| 學(xué)習(xí)費用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 潘老師 |
| 開課時間： | 2022-05-14 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | |||
| 課程簡介： | 改革開放四十年，是中國企業(yè)的成長史，也是中國企業(yè)家的心靈史。我們在收獲巨大物質(zhì)文明進步的同時，亦付出了史無前例的環(huán)境代價和人文代價。 一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族， 一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國， | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-30 11:54 | ||
課程背景
資源終將枯竭，文化會生生不息。--任正非
在貢獻了世界第二大經(jīng)濟總量的同時，能否有與之匹配的經(jīng)營哲學(xué)和商業(yè)文明的突出貢獻，是時代賦予我們的使命。
疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、*關(guān)系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。
*說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)家所能達到的思維空間里成長。正本清源，痛定思痛，困境突圍，浴火重生，正是當(dāng)代企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。
潘誠老師將結(jié)合三十年研究實踐心得，與大家一起，追溯商業(yè)本質(zhì)邏輯，反思中國企業(yè)基因，融會東西文化積淀，探尋卓越長青大道。
課程背景
導(dǎo)言：
1、見微知著：當(dāng)下的困境與挑戰(zhàn)
2、回歸本原：企業(yè)運行基本循環(huán)
一、為什么：歷程反省與思維重啟
1、善問者學(xué)：支撐未來關(guān)鍵因素
2、生命周期：不同階段不同危機
3、歷程回顧：五大機會五大變化
4、內(nèi)生困境：民營企業(yè)成長瓶頸
5、他山之石：東西文化比較觀照
6、重審思維：后疫時代中國答案
7、創(chuàng)業(yè)路徑：有志能至有道可到
二、做什么：打法進化與能力重建
1、對標*：卓越企業(yè)五項標準
2、正本清源：三項指標三大任務(wù)
3、打法進化：高質(zhì)量發(fā)展新要求
4、把握關(guān)鍵：戰(zhàn)略選擇四大定位
5、逆境求生：轉(zhuǎn)型突圍七種對策
6、產(chǎn)品創(chuàng)新：三重質(zhì)量差異競爭
7、服務(wù)創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶
8、系統(tǒng)檢測：核心能力四維評估
三、怎么做：篤行精微與系統(tǒng)重構(gòu)
1、組織設(shè)計：法人立場員工角度
2、表里如一：企業(yè)文化要素結(jié)構(gòu)
3、天命召喚：不忘初心方得始終
4、從無到有：文化建設(shè)三大階段
5、潤物有聲：文化傳播五種渠道
6、與時俱進：文化特質(zhì)轉(zhuǎn)型變革
7、組織演化：人治到法治到文治
8、文化變革：三種策略六大步驟
四、誰來做：修已安人與激情重現(xiàn)
1、攘外安內(nèi)：面對變化三種態(tài)度
2、欲速不達：不良心態(tài)六種表現(xiàn)
3、常德不離：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三種來源
4、旋其面目：老板學(xué)習(xí)常見誤區(qū)
5、知行合一：宗經(jīng)涉事守先待后
6、行必有方：工作作風(fēng)三點關(guān)鍵
7、臻于至善：人生境界三重追求
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