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魏俊妮

績(jī)效管理與改進(jìn)專家
魏俊妮老師常駐地區(qū):佛山
魏俊妮老師簡(jiǎn)介:國(guó)家一級(jí)人力資源管理師美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證講師WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證教練曾任:蘇寧電器(中國(guó)500強(qiáng))|人力資源部長(zhǎng)(華南大區(qū))曾任:廣東碧桂

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證講師

WIAC(國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì))認(rèn)證教練

曾任:蘇寧電器(中國(guó)500強(qiáng))|人力資源部長(zhǎng)(華南大區(qū))

曾任:廣東碧桂園集團(tuán)(世界500強(qiáng))|人力資源經(jīng)理

曾任:深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)(上市公司)|人力資源總監(jiān)

曾任:哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:全面績(jī)效管理(自創(chuàng)績(jī)效管理金三角模型)、招聘與面試、用工風(fēng)險(xiǎn)控制、職場(chǎng)溝通神器-報(bào)聯(lián)商……


魏俊妮老師有超過(guò)18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上;培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。

在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中,魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例,并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā),深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語(yǔ)言模式讓學(xué)員知其然并知其所以然。迄今為止授課企業(yè)覆蓋各個(gè)行業(yè)/領(lǐng)域,授課場(chǎng)次線上線下570場(chǎng)以上,課程好評(píng)率達(dá)95.7%。

工作經(jīng)歷跨越不同行業(yè)/產(chǎn)業(yè),且始終堅(jiān)持以摸透上下游產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源管理模式,從行業(yè)源頭,從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的角度去實(shí)踐人力資源管理的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

在績(jī)效管理方面總結(jié)了各行業(yè)實(shí)施績(jī)效管理中容易出現(xiàn)在問(wèn)題,并根據(jù)多年給企業(yè)講課的經(jīng)歷中,結(jié)合企業(yè)提出各種績(jī)效問(wèn)題,自創(chuàng)出一套完整的績(jī)效管理金三角模型,分別從績(jī)效戰(zhàn)略、績(jī)效技術(shù)與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)不同角度,配合績(jī)效管理的四個(gè)步驟,腳踏實(shí)地解決企業(yè)績(jī)效問(wèn)題???jī)效戰(zhàn)略,解決的企業(yè)從上到下對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)同問(wèn)題(統(tǒng)一思想);績(jī)效技術(shù),是解決績(jī)效管理工具的應(yīng)用、各種方法落地問(wèn)題(方法落地);績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力,解決的是績(jī)效管理過(guò)程問(wèn)題(管理者責(zé)任)。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

● 在碧桂園集團(tuán)任職正值集團(tuán)上市快速發(fā)展階段,需要大量管理干部走向一線。在此期間定制開(kāi)發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程,幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升,并運(yùn)用教練技術(shù)的方法輔導(dǎo)輔助,幫助他們順利完成管理能力的提升,成功轉(zhuǎn)身,走向一線。

● 在深圳寶鷹集團(tuán)任職期間,為企業(yè)建立建全人力資源管理體系、人才培養(yǎng)體系、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系、薪酬績(jī)效管理體系等。在企業(yè)高速發(fā)展階段打造了一批高效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上,幫助企業(yè)成功上市。

● 在哥弟時(shí)尚任職期間,利用教練技術(shù)與報(bào)聯(lián)商的溝通模式,輔導(dǎo)各層級(jí)管理職能下沉與權(quán)力下放,為公司90后員工營(yíng)造了自由溝通、自我成長(zhǎng)與透明公平的工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)新生代員工的工作積極性,讓員工在企業(yè)中更具創(chuàng)造力。


部分成功案例:

主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè),包括:商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位,師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化,實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走,大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面,還為各省級(jí)代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)師,將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉,幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績(jī)倍增。

主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建,包括:人力資源體系,干部培養(yǎng)體系、店面營(yíng)銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等,幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒(méi)有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程,使內(nèi)部管理順暢起來(lái),領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法,有依據(jù)。使?fàn)I銷變的有激情,目標(biāo)感更強(qiáng)。


部分授課案例:

用2天時(shí)間為廣汽集團(tuán)車輛模具事業(yè)部中高層管理者打通績(jī)效管理全流程,通過(guò)課堂演練、城鎮(zhèn)會(huì)議、世界咖啡等方式讓管理者體驗(yàn)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼至各部門,以及各部門之間如何更好的相互溝通與配合;讓中高層管理者理解到,績(jī)效管理的本質(zhì)是激發(fā)員工共同完成目標(biāo),面對(duì)新生代員工,運(yùn)用教練技術(shù),輔導(dǎo)中高層管理者學(xué)會(huì)績(jī)效反饋、績(jī)效面談的技術(shù),落實(shí)管理責(zé)任。

