學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4580.00元/人 | 主講老師: | 柳草 |
開課時(shí)間: | 2023-10-27 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 廣州市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人,以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過(guò)完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系、數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行明確計(jì)量、科學(xué)分析、精準(zhǔn)定性,以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式進(jìn)行記錄、查詢、匯報(bào)、公示及存儲(chǔ)的過(guò)程,是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)在于為管理者提供真實(shí)有效的科學(xué)決策依據(jù),宣導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的充分利用信息技術(shù)資源,促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-09-27 11:29 |
數(shù)據(jù)化管理是繼改革開放以來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理、豐田生產(chǎn)方式、JIT、質(zhì)量體系認(rèn)證、績(jī)效管理等先進(jìn)的管理方式進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)并運(yùn)用過(guò)程中逐漸形成的一種新的管理模式。同時(shí),也是行業(yè)間頻繁的信息交流、人才流動(dòng)過(guò)程中,普通企業(yè)充分利用了現(xiàn)代金融企業(yè)一切立足于數(shù)據(jù)信息所進(jìn)行的管理方法的廣泛傳遞而形成的一種管理模式。但是,此種立足于數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的模式并未完全形成簡(jiǎn)明的體系,一切都是在摸索過(guò)程中,并未得到廣泛地深入研究和推廣普及。
數(shù)據(jù)化管理是對(duì)傳統(tǒng)的賬簿式(并非只是財(cái)務(wù)賬簿,如管理者筆記等)管理的深化,是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財(cái)務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為操作基準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展演化而來(lái)。多個(gè)行業(yè)的很多企業(yè)都在開始運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)控,并指導(dǎo)管理工作的開展。
數(shù)據(jù)化管理概念的創(chuàng)始人是金天敏。他通過(guò)大學(xué)期間主修經(jīng)濟(jì)學(xué),尤其鉆研計(jì)量經(jīng)濟(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)所積淀的數(shù)據(jù)思維,并且在畢業(yè)參加社會(huì)工作中對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的領(lǐng)悟和數(shù)據(jù)化體系建立、運(yùn)行的親自實(shí)踐,在2010年5月1日首次提出了“數(shù)據(jù)化管理”概念,希望通過(guò)推廣此管理方式,以促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
課程背景:
沒有表格就沒有管理,沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動(dòng)管理?如何借助數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的控制。所有數(shù)據(jù)的采集最后都要通過(guò)分析來(lái)得出結(jié)論,沒有數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)化管理也就無(wú)從談起。倘若沒有數(shù)據(jù),結(jié)果將——
沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得)
沒有數(shù)據(jù)勢(shì)必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)
沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生,并產(chǎn)生異常
沒有數(shù)據(jù)管理者等于一個(gè)瞎子,出現(xiàn)盲人摸象的結(jié)果
沒有數(shù)據(jù)整個(gè)管理將陷入混亂,并不知道混亂在什么地方
……
有了數(shù)據(jù),就意味著迅速反饋和精準(zhǔn)定位。┄┄
設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機(jī)效能開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn),以及多個(gè)精益化相關(guān)的運(yùn)作,圍繞企業(yè)痛點(diǎn),聚焦備件管理難點(diǎn),在對(duì)《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)之上,重新研發(fā)了《價(jià)值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強(qiáng)版。
培訓(xùn)目標(biāo):
聚焦企業(yè)痛點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)。借助于?做中學(xué),學(xué)中作?的理念,以及企業(yè)?短平快?提升訴求,通過(guò)課堂訓(xùn)練,學(xué)員將??
