凡付濤

凡付濤（凡耀勝）咨詢培訓師

咨詢培訓資歷

2  蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

2  資深精益生產(chǎn)精細化管理老師 ，廣東咨詢聯(lián)盟咨詢師

2  廣州培訓師協(xié)會   副會長

2  阿米巴經(jīng)營管理

2  蘭州大學客座講師

工作經(jīng)歷：

2  東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工），            工程師   

2  廣州普源科技有限公司，                        IE經(jīng)理兼人事主管；

2  日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

2  錦興國際控股公司                                       人力資源管理

2  廣州科技職業(yè)大學                                          講  師

2  驢享享網(wǎng)絡平臺                                           商學院院長

2  北大縱橫咨詢                                        高級合伙人 培訓咨詢師

2  凡老師，20多年的日本、臺灣、香港大公司中高層精益生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)管理、精細化管理，人力資源管理經(jīng)驗 ，與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、技術、采購、物料、倉庫、財務、人力資源、企業(yè)管理升級結合，信息化，設備智化，數(shù)字化升級，融入企業(yè)管理升級。10多年培訓咨詢經(jīng)驗，將戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標計劃、組織架構優(yōu)化、部門職責設計、工作目標和計劃、績效考核和績效管理優(yōu)化，技術創(chuàng)新，企業(yè)文化使企業(yè)管理升級與生產(chǎn)現(xiàn)場管理，人力資源管理，企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)4.0升級結合，企業(yè)數(shù)字化轉型，

2  能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，數(shù)字網(wǎng)絡共享，可以講課和咨詢結合，給企業(yè)咨詢輔導落地、客戶定位，績效管理，薪酬激勵，團隊管理，項目管理、管理技能，領導溝通協(xié)調(diào)結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，培訓咨詢落地。

2  從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等課。

2  曾在廣州普源科技公司3000多員工，成功實施《精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營業(yè)績改革》，，日本公司廣州勝美達Sumida電子公司（13000多員工）成功的主導《精益生產(chǎn)和績效薪酬激勵》結合推廣、應用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發(fā)，業(yè)務開發(fā)，渠道推廣，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發(fā)，跟進客戶，商業(yè)樣板規(guī)模復制，產(chǎn)品鏈上下游等。廣州泳療設備公司《人務資源管理、精益生產(chǎn)、上市輔導》，驢享享網(wǎng)絡平臺                                           商學院院長 ，等。

咨詢企業(yè)：

1、廈門新麗珠五金公司咨詢：

      組織架構部門職責優(yōu)化        崗位說明書

績效考核                     薪酬激勵

目標管理體系導入             工作計劃

      精益生產(chǎn)運營                 財務成本管理

      流程管理

PMC部門設計

2、廣州泳療設備公司咨詢

      人力資源管理咨詢與生產(chǎn)改善

    1）建立人力資源規(guī)劃        2） 設計公司組織架構和崗位說明書

    3）設計績效考核指標        4）薪酬和股權設計

    5）招聘制度和流程          6）設計董事會制度

       規(guī)范部門職責，明確績效標準和激勵制度、重新對人力資源進行修正規(guī)劃，減少企業(yè)職責不清，溝通不暢通，提高人力的效率和工作質(zhì)量，為公司提供人力資源保障。

