學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 5400.00元/人 | 主講老師: | |
開課時(shí)間: | 2022-07-29 | 課時(shí)安排: | 3天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師 | ||
課程簡介: | 本課程著重*戰(zhàn)略供應(yīng)管理*實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-03-25 13:25 |
培訓(xùn)背景:
本課程著重*戰(zhàn)略供應(yīng)管理*實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
.強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
.高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
.中文授課、中英文對(duì)照考試:幫助學(xué)員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),*程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
培訓(xùn)大綱:
一、尋源
1.評(píng)估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計(jì)劃中
2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議
3.分析商品或服務(wù)的潛在來源
4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo),確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法
5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6.確定和實(shí)施技術(shù)手段,支持供應(yīng)管理
7.通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出
8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃,并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
9.采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件,準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
10.評(píng)估競爭性報(bào)價(jià),識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的*報(bào)價(jià)
二、品類管理
1.制訂品類管理方案,滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
2.執(zhí)行品類管理方案
三、談判
1.準(zhǔn)備談判方案,并與組織目標(biāo)吻合
2.準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3.帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判
四、法律與合同
1.管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作
2.把合同授予供應(yīng)商
3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4.對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程,確保合規(guī)
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃,確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3.開展供應(yīng)商績效評(píng)估
4.與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
5.為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
6.識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
7.制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議,審核供應(yīng)商績效
9.解決發(fā)票和支付的問題
10.作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁,確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
六、成本和價(jià)格管理
1.為采購制訂成本管理項(xiàng)目的策略
2.進(jìn)行成本/收益分析
3.進(jìn)行支出分析,確定特定品類的策略
4.追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免
七、財(cái)務(wù)分析
1.準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
2.制訂采購的融資策略
3.核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制
講師介紹:授權(quán)講師
供應(yīng)管理核心公開課
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