學(xué)習(xí)費用: | 4500.00元/人 | 主講老師: | |
開課時間: | 2022-05-21 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員 | ||
課程簡介: | 本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-25 12:15 |
課程背景:
倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益:
當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設(shè)備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?
課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
課程大綱:
第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
儲運管理的主要難度是什么?
物流部門崗位設(shè)置的原則
倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉庫管理方式的比較
倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉庫的常規(guī)布局
定位法與隨機法的比較
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
倉儲物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里?
全國各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時爆倉
自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br/>庫存過高的缺點有哪些
財務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
哪家公司會倒閉?
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫存的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講:如何做好庫存的補貨管理?
第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?
什么是滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
第二節(jié):如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
什么是多倉揀配與單倉揀配
多倉揀配與單倉揀配的比較
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
揀貨計劃何時下給倉庫
如何按照提貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫靜止時的管理側(cè)重點?
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量?
‘堆碼’為什么要定量
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉庫管理的5S要求
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
什么是危險品
如何做好危險品的倉儲物流管理
倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養(yǎng)
叉車是買好還是租好
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
冷庫的種類
冷庫的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/strong>
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低物流運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
<< 投標(biāo)人須知 >>
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
外租倉庫的要點
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費用
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較
倉儲管理與物料配送
京公網(wǎng)安備 11011502001314號