學習費用: | 面議 | 主講老師: | 夏老師 |
開課時間: | 2022-06-23 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 預測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士 | ||
課程簡介: | 生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC,是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中,生產(chǎn)計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響,它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物,又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障,兩者相輔相成、缺一不可。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-24 10:41 |
課程背景:
生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC,是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中,生產(chǎn)計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響,它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物,又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障,兩者相輔相成、缺一不可。
然而,由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張,較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤,企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天,企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代,步入精細化運營的階段,生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一,發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。
需求預測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ),凡是以市場需求為基本導向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預測的指引,毫不夸張地說,需求預測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預測的管理體系、改善預測方法、提升預測準確度、有效溝通和傳遞預測正成為企業(yè)控制成本、改善財務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。
庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全,在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下,已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預測,因此對于大部分企業(yè)來說,做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預測。
本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析,向聽眾詳細解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點,助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。
課程收益:
-幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
-掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測
-S&OP的定義及其對柔性計劃的影響
-實施S&OP管理變革的路徑和方法
-有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法
-物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
-掌握物料供應策略
-學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
課程大綱:
第一部分:生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃概述
1、以計劃為核心的先進供應鏈管理
2、生產(chǎn)計劃的職責和內(nèi)容
3、生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義
4、銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
5、生產(chǎn)類型和計劃方式
二、生產(chǎn)計劃組織
1、生產(chǎn)計劃和物料控制的分工
2、PMC團隊和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3、3層PMC組織架構(gòu)
4、PMC人員的職責和技能要求
5、塑造PMC核心地位的方式和注意事項
三、需求預測管理
1、需求預測在供應鏈中的關(guān)鍵價值
2、預測的種類和層級
3、主觀定性預測:
-供應市場的變化周期
-產(chǎn)品的生命周期和供應市場特征
-供應市場競爭形態(tài)
-供應市場變化趨勢的預測
-S&OP的實施要領(lǐng)
4、客觀定量預測:
-指數(shù)平滑預測法
-Holt-Winters預測法
-線性回歸預測法
5、預測準確率的監(jiān)控
6、衡量預測的準確性
-預測準確率的衡量方法
-監(jiān)測預測準確率的目的和對工作的指導意義
-預測準確率的考核和激勵
7、牛鞭效應的原理和緩解辦法
8、預測的溝通與傳遞
-預測溝通與調(diào)整的流程
-督促供應商按預測制定備料計劃
-S&OP預測溝通會議的操作方法
四、生產(chǎn)計劃的制訂
1、從需求預測到多部門計劃的過程
2、主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
-產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
-物料供應和補貨的方式
-訂單交付的優(yōu)先級管理
-生產(chǎn)批量和規(guī)模效應
-生產(chǎn)人員的安排
3、識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
4、精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
5、生產(chǎn)計劃的進度和變更管理
第二部分:物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
1、采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系
2、物料需求計劃的制訂
3、物料采購計劃的制訂
4、MRP系統(tǒng)邏輯
5、MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點
六、采購物料供應管理
1、供應管理工作的3個維度
2、供應管理工作的5大內(nèi)容
3、物料分類和分類管理策略
4、導致物料短缺的常見因素
5、新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應管理
6、產(chǎn)品EOL階段的供應管理
7、成熟產(chǎn)品的供應管理
8、缺料預警和應急處理
七、庫存控制
1、庫存控制的定義、目標和價值
2、倉儲管理
-倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
-倉儲管理的5大過程
-物料可視化管理
3、庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4、標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5、全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
6、庫存控制的工具和方法
-訂貨點采購和EOQ的計算
-VMI
-寄售物料
-CPFR
7、安全庫存的計算
8、冗余庫存的責任區(qū)分方法
9、呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1、PMC的風險種類和防控辦法
2、EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程
PMC的其他社會責任
講師介紹:
夏老師 Mr、Xia
專業(yè)背景:
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系,供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
*供應管理協(xié)會(ISM)CPM資質(zhì)證書
*項目管理協(xié)會(*)資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
行業(yè)資質(zhì):
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等,曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理;籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
PMC需求預測
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