| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3800.00元/人 | 主講老師： | 于老師 |
| 開課時(shí)間： | 2022-03-19 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | · 人事經(jīng)理 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 本次課程【戰(zhàn)略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵崗位人才策略。過往的招聘規(guī)劃往往看重粗指標(biāo)，如人才數(shù)量，人才層級(jí)，人才質(zhì)量，但過于泛泛所指。如何借鑒領(lǐng)跑公司的【戰(zhàn)略性人才研究】來開啟我們的招聘規(guī)劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構(gòu)建]和[高端/關(guān)鍵人才招聘]的實(shí)踐來揭秘。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-03-24 09:08 | ||
課程背景
本次課程【戰(zhàn)略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵崗位人才策略。過往的招聘規(guī)劃往往看重粗指標(biāo)，如人才數(shù)量，人才層級(jí)，人才質(zhì)量，但過于泛泛所指。如何借鑒領(lǐng)跑公司的【戰(zhàn)略性人才研究】來開啟我們的招聘規(guī)劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構(gòu)建]和[高端/關(guān)鍵人才招聘]的實(shí)踐來揭秘。
本次課程【高效招聘實(shí)踐】則更注重于基于科學(xué)的方法論來設(shè)計(jì)和規(guī)劃招聘的綱領(lǐng)和實(shí)施。如果說【戰(zhàn)略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘實(shí)踐】就更加側(cè)重于內(nèi)部的招聘如何科學(xué)而專業(yè)化地展開。我們將借由[構(gòu)建崗位專業(yè)勝任力]和[基于勝任力模型]的評(píng)估甄選來開啟專業(yè)引才的落實(shí)
課程大綱
1-戰(zhàn)略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點(diǎn)知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)]人才地圖的構(gòu)建價(jià)值
案例分享：如何針對(duì)競(jìng)對(duì)進(jìn)行人才地圖掃描
從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略
從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來源解析人才供應(yīng)鏈策略
人才地圖的構(gòu)建流程和實(shí)施
1-3 [專崗]人才地圖的構(gòu)建策略
構(gòu)建崗位人才地圖的三要素
360行業(yè)設(shè)計(jì)+360公司設(shè)計(jì)+360崗位設(shè)計(jì)
有效構(gòu)建專崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
由專崗人才地圖指導(dǎo)選-用-育-留
2-戰(zhàn)略性招聘之精要（二)-由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人與生態(tài)
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力的關(guān)聯(lián)分析
高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫像
高端/關(guān)鍵崗位的人才細(xì)畫像
高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2-2 基于冰山模型考察來設(shè)計(jì)高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來設(shè)計(jì)高端/關(guān)鍵人才面試
明確各相關(guān)者的角色與考核重點(diǎn)
以設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)來帶動(dòng)體驗(yàn)和觀察式的評(píng)估
2-3 基于高端人才招聘現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤來拆解人才勝任密碼
復(fù)盤高端/關(guān)鍵人才面試評(píng)估要點(diǎn)以確保客觀合理評(píng)估
分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預(yù)設(shè)計(jì)錄用和融入策略
高效招聘之精要(一)-構(gòu)建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
3-科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力
3-1 學(xué)習(xí)構(gòu)建專業(yè)勝任力的五步流程
職責(zé)畫像為先導(dǎo)
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級(jí)表現(xiàn)
3-2 案例示范專業(yè)勝任力提煉
案例示范專業(yè)勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關(guān)鍵作用
對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點(diǎn)
3-3 結(jié)合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質(zhì)緯度
添加個(gè)性緯度
添加動(dòng)機(jī)緯度
4-高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學(xué)引才
4-1 科學(xué)分工HR和業(yè)務(wù)管理者的勝任力評(píng)估側(cè)重
HR三緯度考評(píng)+業(yè)務(wù)管理者三緯度考評(píng)
爭(zhēng)議復(fù)盤和最終評(píng)估決策策略
4-2 基于勝任力模型來面試評(píng)估人才
BEI行為面試之工具學(xué)習(xí)
BEI行為面試之常見錯(cuò)誤識(shí)別
動(dòng)機(jī)考察-勝任力動(dòng)機(jī)+求職動(dòng)機(jī)雙考察
基于勝任力評(píng)估結(jié)論并結(jié)合業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行雙要素結(jié)論
基于風(fēng)格特征洞察結(jié)論個(gè)性與組織的匹配結(jié)論
三緯度最終結(jié)論人崗、人企匹配
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