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工業(yè)4.0時(shí)代“千萬級(jí)”節(jié)省之利器 —VAVE價(jià)值工程&研發(fā)成本控制

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 3600.00元/人 主講老師:
開課時(shí)間: 2023-06-01 課時(shí)安排:
開課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 研發(fā)副總,研發(fā)總工,持續(xù)改善經(jīng)理,成本工程師,研發(fā)工程師,VAVE工程師,精益工程師,持續(xù)改善工程師,采購經(jīng)理等。
課程簡介: 本課程應(yīng)用了西方VAVE先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國文化的特點(diǎn),在如何有效降本的策略性上有獨(dú)特的見解和研究,課程內(nèi)容深入淺出,容易理解,互動(dòng)性強(qiáng),課程穿插視頻,游戲,互動(dòng)練習(xí)等,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-03-28 12:57

?課程信息

開課期數(shù)

開課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2023年06月01~02日

周四一周五

3600元

上海

第二期

2023年11月24~25日

周五一周六

3600元

上海

備注

案例式教學(xué),小班授課,限招35人;

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期;

課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金(增值稅專用發(fā)票)。

報(bào)名流程

1. 填寫最后一頁的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人;



?課程介紹

價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面價(jià)值管理最為核心的三駕馬車之一,其主要方向是研究占比達(dá)60%~90%的原料成本。在制造業(yè)中,其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C,找到最佳的組合匹配,從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的,運(yùn)作過程涉及工程技術(shù),項(xiàng)目管理,統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等,是一門側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

?課程目標(biāo)

讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念,熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧,通過案例的一步步教學(xué),讓學(xué)員由簡入深,初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。 

?課程特色

n本課程應(yīng)用了西方VAVE先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國文化的特點(diǎn),在如何有效降本的策略性上有獨(dú)特的見解和研究,課程內(nèi)容深入淺出,容易理解,互動(dòng)性強(qiáng),課程穿插視頻,游戲,互動(dòng)練習(xí)等,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

?課程對(duì)象

研發(fā)副總,研發(fā)總工,持續(xù)改善經(jīng)理,成本工程師,研發(fā)工程師,VAVE工程師,精益工程師,持續(xù)改善工程師,采購經(jīng)理等。

?課程大綱

    1. TVM全面價(jià)值管理概論

      1.1. 國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。

1.1.1. TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。

1.1.2. Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3. 國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2. VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。

2.1. 什么是價(jià)值,什么是價(jià)值分析,什么是價(jià)值工程

2.2. 價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。

2.3. VAVE核心之:一原則,三要素,五方法,七步驟,十要領(lǐng)KSF。

3. 公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H

3.1. “WHY”為什么做?授人予欲:底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。

3.1.1. 獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則,解決公平。

3.1.2. 活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,解決發(fā)展。

3.1.3. 名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制,塑造人本。

3.2. “why”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.2.1. 老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.2.2. VAVE推行7步驟。

3.2.3. 推行技巧與注意事項(xiàng)。

3.3. “Who”和誰一起做,VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。

3.3.1. 特種作戰(zhàn)SPA模式。

3.3.2. 集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。

3.3.3. 海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。

3.4. “what”做什么?VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建

3.4.1. 老鷹抓小雞運(yùn)行模式。

3.4.2. VAVE推行7步驟。

3.4.3. 項(xiàng)目立項(xiàng)/績效評(píng)判機(jī)制。

3.5. 如何有效推行VAVE

3.5.1. 右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲

3.5.2. 左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲

4. VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫搭建。

4.1. VE成本核算模型搭建。

4.1.1. 財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。

4.1.2. 人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。

4.1.3. 常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2. VE數(shù)據(jù)庫搭建注意事項(xiàng)。

4.2.1. VE數(shù)據(jù)庫概念:定量/定性數(shù)據(jù)庫。

4.2.2. 建數(shù)據(jù)庫三大要點(diǎn)。

4.2.3. 業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫案例。

5. VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1. VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。

5.1.1. 強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。

5.1.2. 自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3. VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。

5.2. VE邏輯工具方法

5.2.1. 功能系數(shù)對(duì)比分析法。

5.2.2. FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。

5.2.3. QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)

6. 經(jīng)典VAVE案例教學(xué)

6.1. VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練

6.2. VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)

7. 如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1. 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。

7.2. 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。

7.3. 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。

?講師介紹

 

隆宇老師

上海同礪智庫高級(jí)顧問

20年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景

專注技術(shù)策略降本研究10年+

6sigma黑帶資質(zhì)

法國諾歐商學(xué)院EMBA

前延鋒偉世通VAVE降本專家

慕尼黑展覽集團(tuán)特聘專家顧問

ACI國際注冊(cè)培訓(xùn)師

上汽集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)課程顧問

帝斯曼(中國)維生素學(xué)院合作伙伴

【背景介紹】

1. 20年汽車主機(jī)廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔(dān)任公司重要課題研究攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及降成本專家。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過上汽集團(tuán)雙百萬創(chuàng)新獎(jiǎng),Visteon全球質(zhì)量獎(jiǎng),以及公司集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

2. 熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式,通過對(duì)美國VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解,結(jié)合長達(dá)10年專注對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究,現(xiàn)找到了一些適合于中國企業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路,從2012到2021年間,平均給所服務(wù)公司帶來2~3千萬/年的節(jié)省。

3. 目前給國內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持,已先后給60多家企業(yè)和組織提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。從各種成本,物性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成到成本算法應(yīng)用,從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理,歸納總結(jié)出數(shù)以萬計(jì)的成功降本案例,是理論與落地應(yīng)用雙重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。 

【擅長領(lǐng)域】

1. VAVE降本策略研究與實(shí)施。

2. DFC零部件成本設(shè)計(jì)

3. .制造業(yè)降本體系打造與團(tuán)隊(duì)組建

4. .企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應(yīng)用

5. 6sigma項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用

6. 研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項(xiàng)目管理

【授課風(fēng)格】

課堂幽默風(fēng)趣,能巧妙的將那些理論性,數(shù)字化的知識(shí)轉(zhuǎn)化為帶畫面感的培訓(xùn),使得知識(shí)深入淺出,學(xué)員更易于記憶理解。

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實(shí)際管理問題,互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

 
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卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理 豐田精益管理——赴廣州名企對(duì)標(biāo)考察高級(jí)研修班 智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 工作指導(dǎo) OJT-落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的利器 工作關(guān)系-一線主管與員工相處之道 TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 設(shè)備精益管理-5大技能提升 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
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