2 學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的業(yè)務(wù)
2 掌握數(shù)據(jù)采集的手法,讓多維數(shù)據(jù)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
2 掌握至少5種車間表格的要點(diǎn),及使用的注意事項(xiàng)
2 掌握數(shù)據(jù)分析的手法,構(gòu)建必要的數(shù)據(jù)邏輯為現(xiàn)場(chǎng)的消耗、效能奠定基礎(chǔ)
2 學(xué)會(huì)圍繞數(shù)據(jù),采用必要的呈現(xiàn)方式,將數(shù)據(jù)作用發(fā)揮最大化
聚焦所采集的數(shù)據(jù)與分析的結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)創(chuàng)新踐行,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
課程大綱:
第一單元 [數(shù)據(jù)導(dǎo)入],數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價(jià)值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性
如果不能衡量 ,就無(wú)法管理
沒有數(shù)據(jù)是會(huì)導(dǎo)致怎樣個(gè)現(xiàn)象
第2節(jié) 數(shù)據(jù)需求產(chǎn)生的根源
上級(jí)要求/維持管理/改善管理/人才育成……
案例:圍繞日常管理要項(xiàng)選數(shù)據(jù)
車間都有哪些數(shù)據(jù)
沒有表格就沒有管理,沒有數(shù)據(jù)就沒有控制
數(shù)據(jù)化管理六步曲
第二單元 [數(shù)據(jù)采集],不同的角度探尋價(jià)值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)采集
報(bào)表就是數(shù)據(jù)的載體
從開始就明確需要哪些數(shù)據(jù)
各部門管理數(shù)據(jù)參考表
車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
報(bào)表=多樣的格式+動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)
分類定義的深度挖掘
數(shù)據(jù)收集的要求
第2節(jié) 表單案例
訂單情況匯總表
產(chǎn)品用料BOM表
重點(diǎn)工序生產(chǎn)能力核算表
訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細(xì)表
外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤(rùn)表
訂單情況生產(chǎn)匯總表
……
第三單元 [數(shù)據(jù)分析],構(gòu)建必要的邏輯思維
第1節(jié) 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是“神馬”
數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
菜鳥型與數(shù)據(jù)分析型的區(qū)別
數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)單方法
常用圖表類型與作用
第2節(jié) 數(shù)據(jù)圖表制作
確定所要表達(dá)的主題或目的
確定哪種圖表最適合你的目的
選擇數(shù)據(jù)制作圖表
檢查是否真實(shí)有效地展示數(shù)據(jù)
檢查是否表達(dá)了你的觀點(diǎn)
數(shù)據(jù)條&圖標(biāo)集
迷你圖
餅圖制作原則
復(fù)合餅圖
柱形圖—數(shù)據(jù)對(duì)比分析時(shí)經(jīng)常用到
小組練習(xí)
第3節(jié) 備件全價(jià)值流分析,全局眼光降本
備件全價(jià)值流
業(yè)務(wù)流程
關(guān)聯(lián)表單
核心要點(diǎn)
備件申購(gòu)管理流程
備件領(lǐng)用管理流程
修舊利廢流程
案例研討:新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級(jí)別
第四單元 [數(shù)據(jù)報(bào)告],提出解決問題辦法
第1節(jié) 圖表元素
讓圖表“五臟俱全”
圖表元素
圖表元素的屬性配置
第2節(jié) 圖表美化
圖表美化
圖表布局
配色
分離不同計(jì)量單位的折線圖
避免負(fù)值遮蓋分類軸標(biāo)簽
第五單元 [數(shù)據(jù)呈現(xiàn)], 邏輯報(bào)告進(jìn)行演繹
第1節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之PPT
PPT制作10大原則
金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用
關(guān)鍵頁(yè)設(shè)計(jì)
封面/目錄頁(yè)/過(guò)渡頁(yè)/正文頁(yè)/封底
第2節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之看板
看板顯示焦點(diǎn)
看板是個(gè)亮點(diǎn)
看板著眼要點(diǎn)
精益管理活動(dòng)看板
第六單元 [數(shù)據(jù)行為],創(chuàng)新踐行價(jià)值最大化
我們部門的抱怨
通過(guò)軍令狀驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地
借助3E卡實(shí)現(xiàn)“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板來(lái)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)分解與落地
讓YCYA成為一套個(gè)人自我管理的制度
啟動(dòng)FR快速反應(yīng)會(huì)議助力客戶價(jià)值
Tier 3層級(jí)會(huì)議快速傳遞問題
經(jīng)常性的業(yè)績(jī)對(duì)話有助于良好的過(guò)程把握
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)