房企如何從設(shè)計源頭進行創(chuàng)收增利與降本減錯

課程前言 

      目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

      大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：設(shè)計階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)項目整體開發(fā)成本的75%以上，一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!

      本次課程我們主要圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標，系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標準化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管控、設(shè)計優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使房企設(shè)計管理者快速掌握成本限額下的產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、設(shè)計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，真正從設(shè)計源頭提升房企的創(chuàng)利增收與降本減錯能力。

課程價值

★ 講授設(shè)計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具；

★ 掌握產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具

學員對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總等高管

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計、成本等部門的負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

3、建筑行業(yè)各設(shè)計院、設(shè)計單位技術(shù)負責人等

主講嘉賓

講師姓名： 毛文筠

職業(yè)經(jīng)歷： 

u全國各大高校房地產(chǎn)總裁班特約講師

u房地產(chǎn)設(shè)計管理實戰(zhàn)型專家，金盤地產(chǎn)研究院院長

u碩士研究生畢業(yè)，近20余年設(shè)計管理及產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗

u每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個

u每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個

u每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，示范區(qū)點評60余次，

u每年主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設(shè)計制度、辦法數(shù)十個。

歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理、金科D+學院院長。其既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)項目設(shè)計流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計理念、最具價值的新技術(shù)融入項目設(shè)計管理中。曾操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、南寧、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目。

參與了融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設(shè)計管理工作。全國授課數(shù)百次場，授課詼諧幽默，講授簡明、易懂、實用！

受訓企業(yè)包括：碧桂園地產(chǎn)集團、美的置業(yè)集團、寶龍地產(chǎn)集團、魯能置業(yè)集團、鄭州錦藝集團、中建地產(chǎn)集團、河北隆基泰和集團、國貿(mào)地產(chǎn)集團、首開地產(chǎn)集團、華僑城集團、中鐵諾德集團、萬科廣西公司、保利灣區(qū)公司、保利地產(chǎn)武漢公司、融創(chuàng)北京區(qū)域、陽光城北京公司、金茂北京區(qū)域、雅居樂北京公司、招商蛇口深圳公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產(chǎn)灣西區(qū)域、上海建工地產(chǎn)、華陽設(shè)計、華藍設(shè)計、基準方中、長江都市設(shè)計院、金科設(shè)計院、天津地勝裝飾設(shè)計、深總院……

課程綱要

一、 研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述

1、研發(fā)設(shè)計的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計的目標：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系

二、研發(fā)優(yōu)化與案例解析 

1、總圖優(yōu)化的7個主要方法

1.1多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡

案例：某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析

1.2總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性

案例：某項目總圖排布優(yōu)先級研究

1.3覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與案例

案例：項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值推演

1.4場地東西向建筑間距的研判

案例：項目利用場地寬度提升3000萬貨值的推演

1.5成本最優(yōu)研判原則解析

案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演

1.6地塊資源利用研判原理與案例解析

案例：某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演

1.7前期設(shè)計條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與投拓部門工作

反面案例：限高、配套指標、車位配比等前期設(shè)計條件項目失誤案例分析

反面案例：前期微小的設(shè)計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲乐靥潛p項目

2、4個主要維度的設(shè)計風險管理分析

3、產(chǎn)品線概述

（1）產(chǎn)品線的定義和意義

（2）產(chǎn)品線與標準化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

4、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化

（1）龍湖等標企各專業(yè)的對標及標準建立邏輯

（2）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品

（3）精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（4）景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)和交房區(qū)配置與成本限額建立方法

（6）現(xiàn)場效果管控方法與12種易錯案例解析

三、品控優(yōu)化與案例解析   

1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題深度解析

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理  

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法解析 

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計品控后成本顯著降低的成果案例解析

四、技術(shù)優(yōu)化及案例解析 

1、靜態(tài)管控的10大指標

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等

2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例：車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道優(yōu)化實例

3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析

案例：板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例：某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化解析

案例：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優(yōu)化

案例：某項目巖土設(shè)計如何優(yōu)化1500萬

4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例：項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例：設(shè)備選型選用案例解析

5、成本優(yōu)化的合同管控重點

五、答疑解惑，交流互動

教務(wù)信息

【課程時間】 2023年9月23-24日

【課程地點】 中國 · 成都

【課程費用】 4800元/人；報名滿4人，額外贈送1個免費名額 (費用包含：講師費、培訓費、教材費、茶歇、場地等），食宿費用自理。會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。