徐力 老師(北京)——3S全面績(jī)效管理體系創(chuàng)始人
? 3S全面績(jī)效體系(Strategic、Structure、Staff)創(chuàng)始人
? 華為08年績(jī)效變革推動(dòng)者
? 曾任通信行業(yè) 華為成研所績(jī)效經(jīng)理
? 曾任醫(yī)藥行業(yè) 揚(yáng)子江、以嶺績(jī)效總監(jiān)
? 曾任信息安全行 業(yè)恒安嘉新人資總監(jiān)
? 曾任金融行業(yè) 匯中股權(quán)績(jī)效總監(jiān)
? 現(xiàn)任愛(ài)眾護(hù)工總經(jīng)理、SUGIMOKU 合伙人
? 獵聘通道特約評(píng)論員、清大厚德績(jī)效講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐老師曾推動(dòng)華為PSST績(jī)效管理體系由KPI指標(biāo)論的WET模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯M織目標(biāo)、價(jià)值觀行為與IDP的激發(fā)型績(jī)效管理;設(shè)計(jì)金融企業(yè)資產(chǎn)與資金端的績(jī)效平衡模型,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)陱?0億增長(zhǎng)到170億;診斷投資目標(biāo)企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)止損,避免數(shù)十億資金的損失;講3S績(jī)效體系用于愛(ài)眾,實(shí)現(xiàn)三個(gè)月?lián)p益兩平,業(yè)績(jī)每月保持20%的增速,年增長(zhǎng)十倍。
15年專(zhuān)注績(jī)效領(lǐng)域,跳出華為看華為、跳出行業(yè)看行業(yè),徐老師鮮明反對(duì)績(jī)效工資、反對(duì)重考核機(jī)制、反對(duì)忽視企業(yè)環(huán)境變化一層不變的績(jī)效體系,提倡動(dòng)態(tài)、全面的績(jī)效管理,以其工作親身經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)的真實(shí)案例,總結(jié)出簡(jiǎn)潔、實(shí)戰(zhàn)的3S全面績(jī)效體系,幫助眾多企業(yè)找對(duì)績(jī)效方向、避免管理浪費(fèi)、提高業(yè)績(jī)實(shí)效。
徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)績(jī)效體系推廣事業(yè),幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念、重視價(jià)值創(chuàng)造、適應(yīng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)!
【主講課程】
還原真實(shí)華為干貨課程:
《華為的績(jī)效理念---從華為08年績(jī)效變革看績(jī)效啟示》
《華為的組織設(shè)計(jì)---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價(jià)值》
《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
《華為的企業(yè)文化---為何官方宣傳沒(méi)有“狼”性文化》
跳出華為跳出行業(yè)課程:
《3S績(jī)效管理體系1---Strategic之BLM模型》
《3S績(jī)效管理體系2--- Structure之組織績(jī)效EIKON五步法》
《3S績(jī)效管理體系3--- Staff之員工績(jī)效GROW模型》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
徐老師的課程非常系統(tǒng),從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織績(jī)效描繪、關(guān)鍵因素分析、組織設(shè)計(jì)、員工目標(biāo)引導(dǎo)、教練式輔導(dǎo),環(huán)環(huán)相扣、全面落地、受益匪淺。
——LifeStyle創(chuàng)始人&總裁 付豪
刷新觀念、刷新常識(shí)、刷新我們自以為節(jié)約成本的很多損失利潤(rùn)的種種行為
——臺(tái)灣登琪爾副總 吳聿書(shū)
幫助我們打開(kāi)了思路、打開(kāi)了眼界、打開(kāi)了格局,也就打開(kāi)了市場(chǎng)、打開(kāi)了方法、打開(kāi)了動(dòng)力
——臺(tái)雅量文化創(chuàng)始人&總裁 呂炎璋
