)，管理整個集團(tuán)企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)全局，更是從全局的角度去思考營銷管理與市場定位，站得高，看得遠(yuǎn)，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。

培訓(xùn)課題

1．銷售/營銷培訓(xùn)：《華為狼性營銷》《華為狼性文化解讀和狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)》《贏在執(zhí)行-華為營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力》《華為海外市場拓展戰(zhàn)略》《華為品牌營銷》《華為大客戶營銷》《華為大客戶關(guān)系管理》《華為渠道管理戰(zhàn)略》《華為金牌銷售如何煉成》《贏在談判-華為銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練》《華為市場營銷戰(zhàn)略分析》《新媒體營銷及華為在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型》

2．銷售運(yùn)營管理：《華為銷售運(yùn)營管理》《華為銷售項目管理》《華為銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與實操》《華為合同訂單管理》《華為營銷團(tuán)隊績效管理與激勵》

授課風(fēng)格

陳銳老師奉行“天道酬勤”的職業(yè)理念，秉承“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物”的工作作風(fēng)，從20多年來的自身職業(yè)經(jīng)歷入手，成功的將中華傳統(tǒng)文化精髓與華為公司所推行的“狼性文化”相融合，運(yùn)用幽默、生動、活潑、實用的培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，因材施教，深入淺出，引領(lǐng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我提升，從而達(dá)到迅速吸收理論知識、提升實戰(zhàn)能力、構(gòu)建全新價值體系的目標(biāo)。

服務(wù)客戶:

國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)，徐工集團(tuán)、中國郵儲銀行、中海油集團(tuán)、深圳市友華通信技術(shù)集團(tuán)、黑龍江瑞興科技股份有限公司、南通眾和融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司、美得得科技(深圳)有限公司、深圳和而泰智能控制股份有限公司、深圳市禾望電氣股份有限公司、深圳市奧拓電子股份有限公司、通威太陽能（合肥）有限公司、深圳銳明科技集團(tuán)、中徽建技術(shù)有限公司、方正科技集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳市高科潤集團(tuán)、深圳市沃特瑪電池集團(tuán)、民富新能源集團(tuán)、深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司、深圳市和為順科技有限公司、北京八陣圖技術(shù)有限公司、深圳市森源酒店家具集團(tuán)有限公司、珠海雙喜電器集團(tuán)有限公司、中山威力洗衣機(jī)集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、順德大自然家居集團(tuán)有限公司、深圳市中南集團(tuán)有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、杭州香飄飄集團(tuán)有限公司、廣東文宏化工有限公司、順德德美化工集團(tuán)等。

《華為大客戶關(guān)系管理》

課程背景
以客戶為中心是華為的核心價值觀，也是每一位華為人內(nèi)心深處的信念，已經(jīng)深深融入他們的血液，從而推動著華為一步步走向成功。華為基本法指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)客戶的夢想；為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。任總也指出：“永遠(yuǎn)要以宗教般的虔誠對待客戶?！比慰傔€說過：“華為的產(chǎn)品可能不是最好的，但這又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你，就是核心競爭力?！?br/> 本課程陳銳老師會帶你近距離走近華為，學(xué)習(xí)華為如何圍繞著客戶需求制定戰(zhàn)略，如何維護(hù)和改善客戶關(guān)系，如何建立不依賴于某個單個個體的組織型和普遍性客戶關(guān)系，最終有效的客戶關(guān)系如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力？

課程收益
1.客戶關(guān)系的內(nèi)涵是什么？管理客戶關(guān)系的工具和方法有哪些
2.如何建立起均衡穩(wěn)固的，不依賴于個人的整體企業(yè)與企業(yè)之間的組織型客戶關(guān)系
3.面向大客戶銷售組織應(yīng)該如何構(gòu)建，各角色的職能與定位是什么
4.以客戶為中心的魂在哪里？企業(yè)在市場項目競爭中的核心競爭力如何構(gòu)建
5.如何構(gòu)建企業(yè)與客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

課程特色
陳銳老師結(jié)合在華為近20年的一線市場銷售和管理經(jīng)驗，運(yùn)用案例、討論、演練、視頻、辯論等多種手段，帶領(lǐng)學(xué)員從華為在市場一線取得的成功案例和經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)和提煉出普遍性的理論，使學(xué)員迅速掌握核心理念和工具方法，能夠應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。