3、英利集團咨詢

   組織架構設計                部門職責

   崗位說明書                  績效考核

薪酬激勵

4、香港普源科技公司，

精益生產(chǎn)和阿米巴改革，為公司節(jié)約1100多萬，推行計件工資

      從方案設計，領導，組織架構，方案，制度，技術改革，表格，一整套方案。

      整體公司發(fā)生奇跡改變，是我見過香港，臺灣，新加坡，法國公司中最成功改善。公司香港經(jīng)理――― Thomas

5、廣州勝美達電子廠（日本公司，13000多人），

精益生產(chǎn)改革，整體生產(chǎn)效率提升25% ，６個月節(jié)約1,482，000　RMB ，五條Line減少人員172人　

改善措施：

1)   從建立以總經(jīng)理為主的領導機制，

2)   以廠長和經(jīng)理的管理機制，

3)   明確組織架構與責任分工，

4)   改善方案，匯報制度，

5)   改善標準流程，項目，

6)   特別通行方案制度，綠色通道，

7)   改善合理化建議，合理化建議激勵制度，

8)   推廣計劃，培訓計劃等

整體MODEL樣板生產(chǎn)線改善，為公司效率提升30%做出好的樣板，公司總經(jīng)理何生

6、東莞方略健康公司咨詢

商業(yè)模式調(diào)整和優(yōu)化

  調(diào)整市場營銷策略和渠道

重新優(yōu)化業(yè)務組合

增加利潤收入點

調(diào)整激勵方式 

1）銷售額增加50%；            2）成本降低21%；

          3）利潤增加30%；      

7、新材料上海分公司咨詢

 建立營銷團隊      開拓營銷渠道建設  營銷成交跟進  售后服務

推廣方式優(yōu)化，    銷售團隊目標管理   制度流程優(yōu)化。

8、深圳佳時利公司咨詢

      精益生產(chǎn)改善           6S 改善                         

班組長管理技能提升     會議導入

 生產(chǎn)流程優(yōu)化              

9、廈門科奇憶智能設備科技公司咨詢

       6S 改善                          管理技能提升

       企業(yè)文化早會導入                  團隊建設

       目標管理                          項目管理導入          

10、英利能源公司咨詢

組織架構                          崗位說明書

 崗位評估                          績效評估

薪酬激勵                          員工持股 

11、貴陽林海機械有限公司

年度經(jīng)營目標             組織架構

部門職責                  崗位說明書

績效考核                   薪酬激勵 

12、荊門弘毅電子有限公司

一線干部領導培訓輔導           QCC全員品質(zhì)管理

價值流分析                    品質(zhì)改善保障機制

全員合理化建議制度            品質(zhì)激勵制度 

13、東莞鑫旺達植絨制品有限公司

年度經(jīng)營目標管理                 干部領導力培訓輔導

績效考核                         薪酬激勵

阿米巴經(jīng)營改善分析               流程管理

團隊執(zhí)行力                       檢查落地

【凡耀勝咨詢項目】：

1、人力資源管理咨詢，企業(yè)經(jīng)營目標與計劃、遠景、宗旨、

組織架構、部門職責 崗位 說明書  績效管理   薪酬管理

精細化管理、項目管理、流程管理

2、精益生產(chǎn)、精細化管理、工業(yè)4.0咨詢、阿米巴咨詢

精益生產(chǎn)、5S管理、TPM設備管理，生產(chǎn)計劃PMC、QC品質(zhì)管理、

目標視化管理、生產(chǎn)線效率改善、價值流分析、標準工時、計件工資

阿米巴咨詢、精細化管理咨詢，工業(yè)工業(yè)4.0咨詢

【凡耀勝培訓課程】：

1.MBA類課程

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型創(chuàng)新（Business Model），商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的思維，運營管理，生產(chǎn)管理，管理學，組織行為學，成功的項目管理，銷講、戰(zhàn)略人力資源管理，互聯(lián)網(wǎng)的營銷，打造財富系統(tǒng)，

２、管理、生產(chǎn)類課程

（精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目標管理，工作計劃與績效管理、組織設計與崗位說明書、工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，技術人員管理技能，銷售成交技巧、互聯(lián)網(wǎng)的營銷、Objective by management， Lean Management）
3.編書4本

《業(yè)績變革思路》，《總裁銷講密碼》，《創(chuàng)造財富萬能秘法》，《疑難雜病早發(fā)現(xiàn)早治療》                                                         

培訓過的企業(yè)：

2  培訓、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

2  電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

2  醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

2  通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

2  電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

2  食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

2  機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達誠機械

2  印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

2  石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

2  制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

2  地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司，廣州東升集團。

2  蘭州大學，廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例   3、學生為中心練習   4、游戲體驗   5、理論與實際結合     6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩      4、  情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現(xiàn)場操練  8、沙盤演練

【咨詢特點】：

１．根據(jù)公司的特點，制定培訓、咨詢方案