銀高峰

銀高峰 先生-沙盤模擬演練教練

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者

◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師

◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師

◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

  銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。

電信電子：重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技 、LG、海信研發(fā)中心、海信商用設(shè)備、方正集團(tuán)、艾默生、方正世紀(jì)、歐司朗、浙江中控、邦信科技

房地產(chǎn) 海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置地、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn)

制造業(yè) 均瑤集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗棥⒒ɑㄅＨ闃I(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機(jī)械、今麥郎、環(huán)山集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、諾貝爾磁磚、一汽奧迪、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中糧屯河、龍大食品、宇通客車、中國(guó)三星、格力電器、歐派廚柜、貴州中煙、方太廚具、

物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政；山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政

能源化工：南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤(rùn)燃?xì)?、惠生化工、建峰化工、?guó)華臺(tái)電、泰山核電、浙能樂(lè)電、萊鋼集團(tuán)

教    育：清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班

醫(yī)    藥：九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、江山制藥、瑞康生物、綦江中醫(yī)院、迪安診斷、北大國(guó)際醫(yī)院；

金融保險(xiǎn)：華夏銀行、中信銀行、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、郵政銀行、中國(guó)人壽、太平人壽、江蘇人壽、中華人壽

其    他： 金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、鑫廣達(dá)汽貿(mào)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、山西諾維蘭集團(tuán)

銀老師在06-08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成績(jī)斐然。尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

   知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。

沙盤模擬系列課程之五

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

引言：

2  組織智慧是組織的靈魂。

2  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

適合對(duì)象：

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的人員。

演練內(nèi)容：

 演練進(jìn)程：

第一天                            第二天

09:00-09:20 走進(jìn)沙盤演練             09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營(yíng)

09:20-10:00 沙場(chǎng)點(diǎn)兵                   09:30-10:00 中高層經(jīng)營(yíng)會(huì)議  

10:00-10:10 組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)             10:00-10:15部門溝通

10:10-10:30 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)             10:15-10:35 人財(cái)物資源調(diào)配

10:30-10:40 間休                          10:35-10:45 間休 

10:40-11:10 經(jīng)營(yíng)和人才策略指導(dǎo)    10:45-11:00 市場(chǎng)份額分配

11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃       11:00-12:00 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與考評(píng)

11:30-12:00 介紹業(yè)績(jī)考評(píng)體系       12:00-13:30 午餐  

12:00-13:30 午餐                          13:30-14:00 公司價(jià)值確定    

13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營(yíng)       14:00-14:30 講師點(diǎn)評(píng)

14:10-14:25 人財(cái)物資源配置           14:30-15:00第三期工作會(huì)議   

14:25-14:35 分配市場(chǎng)份額              15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業(yè)績(jī)核算                    15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績(jī)效考核                    15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營(yíng) 

15:10-15:20  間休                         15:45-16:00 盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)     

15:20-16:00 確定公司價(jià)值             16:00-16:30  總經(jīng)理述職

 16:00-17:30  講師點(diǎn)評(píng)                 16:30-17:30 總評(píng)分析  

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2  獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2  認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系

2  反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

2  通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。

2  培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

2  經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

2  加深對(duì)企業(yè)全方位、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解。

2  學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

2  建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，尋求分工與協(xié)作的平衡

2  學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)

2  通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策

2  學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置 

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6-7學(xué)時(shí)/天

學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班

沙盤感言：

“商場(chǎng)的競(jìng)賽有如人生的競(jìng)賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財(cái)力資源，整合各方優(yōu)勢(shì)，才能取得成功。”

新東方教育集團(tuán)副總裁徐小平：

決策非常重要，從賢不從眾，路走錯(cuò)了，結(jié)果不會(huì)盡如人意。

中華英才網(wǎng)總裁：張建國(guó)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)把不同性格，不同價(jià)值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭(zhēng)議，對(duì)抗等會(huì)層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問(wèn)題，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)不會(huì)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

     在沙盤實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)合作很重要。生產(chǎn)、采購(gòu)、招標(biāo)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個(gè)人本事再大，團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗。58特價(jià)網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國(guó)第一賽季36強(qiáng)選手）

“羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤(rùn)靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

“二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

　  濃縮的過(guò)程，深遠(yuǎn)的啟發(fā)。  清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任　蔡　驊

沙盤模擬課程設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng)，授課方式輕松自由，不僅獲得知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維，均讓人受益匪淺。              英派斯　馬靖