對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)管理要能驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對(duì)標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對(duì)標(biāo)超越技巧，再次需要掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，從而有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的技巧，重點(diǎn)帶領(lǐng)學(xué)員探討企業(yè)高速發(fā)展之路，并梳理出重點(diǎn)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目；第二部分進(jìn)一步分享對(duì)標(biāo)超越技巧，幫助學(xué)員結(jié)合所負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，把握應(yīng)用對(duì)標(biāo)技巧實(shí)現(xiàn)快速超越的思路；第三部分主要分享對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展為核心，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和輔導(dǎo)引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目挖潛全過(guò)程，掌握對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學(xué)員有效掌握核心技巧及實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)為核心，取材不同行業(yè)，并引導(dǎo)學(xué)員在共同探討中融會(huì)貫通。建議學(xué)員在課前要思考所負(fù)責(zé)模塊所要追求的效果、實(shí)現(xiàn)的路徑、可參照的標(biāo)桿以及評(píng)價(jià)效果的方法，以便在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中獲得更多收獲。

成果輸出：

1、**企業(yè)高速發(fā)展思路及重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目

2、**對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解研究要點(diǎn)及超越思路

3、**對(duì)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

4、**對(duì)標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)突破框架

5、**對(duì)標(biāo)項(xiàng)目能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

6、**對(duì)標(biāo)項(xiàng)目學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作計(jì)劃

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)： 2天，廣州

2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9

培訓(xùn)費(fèi)用： 4980元/人，不滿意全額退費(fèi)

課程大綱：

導(dǎo)入：神奇的對(duì)標(biāo)效果

一、如何統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作（重點(diǎn)梳理出驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的項(xiàng)目）

1、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理

2、七步對(duì)標(biāo)法

3、如何統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)要點(diǎn)

3.1國(guó)資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)

3.2以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)工作

3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對(duì)標(biāo)工作

3.4以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同對(duì)標(biāo)

3.5以*企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作

3.6以報(bào)表體系有效管控對(duì)標(biāo)工作

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

4.2指標(biāo)分析法

4.3經(jīng)營(yíng)診斷法

4.4全面降本增效法暨驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展思路

4.5價(jià)值流分析法（5C價(jià)值創(chuàng)造法）

5、長(zhǎng)效機(jī)制與高效運(yùn)作平臺(tái)

5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)

5.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)

5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)

5.4長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制建設(shè)

5.5以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體全面創(chuàng)效

演練：明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目

二、對(duì)標(biāo)超越技巧（圍繞已梳理出的項(xiàng)目，進(jìn)行同步練習(xí)，掌握對(duì)標(biāo)超越思路）

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：一切的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

2、如何選擇標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新

4、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀

5、對(duì)標(biāo)六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理對(duì)標(biāo)超越思路

同步練習(xí)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解、標(biāo)桿選擇及研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)

演練：對(duì)標(biāo)超越思路

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛技巧（通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬演練與輔導(dǎo)，掌握項(xiàng)目操作核心技巧）

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理整體流程及示例

2、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)*技巧

5.1如何創(chuàng)*管理提升項(xiàng)目

5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)突破（全面降本增效法）

演練：梳理出項(xiàng)目的能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

演練：**學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作計(jì)劃