徐老師課程深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、模型實(shí)用、觀點(diǎn)獨(dú)道,應(yīng)該推廣到更多企業(yè),幫助更多企業(yè)成功。
——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副總 葉迎九
《管理的理念與發(fā)展---從百年變遷中看管理》
徐力
【課程背景】
管理發(fā)展了百年,雖很難定義,但隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、學(xué)科的交叉……誕生出人力資源管理、組織管理、項(xiàng)目管理等眾多分支,逐步變成紛繁復(fù)雜的管理森林。
我們學(xué)習(xí)理工文史醫(yī),對(duì)面問(wèn)題有著無(wú)比的自信,憑借著卓越的努力走上管理崗位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),卻發(fā)現(xiàn)不是每個(gè)人都像自己,倍受打擊。于是一頭扎進(jìn)管理的森林,學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念,追求“扁平化”、“OKR”、“變革”、“學(xué)習(xí)型”……卻發(fā)現(xiàn)在自己團(tuán)隊(duì)很難落地,最后迷失在管理的森林中,反而被管理拖累……
我在華為時(shí),曾見(jiàn)過(guò)一位非常厲害的PL,作為女生付出了很大的才智與努力,在她帶上團(tuán)隊(duì)后,身先士卒地為下屬解決問(wèn)題到末班車(chē)是常態(tài),卻在組織測(cè)評(píng)被告知在末位,她曾哭著向PM要求重回技術(shù)崗位。這是眾多基層管理者中的縮影,如何讓他們盡快地系統(tǒng)地掌握管理的體系,而不是讓他們用有限的時(shí)間在森林中碰壁,這樣才能重拾管理者的信心,針對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)、自己的業(yè)務(wù),尋找出合適的管理模式。而這位PL的華麗轉(zhuǎn)身,只用了兩個(gè)月……
作為華為08年績(jī)效管理推動(dòng)者、PDU變革參與者、3S全面績(jī)效體系提出者,徐力老師15年專(zhuān)注在績(jī)效與長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)域,幫助金融企業(yè)設(shè)計(jì)資產(chǎn)與資金端的績(jī)效平衡模型,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)陱?0億增長(zhǎng)到170億;診斷投資目標(biāo)企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)止損,避免數(shù)十億資金的損失;將3S績(jī)效體系用于健康管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)三個(gè)月?lián)p益兩平,業(yè)績(jī)每月保持20%的增速,年增長(zhǎng)十倍。
徐老師作為績(jī)效總監(jiān)一線實(shí)戰(zhàn)的15年,也是做為企業(yè)管理者課程的資深講師,只有讓管理者系統(tǒng)地掌握了管理,統(tǒng)一了管理語(yǔ)言,企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)才能真正落地到實(shí)處。
課程未采用《非人力資源管理者的人力資源管理》的選、用、育、留四個(gè)傳統(tǒng)架構(gòu),主要原因有三,一是人力資源管理是管理中的分支,只有明白了管理過(guò)程中人的轉(zhuǎn)變,才能意識(shí)到人力資源的核心理念;二是現(xiàn)在人力資源體系架構(gòu)不再局限于四大支柱,會(huì)有更多靈活多變的的模式,但其核心理念卻一直未變;三是人力資源管理需要與企業(yè)相適配,更多的應(yīng)該啟發(fā)管理者去尋找合適自己團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的方式,而不是將不適合的模型生搬硬套。
《管理的理念與發(fā)展》采用了從定義管理開(kāi)始的1900年到2000年,以每十年進(jìn)行劃分,用當(dāng)時(shí)主流的管理理論與代表人物為基礎(chǔ),梳理出管理發(fā)展的脈絡(luò),引導(dǎo)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地了解管理的體系,明晰管理理論的作用范圍與作用邊界,以幫助其在工作中根據(jù)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砟J絹?lái)落地。
