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精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴(lài)于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)最重要的工作。企業(yè)采購(gòu)組織的典型困惑？
主講老師：黎老師開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-21

￥5200.00/人

精彩博弈-采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)
原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可現(xiàn)實(shí)我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利潤(rùn)！
主講老師：南老師開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-05-23

￥4500.00/人

強(qiáng)化銷(xiāo)售中的談判能力
談判是龐雜無(wú)比的交易的最后一關(guān)，但是很多銷(xiāo)售代表卻發(fā)現(xiàn)，很多情況下，主動(dòng)權(quán)卻攥在客戶(hù)手里。因?yàn)槟阋呀?jīng)為這個(gè)案子投入了精力和時(shí)間，或許已近跟經(jīng)理信誓旦旦，許下了過(guò)頭的承諾，而你客戶(hù)認(rèn)為他們可以輕而易舉的左右你。這是一個(gè)非贏即輸?shù)木置?，而交易完結(jié)時(shí)，你無(wú)論如何也是輸家。想要成就一個(gè)雙贏局面，你必須在銷(xiāo)售流程中不斷的積累一種相互制衡的“談判能力”。
主講老師：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-20

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