學習費用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | |
開課時間: | 2022-04-08 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務部門負責人等 | ||
課程簡介: | 理解企業(yè)文化與業(yè)務發(fā)展的關系及互動邏輯; 理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu); 熟悉企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點; 掌握制定切實有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關鍵抓手; 熟悉企業(yè)文化變革、并購后文化融合及子文化建設的常見挑戰(zhàn)與應對方式 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-29 15:38 |
課程模型:
課程大綱
課程大綱(以實際講授為準)
一 建立基于業(yè)務的組織與文化建設系統(tǒng)觀
1. 組織、文化建設與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
2. 和信組織發(fā)展六維模型:戰(zhàn)略、組織、流程、人才、機制、文化
3. 基于業(yè)務價值創(chuàng)造的六張地圖
二 正確認知企業(yè)文化:文化即業(yè)務,業(yè)務即文化
1. 企業(yè)文化是虛的嗎?
2. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關系
3. 案例解析:企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展?
4. 業(yè)務不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
1) 初創(chuàng)期
2) 成長期
3) 成熟期
4) 衰退與變革期
5. 業(yè)務價值鏈與企業(yè)文化
三 企業(yè)文化的本質(zhì):企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)文化的作用
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)文化體系
1)使命
2)愿景
3)價值觀
4)經(jīng)營管理原則
5)管理者與員工行為準則
4. 案例解析:企業(yè)文化是如何形成的?
5. 企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
四 基于業(yè)務的企業(yè)文化診斷
1. 為什么要做企業(yè)文化診斷
2. 企業(yè)文化的影響因素:戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體
3. 企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析
4. 企業(yè)文化診斷流程
5. 企業(yè)文化診斷方法與工具解析
1)資料收集與研讀:業(yè)務、管理與文化診斷與分析
2)問卷設計與調(diào)研:文化診斷與分析
3)焦點小組研討設計:多元團隊共同看見
4)訪談:不同對方的訪談要點及問題清單、順序、注意事項與易犯錯誤
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
6. 案例練習:某教育公司企業(yè)文化診斷項目分析
五 基于業(yè)務的企業(yè)文化澄清
1. 為什么要做企業(yè)文化澄清?
2. 企業(yè)文化澄清與共識作坊設計:流程與要點
1)明線與暗線
2)腦力、心力與體力
3)場域的打造
3. 使命、愿景、價值觀提煉方法與案例分析
4. 經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析
5. 員工與管理者行為準則的提煉方法與案例分析
六 基于業(yè)務場景的企業(yè)文化落地
1. 企業(yè)文化落地之痛
2. 企業(yè)文化落地原則及關鍵路徑:知、信、習、行
3. 知的邏輯及落地舉措
1)企業(yè)文化手冊編寫、使用與案例
2)企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播
3)企業(yè)文化儀式感的打造與案例
4)企業(yè)文化課程設計方法與案例
5)企業(yè)文化新員工培訓
6)企業(yè)文化官或大使認證
7)企業(yè)文化傳播,其他新媒體類:公眾號、表情包、漫畫、微電影等
4. 信的邏輯與落地舉措
1)招聘端應用:企業(yè)文化面試表設計、面試官認證
2)考核端應用:企業(yè)文化考核流程、表格設計、結(jié)果反饋
3)關鍵業(yè)務流程、制度、激勵機制端應用案例解析
5. 習的邏輯及落地舉措
1)高管團隊批評與自我批評會的設計與落地
2)中高管價值觀領導力培訓
3)員工價值觀習慣養(yǎng)成訓練
6. 行的邏輯及落地舉措
1)價值觀驅(qū)動業(yè)務工作坊的設計與落地
7. 企業(yè)文化工作效果評估方法
七 特殊場景下的企業(yè)文化建設
1. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革
1)企業(yè)變革失敗的根源
2)強文化公司的陷阱
3)企業(yè)文化變革的關鍵點
4)企業(yè)文化變革案例解析
2. 收并購場景下的企業(yè)文化整合與案例解析
1)收并購中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
2)并購后企業(yè)文化整合的三種方式與常見誤區(qū)
3)并購后企業(yè)文化整合的案例解析
3. 子文化建設與落地
1)集團下屬分子公司文化建設與落地
2)職能體系文化建設與落地
八 結(jié)束語:讓業(yè)務管理者承擔起企業(yè)文化建設的使命
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