“國(guó)有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及審計(jì)要素解析”專題培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.國(guó)有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》及其《實(shí)施條例》
（2）國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
2.針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用；
（1）中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布的招投標(biāo)采購(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用解析
（2）中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用解析
3.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢(shì)介紹；
4.國(guó)資委《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析。

（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
1.制定采購(gòu)內(nèi)控制度和招標(biāo)采購(gòu)方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
2.采購(gòu)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路；
3.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與專家團(tuán)隊(duì)的組建；
4.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
5.如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系；
6.采購(gòu)管理相關(guān)的12項(xiàng)制度詳解。

（三）國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
（1）工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目 
（2）資金來(lái)源或項(xiàng)目性質(zhì) 
（3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)；
（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析；
（1）開標(biāo)、（2）評(píng)標(biāo)辦法、（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)、（4）評(píng)標(biāo)（重點(diǎn)）、復(fù)評(píng)、（6）評(píng)標(biāo)無(wú)效
4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；
（1）招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式
（2）異議處理與案例分析
（3）投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析；
（1）招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
（3）招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
（4）招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)
6.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；
（1）EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀
（2）項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
（3）EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同
（4）EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議
（5）合同包干模式招標(biāo)策劃
7.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問(wèn)題及典型案例解析。

（四）國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；
2.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
（1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制
（2）評(píng)審辦法編制的幾種常見(jiàn)做法的差異、影響和選擇
（3）合同條款編制的重點(diǎn)及原則
3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)？政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
4.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目型采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)型采購(gòu)的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
5.區(qū)別于招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購(gòu)中？
6.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問(wèn)題；
7.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)；
8.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

（五）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析；
5.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)；
6.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)