多次返聘廣東建筑集團(tuán)及下屬各公司(國(guó)企),為企業(yè)中高層打通績(jī)效管理全流程,統(tǒng)一對(duì)績(jī)效管理這個(gè)工具的認(rèn)知,加深認(rèn)知績(jī)效管理的本質(zhì)不是盯著目標(biāo)看,不是扣分處罰員工,而是激發(fā)帶領(lǐng)員工一起完成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。給員工上課時(shí),讓員工清晰的認(rèn)知企業(yè)為什么要引進(jìn)績(jī)效管理,如果沒(méi)有績(jī)效管理企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么樣的管理問(wèn)題,績(jī)效管理不是扣分、扣錢的工具等,不說(shuō)教,不講大道理,從宏觀角度和員工切身利益出發(fā),分析企業(yè)引入績(jī)效管理的初衷,得到員工的一致認(rèn)同。輔導(dǎo)HR完成績(jī)效管理制度修訂、績(jī)效指標(biāo)體系重建,績(jī)效體系梳理、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等,解決HR績(jī)效管理落地的問(wèn)題。

為中國(guó)電信廣州白云區(qū)分公司的HR和網(wǎng)絡(luò)小CEO,用績(jī)效管理金三角模型,理順并打通了績(jī)效管理的真實(shí)意義,解決了在企業(yè)內(nèi)部推行績(jī)效管理過(guò)程中,多年形成的疑惑,并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)提出了解決方案,特別是解決了老員工的績(jī)效管理問(wèn)題,得到HR和小CEO的好評(píng)。


主講課程:

《全面績(jī)效管理》

《OKR敏捷績(jī)效管理法》

《互聯(lián)時(shí)代的精準(zhǔn)招聘》

《將績(jī)效管理進(jìn)行到底》

《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與控制》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《HRBP:HR如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

《支持業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的HR六大模塊體系構(gòu)建》


授課風(fēng)格:

★ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力,能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系;

★ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主,內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴;

★ 課程內(nèi)容講究實(shí)用,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,學(xué)以致用。


部分服務(wù)客戶:

房地產(chǎn)業(yè):碧桂園集團(tuán)、卓越建筑集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、上海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、太原陽(yáng)光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團(tuán)、中交海南公司、中天建筑集團(tuán)、寶鷹建設(shè)集團(tuán)(8期)、中電二局、中建二局、安居樂(lè)物業(yè)(2期)、萬(wàn)科地產(chǎn)建筑、第二工程局、中建八局、南山房地產(chǎn)……

金融行業(yè):廣發(fā)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行番禺分行、珠海橫琴保險(xiǎn) 中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行廣州白云支行、新華人壽保險(xiǎn)……

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、各供電局、青海省電力……

通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、西藏移動(dòng)、浙江、涼山(2期)、陜西(2期)、廣東省肇慶移動(dòng)、深圳、佛山移動(dòng)、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線通信有限公司、達(dá)州移動(dòng)通信、東莞電信、聯(lián)通華盛通信(2期)、陜西信通(4期)、廣州電信(3期)、……

制造/汽車行業(yè):廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)(康師傅)、寶武鋼鐵、廣汽商貿(mào)(4期)、汽修天下、河源豐田紡織汽車部件、東亞電器(2期)……

連鎖行業(yè):哥弟時(shí)尚(4期)、金利來(lái)(男鞋)、魔范時(shí)尚、太平鳥(niǎo)服飾、蘇寧電器、華潤(rùn)萬(wàn)家、中膳國(guó)際飲食集團(tuán)、和興隆飲食……

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):時(shí)易中信息科技(跨境電商)、魔范時(shí)尚(服飾電商)……

