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陳飛鳴

精益生產(chǎn)、TPM、5S專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師
陳飛鳴老師常駐地區(qū):北京
陳飛鳴老師簡(jiǎn)介:教育及資格認(rèn)證:? 精益生產(chǎn)、TPM、5S專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師? 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢(xún)培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理? 具有二十多

教育及資格認(rèn)證:

? 精益生產(chǎn)、TPM、5S專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師

? 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢(xún)培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理

? 具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

? 機(jī)電一體化學(xué)士

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):

? 陳老師擁有超過(guò)20年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在Philips公司任職達(dá)21年,其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景歷任工廠現(xiàn)場(chǎng)工程師、設(shè)備部經(jīng)理,車(chē)間主管,項(xiàng)目管理主管,主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善多年,精通現(xiàn)場(chǎng)5S&TPM,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

? 自90年代起,陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐,非常了解現(xiàn)今各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題,有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。2000年至今,一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行5S&TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展,包括各級(jí)人員培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作,5S&TPM公司體系的建立和修改,5S&TPM各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。

? 陳老師在任職期間,5S&TPM活動(dòng),成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組,開(kāi)展活動(dòng)多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格:

? 陳老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),5S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

? 陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢(xún)項(xiàng)目的輔導(dǎo),項(xiàng)目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

? 交通、零部件:東風(fēng)本田汽車(chē)、上海飛機(jī)制造廠、廣州阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司、北京越野車(chē)、西安聯(lián)合汽車(chē)、輝門(mén)、敏實(shí)集團(tuán)、西飛國(guó)際航空等。

? 機(jī)械制造:日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司,康明斯汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)(西安)公司,水星海事(蘇州)有限公司,廣東信華精機(jī)有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司,,瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司,可耐福新型建筑系統(tǒng)(天津),,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司,蘇州鈴木加普騰有限公司等。

? 電子電器:蘇州西門(mén)子有限公司,北京國(guó)安盟固利電源科技有限公司、南京愛(ài)立信公司,南京電力自動(dòng)化研究所,諾基亞蘇州通信有限公司,北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣有限公司,蘇州天佑有限公司等。

? 醫(yī)藥化工:遠(yuǎn)大醫(yī)藥,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州第一塑膠有限公司,遠(yuǎn)大富馳,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團(tuán))、中涂化工、赫邦化工、諾和諾德、信達(dá)生物制藥、得迪醫(yī)療器械、蘇州膠囊、南京綠葉思科制藥等。

? 新能源:北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司,新疆金風(fēng)科技股份有限公司,江陰遠(yuǎn)景能源有限公司等。

? 食品行業(yè):飛鶴乳業(yè),中糧集團(tuán)(深圳公司&唐山基地公司),可口可樂(lè)(中國(guó))公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,中國(guó)吉野家餐飲有限公司,北京艾萊發(fā)喜食品有限公司、維他奶(佛山)有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司等。

? 其他:紫金礦業(yè)、APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司,益瑞石硅藻土(中國(guó))有限公司,蘇州南玻,上海貝爾有限公司,中國(guó)益瑞石硅藻土(法資)有限公司,南京富士通有限公司,中國(guó)中鱸科技集團(tuán),無(wú)錫光升科技有限公司、中安信科技、蘇州偉爾、西安印鈔、南昌中鈔、珠海光聯(lián)等。

部分項(xiàng)目業(yè)績(jī):

? 陳老師2018-2019年連續(xù)2年主導(dǎo)某整車(chē)廠鑄造科TPM項(xiàng)目,面對(duì)設(shè)備老化、故障頻發(fā)的現(xiàn)狀,針對(duì)頻繁發(fā)生的重復(fù)性故障和影響較大的偶發(fā)性故障進(jìn)行了針對(duì)性改善,通過(guò)2年的推行,達(dá)成:鑄造機(jī)開(kāi)動(dòng)率提升20%,壓鑄機(jī)實(shí)現(xiàn)日均生產(chǎn)臺(tái)數(shù)提升200臺(tái);壓鑄故障總時(shí)間降低了1550分鐘/月等成果,100%達(dá)成了項(xiàng)目目標(biāo)。

? 2020-至今,主導(dǎo)協(xié)助某整車(chē)廠制造部開(kāi)展全公司TPM體系搭建,同時(shí)輔導(dǎo)其焊裝3科TPM項(xiàng)目實(shí)施。

? 在某風(fēng)電設(shè)備研發(fā)及制造企業(yè),完善TPM體系、改善工廠范圍內(nèi)的不合理項(xiàng),達(dá)成改善目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)設(shè)備保全成本降低,保全費(fèi)用降低20%,真空泵費(fèi)用降低30%。最終幫助企業(yè)搭建起TPM推行體系,并納入公司日常管理工作中,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,降本增效的目的。

? 在某汽車(chē)零部件企業(yè)提建立TPM管理體系,推進(jìn)TPM活動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),能充分利用科學(xué)的質(zhì)量管理及分析工具針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并提出有效的改善措施。通過(guò)針對(duì)根本原因的分析后,,從技術(shù),管理,流程等多方位提供有效的解決方案,有效的降低了內(nèi)部工程不良率。鑄造不良率由改善前的7.22%降低至4.3%;加工不良率有改善前的1.64%降低至1.08%。達(dá)成率分別為114%和105.5%,在財(cái)務(wù)方面,鑄造和加工節(jié)約金額為64萬(wàn)和64.8萬(wàn),合計(jì)128.8萬(wàn)元。

? 在某食品企業(yè),由于是新設(shè)備,故障率非常高,而且沒(méi)有建立日常保養(yǎng)的制度,常因設(shè)備故障導(dǎo)致停線,生產(chǎn)旺季時(shí)影響非常大!所以TPM項(xiàng)目推進(jìn)作為重點(diǎn)的工作,根據(jù)推行計(jì)劃,展開(kāi)TPM宣傳、培訓(xùn),5S整理、整頓活動(dòng),TPM小組活動(dòng)。樽線故障時(shí)間與去年同比,有非常明顯的降低,生產(chǎn)效率提升至92.47,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出88%的計(jì)劃目標(biāo)。在此次培訓(xùn)+輔導(dǎo)的過(guò)程中還產(chǎn)生了很好的無(wú)形成果:?jiǎn)T工改善意識(shí)提高,員工預(yù)防意識(shí)提高,維修與生產(chǎn)配合更默契,對(duì)生產(chǎn)信息更重視,員工工作心情更好。

 
 
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