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現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4380.00元/人 主講老師: 邵忠華
開課時(shí)間: 2023-11-24 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 廣東 廣州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、線長、班長等
課程簡介: 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一(另一個(gè)是5S管理),是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織,應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn),以及部門(或車間)的各類管理辦法,落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,從而提升班組的工作效率。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-10-30 15:39

課程背景:

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的……

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2  建立正確的工作、改善思路和邏輯;

2  掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法;

2  掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建;

2  掌握作業(yè)指導(dǎo)書的編制方法。

 

課程大綱:


導(dǎo)入

學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組

第一章:標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場是怎樣的?
案例分享:粗放的現(xiàn)場


第二章:標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理方法展開
案例分享:標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理


第三章:現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動(dòng)系統(tǒng)圖
小組討論:現(xiàn)場管理的職能要點(diǎn)

 

第四章:現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開

一、現(xiàn)場管理七大任務(wù)

A.現(xiàn)場7大任務(wù)梳理

B.現(xiàn)場精益班組架構(gòu)設(shè)計(jì)

C.精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

D.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序

E.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)梳理

F.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)頻率設(shè)定

G.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)依據(jù)

H.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類

O.一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧

編寫演練 

二、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)表

A.現(xiàn)場巡查內(nèi)容設(shè)定

B.現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理

C.現(xiàn)場巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)

D.現(xiàn)場巡查問題梳理

編寫演練

 

第五章:現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐

一、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場人員制度執(zhí)行的管理

B.管理者對員工培養(yǎng)的管理

C.對現(xiàn)場員工的激勵(lì)管理

二、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.班組保全管理流程

B.TPM概論

C.設(shè)備的6大LOSS

D.自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用

三、現(xiàn)場物的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)

B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)

C.工具/易耗品管控要點(diǎn)

D.物料的三定和目視管理;

四、現(xiàn)場法的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)

B.現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)的識別和改善

五、現(xiàn)場環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

A.現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)

B.現(xiàn)場5S與目視管理要點(diǎn)

 

第六章:作業(yè)指導(dǎo)書的編制(SOP)

A. 作業(yè)指導(dǎo)書的意義

B. 作業(yè)指導(dǎo)書的作用

C. 作業(yè)指導(dǎo)書的種類

D. 作業(yè)指導(dǎo)書的編制

E. 作業(yè)指導(dǎo)書的管理

 

課程總結(jié)工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具

 
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