其他行業(yè):京東物流、湖南順捷物流、丹姿集團(tuán)(4期)、凱勵(lì)程、大冢慎昌(廣東)飲料公司、永興盛環(huán)保工業(yè)、樂(lè)采商貿(mào)、深圳巴士集團(tuán)、智捷世國(guó)際、批批網(wǎng)科技、舟山石化、天泰集團(tuán)、銀隆集團(tuán)、廣東特種設(shè)備檢查研究院、上海地鐵維護(hù)保障、牧童集團(tuán)、南航國(guó)際融資租賃、深圳一信泰質(zhì)量技術(shù)、交控集團(tuán)、天津臨港投資控股、日立樂(lè)金光科技、新疆油田、深圳廣電銀通金融電子科技、宏圖助劑、銅仁煙草、仁好健康科技、翔鷺石化、云南銅業(yè)、廣州托泰、達(dá)士科技、廣州鷹金錢、云南中煙、昆纖集團(tuán)、西安建工、貴州中小企業(yè)服務(wù)、宏工科技……


部分客戶反饋:

魏老師的課視角獨(dú)特,把績(jī)效管理從頭到尾的幫我們重新梳理了一遍,我們不僅找到了企業(yè)中績(jī)效管理體系中的不足,并且用人力資源相關(guān)的知識(shí)找到了解決方案。對(duì)于老員工的管理我們也有了新的思路。

——《全面績(jī)效管理》某集團(tuán)中層管理學(xué)員

學(xué)生時(shí)代因?yàn)椴惶珢?ài)說(shuō)話,所以選擇了跟實(shí)驗(yàn)打交道。畢業(yè)前一直擔(dān)心工作后不會(huì)跟人溝通而發(fā)愁,我從小膽小,不敢太敢跟人說(shuō)話,特別是上司。上完今天的課,才發(fā)現(xiàn)原來(lái)溝通真的不難,按照老師教的流程和語(yǔ)言模式跟上司、同事說(shuō)話就可以了,還能成為上司眼里靠譜的人。感覺(jué)老師幫我打開(kāi)了一扇窗。


——《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》廣東電信學(xué)員

我們西藏移動(dòng)的HR每年都會(huì)到成都培訓(xùn)一次。去年給我們講人力資源管理的那位老師實(shí)在聽(tīng)不下去,第二天,我們都跑去逛街了。這次魏老師專門到拉薩給我們講了三天的課,我們才知道人力資源管理原來(lái)可以做成這樣。這三天每天下午課程結(jié)束后,老師克服高反,來(lái)回答我們提出的各種人力資源管理方面的問(wèn)題,太實(shí)用了。沒(méi)有實(shí)踐,不了解行業(yè),是給不出答案的。

——《績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》西藏中國(guó)移動(dòng)學(xué)員

聽(tīng)完老師講的《報(bào)聯(lián)商》,我了了一個(gè)心結(jié),我今天才知道我的老領(lǐng)導(dǎo)不提拔我,是我自己的原因。職場(chǎng)溝通看似簡(jiǎn)單,但從老師舉出的案例中,原來(lái)我那么多的溝通意識(shí)和溝通細(xì)節(jié)都是錯(cuò)誤的。單單匯報(bào)工作這一項(xiàng),就有六個(gè)匯報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果早十年我知道這些匯報(bào)工作的節(jié)點(diǎn)和匯報(bào)內(nèi)容,我也不至于跟領(lǐng)導(dǎo)無(wú)話可說(shuō)。

——《報(bào)聯(lián)商》城建地產(chǎn)學(xué)員

魏老師在講什么是有效目標(biāo)時(shí),不僅自己列舉了許多生活和工作中看似是目標(biāo),但實(shí)際是無(wú)效的目標(biāo),還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo),大家一起分析的有效性,這點(diǎn)讓我印象非常深刻,我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃,看似問(wèn)題小,但實(shí)際卻影響著整個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。

——《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》南方電網(wǎng)學(xué)員

魏老師的人力資源課很實(shí)用,那些看似簡(jiǎn)單的員工信息統(tǒng)計(jì)表原來(lái)隱藏著很多問(wèn)題與竅門,她教我們用數(shù)據(jù)分析的方法幫管理部門的員工。

——《非人力資源管理者的人力資源管理》廣日電梯學(xué)員

我很喜歡魏老師的課,不像傳統(tǒng)的講師,只是講知識(shí)和道理,她總是有辦法讓我們自己面對(duì)問(wèn)題,自己想辦法找到解決問(wèn)題的方法。問(wèn)題解決了,我們自己也很有成就感。

——《新晉管理者培訓(xùn)之六大核心能力》魔范時(shí)尚學(xué)員

上課前我一直好奇,到底能用什么方法撬動(dòng)現(xiàn)在的新生代員工呀?上完課我才明白,撬動(dòng)下屬并不難,只要給予下屬充分信任、支持和期待,再加上傾聽(tīng)、有力提問(wèn)和適時(shí)的反饋就可以了,因?yàn)樾律鷨T工都聰明,在很多時(shí)候他們自己是知道答案的,所以我要改變以前給意見(jiàn)的工作方式,支持員工自己去尋找答案。

