| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 仇老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-06-26 | 課時(shí)安排： | 3天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | ? 模塑處理工藝工程師； ? 模塑處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師； ? 模塑處理實(shí)驗(yàn)室工作人員； ? 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員； ? 模塑件采購(gòu)人員； | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | ? 全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估（CQI－23 第一版）要求； ? 學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求； ? 學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)； ? 學(xué)習(xí)模塑處理過(guò)程控制的有效方法； | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-03-23 10:00 | ||
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
參訓(xùn)對(duì)象：
? 模塑處理工藝工程師；
? 模塑處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師；
? 模塑處理實(shí)驗(yàn)室工作人員；
? 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員；
? 模塑件采購(gòu)人員；
? 模塑處理質(zhì)量管理人員；
? 模塑處理供應(yīng)商的管理人員；
? 模塑處理過(guò)程、產(chǎn)品審核員；
? 模塑處理工廠中高層管理人員。
課程收益：
? 全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估（CQI－23 第一版）要求；
? 學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求；
? 學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)；
? 學(xué)習(xí)模塑處理過(guò)程控制的有效方法；
? 識(shí)別模塑處理過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
? 獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
? 運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施模塑系統(tǒng)評(píng)估技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；
? 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)模塑處理系統(tǒng)，從模塑處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及模塑處理設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。
課程定位：
福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
為了系統(tǒng)解決上述問(wèn)題， 美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（模塑工作組）2014年3月發(fā)布了模塑系統(tǒng)評(píng)估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、壓縮模塑、壓縮傳遞模塑、擠出成型、設(shè)備（過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備）以及零件檢查和測(cè)試規(guī)定了評(píng)估要求。該標(biāo)準(zhǔn)定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求，提供了模塑過(guò)程審核的共同方法,以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。模塑系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力；也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估供組織實(shí)施IATF16949時(shí)參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車(chē)公司在其顧客特殊要求中均對(duì)模塑系統(tǒng)評(píng)審提出要求，凡是模塑處理供應(yīng)商都必須按CQI-23做過(guò)程審核，當(dāng)有多個(gè)要求時(shí)，從嚴(yán)執(zhí)行。
預(yù)備知識(shí)：
? 有關(guān)模塑基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)；
? ISO 9001:2015或IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)；
? 汽車(chē)行業(yè)的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天 | |
上午 0.1培訓(xùn)師自我介紹 0.3 開(kāi)題討論1：企業(yè)如何導(dǎo)入CQI-23迎接主機(jī)廠的模塑處理評(píng)審？ 0.4 培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng) 1.2 CQI-23簡(jiǎn)介 1.3 CQI-23的評(píng)估流程和落地方法 討論2：CQI-23評(píng)估與IATF16949認(rèn)證的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 2. 模塑處理基礎(chǔ)知識(shí) 2.2典型模塑工藝與應(yīng)用 2.3典型模塑工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析 案例3：識(shí)別本企業(yè)模塑處理工藝和過(guò)程？ | 下午 重點(diǎn)和難點(diǎn)： 3.1.1 過(guò)程擁有者－模塑處理專(zhuān)家 3.1.2五大工具詳解 ? APQP ? PPAP ? FMEA ? SPC ? MSA 3.1.3客戶投訴8D方法論 3.1.4模塑處理不合格品處理（不良、返工） 3.1.5 模塑處理持續(xù)改善 3.1.6 模塑處理培訓(xùn) 3.1.7 模塑處理預(yù)見(jiàn)性維護(hù)及備件處理
案例4: PFMEA及控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)例小結(jié) |
第二天 | |
上午 3.2 CQI-23模塑處理系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)(15條) 3.2.1 模塑處理工廠標(biāo)識(shí)和可追溯管理 3.2.2現(xiàn)場(chǎng)不合格物料管理和標(biāo)識(shí) 3.2.3 緊急狀況培訓(xùn)和驗(yàn)證 3.2.4 不適當(dāng)物料和死角區(qū)管理 3.2.5 5S及檢驗(yàn)區(qū)光照管理等等 案例5：如何進(jìn)行模塑處理審核的現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)查找？ | 下午 過(guò)程表C—真空吸塑成型過(guò)程表 D—壓縮模塑 過(guò)程表E—壓縮傳遞模塑 過(guò)程表F—擠出成型 小結(jié) |
第三天 | |
上午 過(guò)程表G—設(shè)備（過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備） 熱電偶及溫度儀表管理 過(guò)程表H—零件檢查和測(cè)試 案例6 ：如何判定模塑設(shè)備中熱控電偶及儀表是否有效？ 5. 作業(yè)審核 5.1 作業(yè)審核概述 5.2審核要求與客觀證據(jù)查找 5.3 解讀作業(yè)審核要求 5.4 作業(yè)審核的實(shí)施過(guò)程 案例7: 作業(yè)審核
| 下午 6.1 審核基礎(chǔ)知識(shí) 6.2 過(guò)程方法在評(píng)估中的應(yīng)用 PDCA方法論 過(guò)程方法論 風(fēng)險(xiǎn)思維 6.3 CQI-23評(píng)估流程 6.4 CQI-23評(píng)估技巧 6.5 封面表的講解 案例8：評(píng)估演練
7、理論考試及答疑 7.1 理論測(cè)試 7.2 試題討論及答疑 7.3 下一階段工作任務(wù) 結(jié)束 |
培訓(xùn)結(jié)束 | |
講師介紹：仇老師
? 金相、力學(xué)二級(jí)--上海材料研究所
? ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無(wú)損協(xié)會(huì)
? 六西格瑪黑帶---中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)
? 中級(jí)質(zhì)量工程師---中國(guó)社會(huì)保障部
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
