加里·哈默爾曾說：“我們現(xiàn)在最戰(zhàn)略型的問題，對(duì)所有組織而言，就是我們到底改變的足不足夠快，能不能跟上這個(gè)世界的節(jié)奏?！?/strong>
這個(gè)世界的變化速度到底有多快？
2020年發(fā)生新冠的時(shí)候，你有預(yù)測(cè)到它會(huì)發(fā)生嗎？去年你能想象特郎普敗選，拜登當(dāng)選嗎？你能想象估值幾個(gè)億的公司說倒閉就倒閉，連鎖餐廳說關(guān)門就關(guān)門嗎？
這么快的變化，讓大家突然明白：既然組織不可靠，公司不可靠，那誰最可靠？靠山，山會(huì)倒，不如靠自己最好。所以，很多人就開始做“超級(jí)個(gè)體”。
什么是超級(jí)個(gè)體？
做視頻號(hào)，搞個(gè)人IP，自己創(chuàng)業(yè)。是不是超級(jí)個(gè)體就等于IP呢？
不是，超級(jí)個(gè)體指的是個(gè)體覺醒的現(xiàn)象。通常是指90后新生工作者，他們開始有使命工作傾向，他們不愿意只是為錢而工作，更希望可以為價(jià)值、為實(shí)現(xiàn)自我而工作，這叫做個(gè)體覺醒。
只為錢而工作的時(shí)代慢慢淡去了，嚴(yán)格來講，90后其實(shí)對(duì)物質(zhì)的缺乏感比較少，因?yàn)樗麄兊陌职謰寢尨蛳铝溯^好的基礎(chǔ)，至少跟老幾輩相比，豐富了很多，物質(zhì)缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他們就叫做超級(jí)個(gè)體。你跟他說如果這個(gè)月不好好干活，不給你錢，他會(huì)說：“請(qǐng)便啊，我來這邊工作不是為了錢，為的是開心！”
超級(jí)個(gè)體慢慢出現(xiàn)了，什么樣的環(huán)境，超級(jí)個(gè)體會(huì)待得住？平臺(tái)，超級(jí)個(gè)體往往跟平臺(tái)能產(chǎn)生共生關(guān)系。
什么是平臺(tái)？最好理解的是像“抖音”這樣的地方。
超級(jí)個(gè)體跟平臺(tái)的協(xié)作有三種機(jī)制：
1、使命驅(qū)動(dòng)。
2、身心完整。
3、自主管理。
平臺(tái)化最成功的案例不是商業(yè)組織，而是社會(huì)企業(yè)。因?yàn)槌?jí)個(gè)體不為金錢工作，他為價(jià)值驅(qū)動(dòng)，為使命驅(qū)動(dòng)。這就是為什么越來越多的年輕人做環(huán)保，做慈善，越來越有理想。越是屬于使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，越容易自主管理。因?yàn)槭鞘姑?qū)動(dòng)我的，所以我可以把自己管好。
那種不是使命驅(qū)動(dòng)的人，他需要績(jī)效、激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)懲。這就暴露一個(gè)問題，未來的組織要有效降低管理成本，只有一條路——把人員往使命驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)。越能高度地“使命驅(qū)動(dòng)”，管理成本越低。