推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

采購人員核心能力提升

學習費用: 4200.00元/人 主講老師: 專家團隊
開課時間: 2023-04-28 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 采購,訂單管理,物料控制,供應商質量管理,工程及其它相關部門人員和管理人員。
課程簡介: 作為一名現代采購管理人員,不但要了解現代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理,還要具備開發(fā)新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場,那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學員能夠在實踐中提升核心能力。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-02-07 20:52

收費標準:4200/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景:

目前的市場對企業(yè)的要求越來越高:多品種小批量,交貨周期越來越短,低成本高價值高服務等。企業(yè)面臨壓力越來越大,要在成本、服務、質量、交期等方面的有效達成客戶滿意,這都離不開一個好的供應商的支持,而采購是供應商管理的主要窗口,供應商的表現,不單影響生產成本,同時還影響到對客戶的交付,以及企業(yè)生產產品的質量與過程的產出情況,而這一切都與采購的能力息息相關,提高采購人員的核心能力勢在必行。

作為一名現代采購管理人員,不但要了解現代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理,還要具備開發(fā)新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場,那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學員能夠在實踐中提升核心能力。

課程目標:

?  掌握采購管理的先進方法和理念

?  掌握產品價格結構組成,有效的控制成本

?  學會供應商開發(fā)及現場審核

?  學會完整的談判流程并實施成功的談判

?  學會采購計劃制作的關鍵點

?  做好物料庫存控制,提升現金流

參訓對象:

采購,訂單管理,物料控制,供應商質量管理,工程及其它相關部門人員和管理人員。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:       

一、采購理念與采購定位

1.         先進采購理念和技能

?  什么是真正的采購

?  采購的職能與先進的采購理念

?  傳統(tǒng)采購到現代采購轉變

?  大數據如何為采購所用

2.         采購定位

?  采購是一個什么樣的職業(yè)

?  采購的核心價值是什么

?  采購人員的競爭力模型

3.         采購績效

?  是什么影響了采購的績效

?  采購要實現采購的自身價值增值

?  采購與其它部門的協(xié)作關系

二、采購需求管理

1.         采購計劃

?  采購需求分析的關鍵點

?  采購計劃編制的注意事項

?  采購計劃的作用

?  采購計劃的依據,

?  案例:物料需求計劃準確性對采購的幫助

2.         庫存管理

?  庫存管理的目標是什么

?  庫存周轉率的意義

?  定貨批量的策略

?  庫存管理策略

?  如何降低原料庫存

?  如何縮短采購周期

?  Milk Run在企業(yè)中的運用

?  呆料處理

三、采購成本控制

1.         采購環(huán)境分析技能

?  通過具體特征來判斷買方與賣方市場

?  五分分析對市場的影響

?  PEST分析

?  SWOT分析

2.         供應價格分析

?  影響供應價格的因素分析

?  供應商市場定價的策略有哪些

?  供應商的報價單分析

?  如何處理相同報價

3.         采購成本構成

?  公司采購成本分析通常遵循的步驟是什么

?  各成本構成要素透板

?  直接成本與間接成本

?  固定成本與變動成本

?  面對漲價,我們能怎么辦

?  采購總成本

4.         采購成本管理策略

?  建立、完善采購制度

?  采購砍價的依據是什么?

?  不同產品的采購方法與問題解決

?  降低采購成本的常用方法

?  價格比較法、招標、盈虧平衡分析、套期保值……

?  VAVE分析、價格折扣分析、學習曲線、供應商早期參與ESI

?  標準化有效推進成本降低

?  產品生產周期與成本管理(導入期、成長……)

