推廣 熱搜: 大學(xué)  哈佛大學(xué)  mba  2022  金融  博士后  北京  研修班  課程  清華 

    2024-03-22

  • 陳全生:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只能壯大不能削弱
  • 陳全生,CCG特邀高級(jí)研究員,國(guó)務(wù)院參事?! 〗眨诔啥寂e行的第八屆中國(guó)(成都)中小企業(yè)發(fā)展論壇上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事陳全生就中小微民營(yíng)企業(yè)投資和政策保護(hù)等問題發(fā)表了演講。其

    2024-01-31

  • 宮玉振:從軍事的視角如何看待創(chuàng)新中的器與道的關(guān)系?
  • 宮玉振:戰(zhàn)略思維本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新性的活動(dòng),平庸從來都是戰(zhàn)略的大忌,好的戰(zhàn)略一定是具有創(chuàng)新性的。創(chuàng)新是戰(zhàn)略的靈魂。當(dāng)然,創(chuàng)新也必然有風(fēng)險(xiǎn)。如何處理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,普魯士的元帥、總

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰(zhàn)略要能實(shí)施與落地
  • 光制定戰(zhàn)略還不行,還需要執(zhí)行和實(shí)施的環(huán)節(jié)?!督?jīng)營(yíng)30條》簡(jiǎn)潔而精確地介紹了三個(gè)步驟:分解-定力-復(fù)盤。首先是分解。將偉大的戰(zhàn)略分解為具體的目標(biāo)和任務(wù),并且上下一致地認(rèn)可。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰(zhàn)略性思維的關(guān)鍵點(diǎn)
  • 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵,是要有戰(zhàn)略性思維。那么,如何形成戰(zhàn)略性思維呢?宋總專門講了戰(zhàn)略性思維的三個(gè)特征:全局性、系統(tǒng)性、辯證性。我非常認(rèn)同宋總的總結(jié)。不過這三個(gè)詞相對(duì)來說比較抽象。我想從相

    2024-01-31

  • 宮玉振:制定戰(zhàn)略要以目標(biāo)為導(dǎo)向
  • 戰(zhàn)略如此重要,該如何制定戰(zhàn)略?《經(jīng)營(yíng)30條》提出了非常關(guān)鍵的原則:“戰(zhàn)略制定一定是要以目標(biāo)為導(dǎo)向”。書中的原話是,“企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的就是定好目標(biāo)”,我對(duì)這句話深感認(rèn)同。麥克斯韋爾·

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事
  • 宋總這本書第一個(gè)部分就講戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性,指出戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事,宋總的原話是“戰(zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸是大輸”。我想用軍事史上的案例來呼應(yīng)一下宋總的戰(zhàn)略觀。了解軍史的人都知道

    2024-01-05

  • 李愛華:《基業(yè)長(zhǎng)青》 中長(zhǎng)壽公司九個(gè)維度
  • 1.造鐘而非報(bào)時(shí)----管理要素2.利潤(rùn)之上的追求----文化要素3.保存核心,伺機(jī)進(jìn)步----文化要素4.遠(yuǎn)大目標(biāo)----戰(zhàn)略要素5.教派般的文化----文化要素6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)行----機(jī)制要素7.自已家的經(jīng)理人--

    2024-01-05

  • 李愛華:建立企業(yè)文化三個(gè)難題
  • 1.中國(guó)企業(yè)善于學(xué)習(xí),過去學(xué)習(xí)蘇聯(lián),后來學(xué)習(xí)日韓,再后來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美,無論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上,都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué),規(guī)則好學(xué),唯有文化學(xué)不來。文化中有很多不容易說

    2023-12-20

  • 張銀杰:衡量公司內(nèi)部治理的兩大標(biāo)準(zhǔn)
  • 一個(gè)現(xiàn)代公司合理的狀態(tài)應(yīng)該是股東按照出資享有有限責(zé)任,董事會(huì)獨(dú)立作出經(jīng)營(yíng)決策,而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行。股東要堅(jiān)持契約,信任并尊重董事會(huì)在公司重大事項(xiàng)的決策權(quán);董事會(huì)要充分授權(quán)經(jīng)理層

    2023-12-20

  • 張銀杰:合理分配董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)
  • 建立完合理的股權(quán)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)良好的公司內(nèi)部治理還需要一個(gè)維護(hù)股東和主要利益相關(guān)者的利益并聽其意愿行事的董事會(huì),以及有一個(gè)由董事會(huì)按競(jìng)爭(zhēng)原則遴選的合格CEO或總經(jīng)理,并建立有效的激勵(lì)機(jī)制

    2023-12-20

  • 張銀杰:國(guó)企改革的根本是控制權(quán)的再分配
  • 隨著“一帶一路”、“十三五規(guī)劃”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等戰(zhàn)略方針的實(shí)施,外部環(huán)境的變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新要求,在考慮組織變革發(fā)展的過程中需要借鑒更多企業(yè)完善的公司管理制度以及現(xiàn)代

    2023-11-28

  • 曹升:品效增長(zhǎng)要覆蓋三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?
  • 一是產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng),二是內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng),三是價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)。語言,不僅僅是表達(dá)能力,更是思維工具。那在這三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),我們分別使用什么語言呢?產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng),我們要講專業(yè)術(shù)語,抓主導(dǎo)權(quán)。內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng),我們要講大眾白話,抓話

    2023-11-28

  • 許玉林:考核必須要有流程
  • 許玉林認(rèn)為,“考核必須要有一個(gè)流程,如果說你是一個(gè)地區(qū)長(zhǎng)官,有兩張單子走到你這里,一張應(yīng)是報(bào)告,另一張則應(yīng)是備案。如果說沒有這個(gè)流程,越過你這一關(guān)了,上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)肯定找你問這是怎

    2023-11-28

  • 許玉林:績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面?
  • 許玉林:推行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的前提,一是目標(biāo),一是計(jì)劃。沒有目標(biāo)就沒有計(jì)劃,就不可能推行考核。績(jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線經(jīng)理人身上,考

    2023-11-28

  • 許玉林:預(yù)防優(yōu)秀員工流失的兩條建議
  • 人力資本和非人力資本一樣,具有抵押屬性和看護(hù)屬性,但人力資本和非人力資本的區(qū)別在于,人力資本的兩個(gè)屬性是合二為一的。什么意思?即我有價(jià)值,這是我的抵押屬性,同時(shí),我是我自己的看護(hù)者

    2023-11-28

  • 許玉林:戰(zhàn)略性思考要基于人性
  • 20年前講這門課,我們上來第一句話,就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理。那時(shí)候大家對(duì)這句話幾乎很少有真正的理解,包括我自己,好像這個(gè)以人為中心的管理,就是強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值,給他們想要的,讓他們高興

    2023-11-28

  • 許玉林:戰(zhàn)略性思考要基于未來
  • 為什么要開全員大會(huì)?我要告訴所有的員工,她服務(wù)于我的企業(yè),她的成長(zhǎng)得益于企業(yè)給她的知識(shí)幫助,當(dāng)然她自己也非常努力,今天她能力提高了,長(zhǎng)成了要走了。既然人留不住,罰金拿了也沒意義。不

 «上一頁   1   2   …   3   4   5   6   7   …   19   20   下一頁»   共387條/20頁 
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25