——《撬動(dòng)你的下屬—行動(dòng)教練技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用》一汽大眾佛山分公司學(xué)員

她很了解我們中層管理者面對(duì)工作、面對(duì)員工、面對(duì)家庭時(shí)的很多苦楚,而這些苦楚她能用社會(huì)學(xué)的知識(shí)解釋出來(lái)了,讓我們覺(jué)得這不一定就是自己的問(wèn)題,而是整個(gè)中層管理人員共同面對(duì)的問(wèn)題,是一種社會(huì)現(xiàn)象。聽(tīng)她這么一說(shuō),我頓時(shí)輕松了不少。

——《從績(jī)優(yōu)者到管理者的成功轉(zhuǎn)型》深圳寶鷹集團(tuán)學(xué)員

這堂課給我印象最深的是老師講的一個(gè)案例,西點(diǎn)軍校的一個(gè)士兵晉升為最基層的軍官時(shí),居然是美國(guó)總統(tǒng)親自授銜,其原因是:以前你只用對(duì)自己負(fù)責(zé),以后你要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。我作為剛晉升的基層管理者,同樣,以前我只用為自己負(fù)責(zé)就好,現(xiàn)在我的一切行為都代表著公司,要對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)和我小組成員負(fù)責(zé),這種責(zé)任感是我以前沒(méi)有感受到的。

——《從績(jī)優(yōu)者到管理者的成功轉(zhuǎn)型》佛山三水威順電力學(xué)員

不知道為什么,我就是想給老師送這束花,這堂課不僅解決了長(zhǎng)期困擾我的難題,還顛覆了我對(duì)管理者職責(zé)的認(rèn)知,老師用量化的方式告訴我管理者為什么要有“容人的雅量”。

------《團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)》深圳某集團(tuán)新生代管理者

在國(guó)企實(shí)施績(jī)效管理確實(shí)有一定的難度,不僅沒(méi)有淘汰機(jī)制,還要兼顧社會(huì)責(zé)任,在這個(gè)大的前提下,老師教我們用績(jī)效改進(jìn)的方法,不僅提升了我們的業(yè)績(jī),還簡(jiǎn)化了員工達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程,這種績(jī)效改進(jìn)的方法很適合我們這樣的企業(yè)。

----《與上司溝通的技術(shù)---報(bào)聯(lián)商》仁好健康科技應(yīng)屆生學(xué)員


部分授課照片:

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廣東廣電

《人力資源開(kāi)發(fā)新主張——培訓(xùn)體系的搭建》

合鴻達(dá)(南方電網(wǎng))

《人力資源開(kāi)發(fā)新主張——培訓(xùn)體系的搭建》

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安徽文一投資集團(tuán)

《非人力資源的人力資源管理》

上海地產(chǎn)講授

《目標(biāo)與績(jī)效管理》

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太原陽(yáng)光房地產(chǎn)

《薪酬體系建立》

廣汽豐田

《目標(biāo)管理與績(jī)效激勵(lì)》

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時(shí)易中信息科技(跨境電商)

《非人力資源的人力資源管理》

深圳巴士集團(tuán)

《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》

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廣州京寫電路板

《激勵(lì)與考核》

安徽文一投資集團(tuán)

《非人力資源的人力資源管理》

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中海石油

《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》

廣州天泰集團(tuán)

《績(jī)效管理》

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杭州市公開(kāi)課

《人力資源創(chuàng)新班:如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR效能提升》

上海市京東物流

《金牌面試官》

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湖南順捷物流

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

中天集團(tuán)

《能說(shuō)會(huì)道—高效溝通的藝術(shù)》

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廣汽豐田

《目標(biāo)管理與績(jī)效激勵(lì)》

中國(guó)銀行(成都某支行)

《非人力資源的人力資源管理》

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廣汽商貿(mào)有限公司一期

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

廣汽商貿(mào)有限公司二期

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

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某電力公司

《支持業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的HR六大模塊體系構(gòu)建

中國(guó)電信

《OKR敏捷績(jī)效管理法》

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萬(wàn)科房地產(chǎn)

《一路有你——入職引導(dǎo)人煉成記》

平安普惠

《人才留用課程》


 
 
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