學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4580.00元/人 | 主講老師: | 王建華 |
開(kāi)課時(shí)間: | 2023-11-24 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等。 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 從產(chǎn)生人力資源效能的角度來(lái)說(shuō),組織構(gòu)架顯然比選用育留的支持系統(tǒng)更為重要。在流程、排班、考核、核編上,每個(gè)企業(yè)都有大量的操作空間,可以釋放出人力資源效能。 從根本上說(shuō),要獲得最高的人力資源效能,應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)“人人都是自己的CEO”,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織?!? 人效直接關(guān)系企業(yè)的人員效能達(dá)到什么水平,面對(duì)老板推行精益生產(chǎn)和提高人效,HR應(yīng)該從哪些方面入手調(diào)整呢~ | ||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-10-30 15:37 |
課程背景:
人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應(yīng)鏈。
衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么?
達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些,如何做有效數(shù)據(jù)分析,找到關(guān)鍵問(wèn)題,采取有效的解決方案?
本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。
培訓(xùn)目標(biāo):
● 人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法,人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
● 掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
● 掌握績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績(jī)效達(dá)成的解決方案
● 掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案
● 掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案
課程大綱:
第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析
2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)
1. 組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)
2. 人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)
3. 薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)
4. 企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)
三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
1. 看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)常用術(shù)語(yǔ)與人力資源
案例分享:與財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)
第二講:人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實(shí)際
2. 招聘完成率/招聘費(fèi)用/招聘周期
3. 招聘到崗率/試用期離職率
分享:相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來(lái)源
二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
1. 一線員工總數(shù)
工具:一線員工總數(shù)的計(jì)算公式
案例討論:A公司需要多少一線員工?
2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
3. 各序列員工人數(shù)的分析
案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?
工具:人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1. 內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
2. 各招聘渠道的特性分析與選擇
現(xiàn)場(chǎng)討論:這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘?
3. 招聘效率分析
案例討論:哪個(gè)渠道的招聘性?xún)r(jià)比最高?
最佳實(shí)踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級(jí)
第三講:用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 用工成本VS預(yù)算
2. 小時(shí)工資率
3. 人均效能
4. 人事費(fèi)用率%
討論:小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1. 人工成本模型分析
最佳實(shí)踐分享:用工成本的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?
2. 薪資總額組成與比例分析
工具:薪資總額預(yù)算表
3. 人工成本與損益平衡點(diǎn)
4. 年度漲薪的因素與模擬計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)模擬:制定漲薪方案兼顧高績(jī)效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2. 優(yōu)化薪酬總額的方案
3. 靈活用工的方案
頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
4. 人均效能提升
工具:紅綠時(shí)間分析表
現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng):減少無(wú)效工作時(shí)間行動(dòng)方案,提升工作效率行動(dòng)方案
四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個(gè)高?
第四講 績(jī)效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績(jī)效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 績(jī)效考核完成率%
2. 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率%-部門(mén)目標(biāo)達(dá)成%/個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率
3. 績(jī)效差距原因分析/PIP完成率
二、績(jī)效差距原因分析
1. 績(jī)效模型-GAPS
2. 組織關(guān)鍵能力/部門(mén)關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
3. 績(jī)效的激勵(lì)性
工具:繪制員工能力差距雷達(dá)圖
三、績(jī)效改進(jìn)的解決方案
1. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的校準(zhǔn)會(huì)
2. 績(jī)效與正激勵(lì)-高績(jī)效文化的兩個(gè)輪子
3. 員工能力的提升
四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 培訓(xùn)小時(shí)數(shù)/線上培訓(xùn)小時(shí)數(shù)
2. 培訓(xùn)費(fèi)用VS培訓(xùn)預(yù)算
3. 外部培訓(xùn)參與率%
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估
五、提升培訓(xùn)效果的解決方案
1. 培訓(xùn)需求與績(jī)效KPI達(dá)成
2. 提升培訓(xùn)參與率的方法與實(shí)踐
3. 組織培訓(xùn)文化的建立與實(shí)踐
4. 培訓(xùn)效果的顯性分析
經(jīng)驗(yàn)分享:培訓(xùn)效果的顯性分析
第五講:人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. A類(lèi)人才的占比-各部門(mén)人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
2. 關(guān)鍵人才IDP的完成率
3. 繼任者任用晉升比例
二、降低關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留
最佳實(shí)踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績(jī)效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)
3. 焦點(diǎn)討論小組
最佳實(shí)踐分享:從四個(gè)維度提升員工滿意度
工具:HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實(shí)踐:一份優(yōu)秀的HR報(bào)告樣本PPT(含HR數(shù)據(jù)分析圖表)
第五講:關(guān)鍵能力分析及降低離職率
一、企業(yè)績(jī)效與員工能力分析
1. 績(jī)效模型-GAPS
2. 績(jī)效與組織關(guān)鍵能力分析
3. 組織關(guān)鍵能力/部門(mén)關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
4. 員工能力差距雷達(dá)圖
5. 能力差距與培訓(xùn)分析
工具:繪制員工能力差距雷達(dá)圖
二、控制關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
4. 關(guān)鍵人才保留
最佳實(shí)踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃
三、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績(jī)效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)
3. 焦點(diǎn)討論小組
最佳實(shí)踐分享:從四個(gè)維度提升員工滿意度
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