?  自制與外購決策、購買與租賃

5.         質量成本

?  正確的質量意識是管好質量的基礎

?  提高檢驗效率降低檢驗成本

?  質量成本的內涵

?  進料驗收及免檢注意事項

?  提升供應商的質量

四、供應商開發(fā)及管理

1.         供應商的選擇準備

?  選擇新的供應商需要考慮哪些因素

?  互聯(lián)網時代的供應商尋源關注點

?  供應商審核需具備的哪些知識

?  供應商審核的程序為何

?  審核前究竟要準備哪些

2.         供應商的審核

?  現場審核的步驟及主要工作有哪些

?  透過管理現場發(fā)現問題

?  現場審核收集信息的方法和技巧

?  不符合項及常見問題

?  審核報告的技巧在哪

?  案例:供應商評審案例1

?  案例:供應商評審案例2

3.         供應商關系管理及策略

?  采購眼中的供應商及供應商眼中的采購

?  建立供應商考核模板

?  強勢供應商的應對策略

?  供應商檔案管理

?  供應商績效及扶持供應商共同成長

?  部門聯(lián)動-促進供應商改進

?  案例:供應商年度大會,營造供應商合作關系

五、采購合同管理風險

1.         明確采購要求及規(guī)格

?  非“合適的”規(guī)格可能導致怎樣的后果

?  有哪些規(guī)格類別

?  如何制定有效的規(guī)格

?  制定規(guī)格所需的信息

?  不同職能部門對規(guī)格的貢獻如何

2.         采購合同管理

?  采購合同及效用

?  合同構成要素有哪些

?  常見采購合同條款

?  在合同執(zhí)行中常發(fā)生的逾期支付和逾期交付問題

?  采購合同簽訂原則和注意事項

3.         采購風險識別及管理

?  哪些環(huán)節(jié)容易出現采購風險以及對策

?  采購工作過程有哪風險

?  采購風險防范的關鍵是什么?

?  風險管理策略

六、采購談判技巧

1.         談判需求理論

?  談判桌上的人性

?  發(fā)現對方的顯性和隱性需求

?  最重要的利益是什么

?  密切關注對方的肢體語言

?  在非理性的世界里理性地談判

?  成功談判自畫像

2.         談判前的準備

?  談判的籌碼在哪里

?  如何進行有效的談判準備

?  堅持談判的首要原則準備

?  談判協(xié)議最佳備選方案

?  談判協(xié)議范圍在哪

?  不同的談判風格

3.         駕馭采購談判

?  采購談判的變量運用

?  討論:先報價好,還是后報價好?

?  談判讓步技巧

?  談判開局—相互試探、知己知彼

?  談判中局—你來我往,進退有度

?  談判終局—一錘定音,絕對成交

七、結束語

?  課程總結

?  行動計劃

講師介紹:老師

資歷資質:

?  畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA

?  國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

?  高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師

?  國家認證生涯規(guī)劃師

?  國家采購師物流師資格認證培訓講師

多年培訓經驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。

經驗概述:

?  15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經驗(包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產、價值流等),擅長于生產英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

?  西交利物浦大學校外導師

?  河海大學客座教授

計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。

授課風格和形式:

?  針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課

?  能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

?  講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容

?  講究互動,目的明確,引導學員思考學習

?  鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

?  知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

服務過的部分客戶公司:

?  江蘇開德電氣設備制造有限公司

?  北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司

?  歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司

?  大京機械(濟南)有限公司

?  無錫萬泰機械進出口有限公司

?  通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

?  上海美蓓亞精密機電有公司

?  吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

?  華邦光美

?  昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

?  昆山埃維奧電機有限公司

?  AMD Technologies (China) CO.LTD

?  太極半導體(蘇州)有限公司

?  東風汽車集團股份有限公司

?  東風商用車有限公司

?  上??死娮佑邢薰?/span>

?  昆山龍騰光電有限公司

?  三菱重工(常熟)有限公司

?  美特達機械(蘇州)有限公司

?  上海通領汽車飾件有限公司

?  海灣石化有限公司

?  新宇航空制造(蘇州)有限公司

?  上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

?  克拉瑪依石化公司熱電廠

?  江蘇永發(fā)醫(yī)用設備有限公司

?  威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司

?  青島獅王日用化工公司

?  蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司

?  托普拉精密緊固件(常州)有限公司……

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與采購人員核心能力提升相關公開課
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25