產(chǎn)品力PK時(shí)代的新一代景觀產(chǎn)品營(yíng)造與成本限制下的高性價(jià)比景觀實(shí)現(xiàn)

課程背景

當(dāng)下各大地產(chǎn)公司都非常重視產(chǎn)品力，產(chǎn)品力越來越成為企業(yè)間PK的核心點(diǎn)。對(duì)于地產(chǎn)公司，景觀產(chǎn)品更是企業(yè)非常重要的發(fā)力點(diǎn)，景觀所能創(chuàng)造的溢價(jià)越來越被企業(yè)所重視。

那么當(dāng)下當(dāng)?shù)厥裁礃拥木坝^產(chǎn)品才能最打動(dòng)人心呢？另外隨著項(xiàng)目利潤(rùn)的不斷降低，各個(gè)房企都在嚴(yán)控成本，那么對(duì)于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么通過巧妙的景觀設(shè)計(jì)手法、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路、獨(dú)特的營(yíng)造策略，實(shí)現(xiàn)在低成本投入的情況下達(dá)到最理想的景觀效果呢？本次課程我們將邀請(qǐng)到行業(yè)知名景觀專家，通過真實(shí)項(xiàng)目的深度剖析，為大家找到這解決景觀問題的“金鑰匙”！

課程收益

1、了解未來景觀產(chǎn)品的最新趨勢(shì)，學(xué)習(xí)當(dāng)下最新景觀產(chǎn)品的營(yíng)造策略；

2、學(xué)習(xí)景觀設(shè)計(jì)管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

3、學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果的具體思路；

4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價(jià)比的景觀打造方法；

講師簡(jiǎn)介

趙老師

u  資深景觀設(shè)計(jì)專家

u  北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專業(yè)

u  近15年標(biāo)桿房企與甲級(jí)設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷

u  現(xiàn)任：TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域景觀條線負(fù)責(zé)人

u  曾任：中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院景觀組負(fù)責(zé)人

u  曾任：萬(wàn)科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理，中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人

個(gè)人經(jīng)歷：

趙老師先后擔(dān)任多家TOP房企景觀負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)幾十個(gè)龍頭房企標(biāo)桿項(xiàng)目，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計(jì)、苗圃、材料、工程等一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直從事“景觀設(shè)計(jì)+材料+現(xiàn)場(chǎng)效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實(shí)戰(zhàn)、落地。擅長(zhǎng)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)、營(yíng)造和效果掌控；擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)落地，設(shè)計(jì)與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長(zhǎng)傳授最實(shí)用的景觀知識(shí)，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價(jià)比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。　

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣，邏輯思維強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，落地性強(qiáng)。

課程大綱

第一部分：景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略

1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？

2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀解析

3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營(yíng)造策略與已交付項(xiàng)目（2021-2022）景觀產(chǎn)品策略分析

4、景觀產(chǎn)品策略

6、未來大區(qū)景觀與示范區(qū)發(fā)展趨勢(shì)剖析

第二部分：設(shè)計(jì)管控策略

1、設(shè)計(jì)供方的選擇策略

2、方案管控技巧

3、圖紙管控技巧

第三部分：品質(zhì)管控策略

1、景觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

【標(biāo)準(zhǔn)1】景觀綠化技術(shù)管控細(xì)則

【標(biāo)準(zhǔn)2】景觀配植標(biāo)準(zhǔn)管控細(xì)則

【標(biāo)準(zhǔn)3】景觀硬景品控工藝工法標(biāo)準(zhǔn)

2、現(xiàn)場(chǎng)管控的八大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作解析

【動(dòng)作1】合理工期

【動(dòng)作2】樣板段引路

【動(dòng)作3】關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)駐場(chǎng)

【動(dòng)作4】巡檢問題閉環(huán)

【動(dòng)作5】停止點(diǎn)驗(yàn)收

【動(dòng)作6】軟景落地管控

【動(dòng)作7】分包的管控

【動(dòng)作8】搶工項(xiàng)目如何最大限度管住效果

第五部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

【策略1】軟硬景配比

【策略2】周界體系（大門+圍墻）分配

3、標(biāo)桿房企景觀成本分配策略

第六部分：【七大錦囊】打造高性價(jià)比大區(qū)景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例設(shè)定技巧）

【錦囊2】功能模塊聚焦（模塊布置技巧）

【錦囊3】圍墻（樣式選擇、體量空置技巧）

【錦囊4】景觀小品構(gòu)筑物（數(shù)量、體量控制、點(diǎn)位布置技巧）

【錦囊5】鋪裝及貼面

【錦囊6】軟景性價(jià)比營(yíng)造法（品種控制、配比、性價(jià)比營(yíng)造法）

【錦囊7】室外照明