【課程收益】
? 了解在不同社會(huì)階段的管理理論產(chǎn)生的原因與影響
? 掌握管理中的基本理論,如科學(xué)管理、XY、需求層次、雙因等
? 通過(guò)案例、學(xué)習(xí)與討論,理解并掌握理論適用的條件、邊界及影響
? 學(xué)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)特性,找到合適的管理模式
? 幫助企業(yè)將管理者快速引入門(mén),調(diào)動(dòng)其對(duì)管理的興趣與積極性,發(fā)揮主觀聰明才智給企業(yè)帶來(lái)匹配的管理模式
【課程特色】
? 跳出人力資源管理的局限,擴(kuò)大到管理的體系
? 清晰的管理發(fā)展脈絡(luò),讓管理者在管理森林中找到定位
? 不再是“知其然”,更注重“知其所以然”
? 高密度高濃縮的飽和安排
【課程對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員、中基層管理人員、管理骨干及后備
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
1. 古典理論
1900-1910:秒表科學(xué)
? 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)(X理論)
? 管理理論之父:法約爾
? 管理的五要素
? 管理的十四條原則
? 科學(xué)管理之父:泰勒
? 搬礦與挖礦實(shí)驗(yàn)
? 科學(xué)管理原理
1911-1920:福特時(shí)代
? 流程的分解
? 流水線的產(chǎn)生
? 社會(huì)影響與弊端
1921-1930:發(fā)現(xiàn)組織
? 權(quán)力理論:韋伯
? 理想的官僚組織模式
? 古典管理理論
? 經(jīng)理人的三項(xiàng)職能:巴納德
? 成功的職業(yè)經(jīng)理人:斯隆
? 職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)
? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的雛形
? 管理思想的核心
2. 近代理論
1931-1940:關(guān)于人的探索
? 霍桑實(shí)驗(yàn)
? 照明實(shí)驗(yàn)
? 福利實(shí)驗(yàn)
? 訪談實(shí)驗(yàn)
? 群體實(shí)驗(yàn)
? 社會(huì)人假設(shè)(Y理論):梅奧
? 沖突管理:芙麗特
? 沖突的三種解決方式
? 領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)基本能力
3. 當(dāng)代理論
1941-1950:戰(zhàn)爭(zhēng)的教訓(xùn)
? 管理對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)
? 全面質(zhì)量管理:戴明
1951-1960:在夢(mèng)想中的生活
? 對(duì)消費(fèi)者的研究:德魯克
? 營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代:
? 4P理論:麥卡錫
? 4C理論:科勒特
? 需求層次理論:馬斯洛
? 雙因理論:赫茲伯格
? 人性的假設(shè):麥克雷戈
1961-1970:了解戰(zhàn)略
? 理論一:
? 戰(zhàn)略先于組織形成:錢(qián)德勒
? 小米案例
? 理論二:
? 戰(zhàn)略服務(wù)于組織:安索夫
? 安索夫矩陣
? P&G案例
? 可口可樂(lè)案例
? 理論三:
? 戰(zhàn)略無(wú)法規(guī)劃:明茨伯格
? 華為案例
1971-1980:組織癱瘓
? 戳破自負(fù)的泡沫:托夫勒
? 經(jīng)理人的三個(gè)角色:明茨伯格
? 管理的軟肋
? 理想團(tuán)隊(duì)的九種人:貝爾賓
1981-1990:追求卓越的冒險(xiǎn)
? Z理論:大內(nèi)
? 非線性戰(zhàn)略管理:大前研一
? 競(jìng)爭(zhēng)研究:波特
? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 追求卓越:彼得斯&沃特曼
? 領(lǐng)導(dǎo)者工溝通具備的四項(xiàng)能力:本尼斯
1991-2000:權(quán)力的新平衡
? 企業(yè)流程再造BPR
? 組織構(gòu)想
? 無(wú)結(jié)構(gòu)組織:彼得斯
? 三葉草組織:漢迪
? 學(xué)習(xí)型組織:圣吉
? 矩陣模式:ABB
? 事業(yè)部制:GE
? 精益模式:TOYOTA
? 互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)模式:DELL