學(xué)習(xí)費用: | 7790.00元/人 | 主講老師: | 專職講師 |
開課時間: | 2023-11-01 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 物流經(jīng)理 | ||
課程簡介: | 供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計劃得以實施的保障。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-09-22 11:04 |
中小企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理,主要是針對原材料計劃,生產(chǎn)計劃,采購計劃上的管理與規(guī)劃。因為,中小企業(yè)小,有的是家族式企業(yè),有些中小企業(yè)根本就不具備計劃管理的條件,所以在計劃管理上,中小企業(yè)也需“因企制宜”,針對自己企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力,市場能力進(jìn)行相關(guān)計劃的規(guī)劃與編制。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈計劃不能定的太長,因為長期的供應(yīng)鏈計劃,不利于中小企業(yè)的生產(chǎn),不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場需求。
長期的供應(yīng)鏈計劃占用企業(yè)大量的資金,也增加企業(yè)的庫存壓力與倉儲壓力,也影響企業(yè)生產(chǎn)能力。所以,中小企業(yè)要制定適合自己的供應(yīng)鏈計劃。
課程意義
供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計劃得以實施的保障。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應(yīng)鏈整體績效甚為關(guān)鍵, 通過管理輸入, 以預(yù)見取代應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變, 以信息取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一,是企業(yè)一個重要的決策職能。
課程大綱
1.重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
供應(yīng)鏈計劃的價值
2.供應(yīng)鏈計劃概述
供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計劃——對需求進(jìn)行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預(yù)測準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
預(yù)見短、中期的市場需求
預(yù)見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案,并達(dá)成一致
實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應(yīng)
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
配送計劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
供應(yīng)計劃 KPIs
KPI矩陣
供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值
誰選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯(lián)匯、斯堪的亞、巴奧米特
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