多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
--業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
--MRPII供需關(guān)系
--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
--生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
--生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
--銷售與制造雙贏的策略
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
--如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
--產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
--大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
--小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
--按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
--生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
--小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
--小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
--PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
--2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
--訂單與需求管理
--銷售計(jì)劃的擬定
--有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
--提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
--預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃

五、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
--與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
六、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--MPS 排程實(shí)例
--生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
--生產(chǎn)異常對(duì)策

七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
--如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
--粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
--如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
--四種車間布局選擇
--現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
--可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產(chǎn)進(jìn)度控制
--小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
--小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
--有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
--看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
--大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
.瓶頸管理
.瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
--訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
--生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
--如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
--走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
--生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
--重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫(kù)存控制
--小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
--小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
--庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
--如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
--庫(kù)存控制的一些具體方法
--如何預(yù)防和管理呆滯物料
--小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
十一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
--多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
--JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
--推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
--看板管理原理與運(yùn)作
--看板種類與使用方法
--用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程
--MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
--設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
--工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
--運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程
--Two Bin的運(yùn)用
--物料的目視化管理
--看板物料管理的模擬演習(xí)
--物料的合理配置
--看板系統(tǒng)的物料配送
--員工的柔性工作
課程回顧
問(wèn)題解答

講師介紹：張老師
國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)*的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家*公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家*公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案， 給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司:
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng),天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)