課程大綱
第一部分 華為以客戶為中心價值觀解讀
一、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
1、企業(yè)的最終目標(biāo)是商業(yè)成功
2、客戶需求是企業(yè)發(fā)展的原動力
3、成就客戶的成功，從而成就公司的成功
4、以奮斗者為主也是以客戶為中心
案例分析：以自我為中心的代價--華為軟交換業(yè)務(wù)的發(fā)展
二、華為的價值主張
1、客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂
2、重視普遍客戶關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
案例分析：華為與中國電信的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3、質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低、優(yōu)先滿足客戶需求
4、客戶的價值觀如何傳遞給華為
5、端到端為客戶提供服務(wù)
案例分析：華為全員為客戶服務(wù)理念
三、面向客戶的業(yè)務(wù)設(shè)計
1、產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)以客戶需求為導(dǎo)向
1）市場機(jī)會來自于客戶需求
2）客戶痛點催生了解決方案
3）開放合作，整合資源
4）有所不為才能有所為--戰(zhàn)略取舍
案例：產(chǎn)品發(fā)展以技術(shù)導(dǎo)向的失敗--MOTO銥星計劃
2、企業(yè)的服務(wù)體系圍繞著客戶業(yè)務(wù)來設(shè)計
3、供應(yīng)鏈、交付資源圍繞著客戶綜合成本降低來配置
案例分析：尼日利亞某運(yùn)營商的交付項目

第二部分 華為公司的大客戶管理
一、企業(yè)如何構(gòu)建競爭力
1、企業(yè)競爭的三階段六形式
2、市場營銷的本質(zhì)是什么
3、競爭力的核心是客戶選擇了我們的銷售方式
二、客戶價值營銷--以客戶為中心的營銷模式
1、華為公司客戶管理循環(huán)圖
2、客戶金字塔結(jié)構(gòu)--為什么選擇大客戶
觀察：客戶的二八原則
3、客戶忠誠與企業(yè)利潤的關(guān)系
三、大客戶管理對銷售人員的素質(zhì)要求
1、專業(yè)化素質(zhì)
2、銷售人員的層級（銷售工程師、客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、營銷專家）
四、華為大客戶分析
1、科學(xué)的客戶分析
2、辨別客戶的真正需求
3、客戶決策鏈分析
4、客戶關(guān)系評估標(biāo)準(zhǔn)是項目成功率
5、各種工具--魚骨圖、客戶檔案、客戶關(guān)系評估圖等
演練：如何建立一個合格的客戶信息檔案
五、華為大客戶關(guān)系維系與發(fā)展
1、大客戶的組織結(jié)構(gòu)
2、大客戶參與決策的人與角色
3、建立客戶關(guān)系的四個象限
4、重視普遍客戶關(guān)系
案例：華為構(gòu)建面向地市和縣的普遍客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
5、華為的大客戶對供應(yīng)商的分類
6、建設(shè)組織型客戶關(guān)系
演練：一個典型投標(biāo)項目的客戶關(guān)系分析
六、大客戶銷售周期管理
1、從市場到線索--如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會
2、機(jī)會點的分析與把握
3、銷售周期幾個步驟
4、挖掘大客戶的深度需求
七、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的大客戶管理
1、企業(yè)業(yè)務(wù)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)的不同
2、企業(yè)網(wǎng)大客戶的劃分
思考：渠道算不算客戶
3、企業(yè)網(wǎng)客戶的決策模式
4、堅持被集成的銷售戰(zhàn)略，合作多贏
5、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功
八、消費(fèi)者業(yè)務(wù)的大客戶管理
1、作為B2C業(yè)務(wù)，大客戶在哪里
思考：B2C的商業(yè)模式對客戶選擇的影響
2、對準(zhǔn)集團(tuán)客戶的銷售機(jī)會
3、客戶營銷政策引導(dǎo)是一種客戶關(guān)系工作能力
案例：華為麥芒手機(jī)的市場拓展
4、華為三大BG業(yè)務(wù)協(xié)同

第三部分 華為客戶關(guān)系運(yùn)作實戰(zhàn)及演練
一、華為一線營銷體系構(gòu)建
1、一線組織和流程要與客戶的組織與流程對齊
2、一線組織設(shè)置以提高為客戶服務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)
3、建立前端拉動為主，后段推動為輔的流程化組織
4、后端部門對前端部門的響應(yīng)速度和質(zhì)量，就是體現(xiàn)了滿足客戶需求
二、客戶的忠誠度和滿意度是衡量客戶關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)
1、忠誠度與滿意度的關(guān)系
2、客戶忠誠是客戶關(guān)系的中心目標(biāo)
3、客戶的信任來自于哪里
4、如何做好老客戶關(guān)懷
案例：華為給老客戶送溫暖
5、客戶滿意度持續(xù)提升會不斷帶來新的機(jī)會
案例：華為客戶滿意度調(diào)查
6、客戶溝通四象限循環(huán)
三、如何挖掘老客戶的新需求
1、SPIN模型
2、FAB的妙用--特征、優(yōu)勢、利益
3、用好各種手段--匯報、回訪、研討等
四、如何提高客戶滿意度
1、華為如何做好客戶接待
2、為客戶做業(yè)務(wù)診斷
3、客戶的信用管理
4、學(xué)會理解客戶，站在客戶角度而不是公司角度
5、為客戶提供全方位的服務(wù)
思考：什么是顧問式營銷？為大客戶帶來什么
五、實戰(zhàn)演練：以電信某大項目為背景，模擬華為的客戶關(guān)系管理（客戶細(xì)分、客戶分析、機(jī)會點與需求把握、客戶決策鏈、客戶關(guān)系改進(jìn)等）