?課程信息

?課程介紹

價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設計功能與成本的關系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達到優(yōu)化成本的目的，運作過程涉及工程技術，項目管理，統(tǒng)計學、心理學等，是一門側重實戰(zhàn)型的綜合運用學科。

?課程目標

讓學員在二天的時間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。 

?課程特色

n本課程應用了西方VAVE先進管理工具方法論的同時又結合中國文化的特點，在如何有效降本的策略性上有獨特的見解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動性強，課程穿插視頻，游戲，互動練習等，讓學員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學習內(nèi)容。

?課程對象

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經(jīng)理等。

?課程大綱

    1. TVM全面價值管理概論

      1.1. 國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1. TVM三駕馬車方法論對比與闡述。

1.1.2. Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3. 國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2. VAVE價值分析&價值工程概述。

2.1. 什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？

2.2. 價值分析與價值工程的起源與發(fā)展史。

2.3. VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領KSF。

3. 公司VAVE體系架構搭建之2W1H

3.1. “WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。

3.1.1. 獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。

3.1.2. 活動考核晉升聯(lián)動+外訓激勵機制，解決發(fā)展。

3.1.3. 名人效應“標桿”機制，塑造人本。

3.2. “why”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建

3.2.1. 老鷹抓小雞運行模式。

3.2.2. VAVE推行7步驟。

3.2.3. 推行技巧與注意事項。

3.3. “Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。

3.3.1. 特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2. 集團軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3. 海陸空三軍矩陣聯(lián)動模式。

3.4. “what”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建

3.4.1. 老鷹抓小雞運行模式。

3.4.2. VAVE推行7步驟。

3.4.3. 項目立項/績效評判機制。

3.5. 如何有效推行VAVE

3.5.1. 右腦心區(qū)一致認同游戲

3.5.2. 左腦腦區(qū)分析認同游戲

4. VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫搭建。

4.1. VE成本核算模型搭建。

4.1.1. 財務成本核算基本知識。

4.1.2. 人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。

4.1.3. 常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2. VE數(shù)據(jù)庫搭建注意事項。

4.2.1. VE數(shù)據(jù)庫概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫。

4.2.2. 建數(shù)據(jù)庫三大要點。

4.2.3. 業(yè)內(nèi)重點數(shù)據(jù)庫案例。

5. VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1. VA方案引導產(chǎn)生方法。

5.1.1. 強制激發(fā)法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。

5.1.2. 自由聯(lián)想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3. VAVE私董會/教練引導術。

5.2. VE邏輯工具方法

5.2.1. 功能系數(shù)對比分析法。

5.2.2. FAST功能系統(tǒng)技術分析圖。

5.2.3. QFD/CE矩陣/DOE/田口設計

6. 經(jīng)典VAVE案例教學

6.1. VA案例分析之水壺設計演練

6.2. VE經(jīng)典紙飛機設計教學實戰(zhàn)

7. 如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1. 價值工程改進計劃。

7.2. 價值工程改進方案的實施。

7.3. 評價價值工程成果。

?講師介紹

隆宇老師

2 上海同礪智庫高級顧問

2 近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術背景

2 專注技術策略降本研究10年+

2 6sigma黑帶資質

2 法國諾歐商學院EMBA

2 前延鋒偉世通VAVE降本專家

2 慕尼黑展覽集團特聘專家顧問

2 ACI國際注冊培訓師

2 上汽集團線上學習平臺課程顧問

2 帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴

【背景介紹】

1. 近20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創(chuàng)新獎，Visteon全球質量獎，以及公司集團科技進步獎。

2. 熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運作流程及研發(fā)模式，通過對美國VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結合長達10年專注對產(chǎn)品設計降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國企業(yè)特色的產(chǎn)品設計技術降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務公司帶來2～3千萬/年的節(jié)省。

3. 目前給國內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標準化集成到成本算法應用，從降本架構搭建到降本流程梳理，歸納總結出數(shù)以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結合的實戰(zhàn)派。 

【擅長領域】

1. VAVE降本策略研究與實施。

2. DFC零部件成本設計

3. .制造業(yè)降本體系打造與團隊組建

4. .企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應用

5. 6sigma項目實戰(zhàn)與工具運用

6. 研發(fā)技術攻關類項目管理

【授課風格】

2 課堂幽默風趣，能巧妙的將那些理論性，數(shù)字化的知識轉化為帶畫面感的培訓，使得知識深入淺出，學員更易于記憶理解。

2 以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

2 課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

2 課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。