學(xué)習(xí)費用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | 程曉華 |
開課時間: | 2022-10-21 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關(guān)鍵骨干人員 。 | ||
課程簡介: | 所謂的庫存控制就是,如何實現(xiàn)在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉(zhuǎn)率(Inventory Turn-over);預(yù)測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足*的出貨,這是本課程的宗旨。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-25 13:25 |
課程背景:
本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實踐經(jīng)驗,經(jīng)過不斷總結(jié)、精心設(shè)計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師*的一門課程;本課程自04年推出以來,一直是國內(nèi)*專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低呆滯庫存”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經(jīng)10多年的提煉、總結(jié),版本升級已達180多次,案例都是來自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實際業(yè)務(wù),內(nèi)容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。
課程的4條主線:
1.框架方面:圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責(zé)+P3績效管理
2.流程方面:SCOR(供應(yīng)鏈管理運作參考模型)之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面:PLC(產(chǎn)品生命周期)之NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)、EC(設(shè)計改變)、EOL(產(chǎn)品生命周期結(jié)束)管控;
4.邏輯上:心中有“數(shù)”,無所畏懼
課程目的:
所謂的庫存控制就是,如何實現(xiàn)在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉(zhuǎn)率(Inventory Turn-over);預(yù)測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足*的出貨,這是本課程的宗旨。
培訓(xùn)對象:
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關(guān)鍵骨干人員 。
培訓(xùn)方式:
小班授課,每次30人左右,50% 是供需鏈關(guān)鍵流程控制點、模型、工具講解,50%的案例討論、答疑互動
課程大綱:
第一單元:目標設(shè)定:搞清楚為什么?
1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作?
2、案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、為什么要“庫存控制?
4、轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉(zhuǎn)模型
5、讓企業(yè)健康地掙錢:庫存周轉(zhuǎn)率(ITO) vs 資產(chǎn)回報率(ROI)模型
第二單元:管事:怎么辦?
1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)?財務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享:成為業(yè)界標桿(造紙行業(yè))
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)
4、WM現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
5、WM倉儲控制點 - 模型討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
6、MRP采購計劃現(xiàn)象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?
7、ERP與物料分類管理策略:心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
8、風(fēng)險物料管理模型 - EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點:心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
10、Buyer執(zhí)行采購現(xiàn)象討論:半夜雞(機)叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥?
11、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 模型討論:供應(yīng)商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型
12、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應(yīng)商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生產(chǎn)控制點 - 專題討論:為什么說過量生產(chǎn)最(罪)大惡極?
14、PP生產(chǎn)控制點 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業(yè))
15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數(shù)”- 預(yù)測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP - S & OP案例分享 - 預(yù)測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的? R(補貨)是個關(guān)鍵
第三單元:庫存規(guī)劃與績效監(jiān)控
1、ITO庫存規(guī)劃模型討論:庫存規(guī)劃的三種方法
2、E & O庫存監(jiān)控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元:管人:設(shè)計一個你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí):集成供應(yīng)鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2、課程答疑(Q & A)
備注:本大綱為標準課綱,內(nèi)訓(xùn)可以根據(jù)企業(yè)及學(xué)員問題,講課時隨機調(diào)整側(cè)重點。
講師簡介:程老師
全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問
祖籍山東平度人,93年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)機械工程二系畢業(yè)(本科、雙專業(yè)),03年北大MBA結(jié)業(yè),做過2年機械技術(shù)員;95年開始接觸MRP,在Daewoo、Dunham-Bush等機械制造業(yè)做生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作;2000年進入電子制造業(yè),在IBM、Flextronics等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011年,期間做過3年專職講師,設(shè)計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今,07年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架 - 從庫存角度,全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
11年加入Accenture,正式進入咨詢業(yè),個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善。
12年10月開始自己做全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問,除了繼續(xù)講授這門課之外,主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作,包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證,流程、組織、KPI及例會(3P+1M)優(yōu)化設(shè)計,夯實與持續(xù)改善等;2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷,2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷,2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》,2020年即將出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
研究與服務(wù):
程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍:
1. 培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》,自2004年
2. 咨詢業(yè)務(wù)–“TIM全面庫存管理”審核(A)、優(yōu)化設(shè)計(P)、夯實與持續(xù)改善(S)
客戶:
程老師主要培訓(xùn)、咨詢客戶:
上海華勤通訊、上??炻?lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導(dǎo)航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、*-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿?,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風(fēng)科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。
制造業(yè)庫存管理培訓(xùn)班
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