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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4200.00元/人 主講老師: 汪禮兵
開課時間: 2022-06-27 課時安排: 2天
開課地點(diǎn): 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 公司流程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、研發(fā)部門、工程部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)信息化系統(tǒng)分析、規(guī)劃和運(yùn)維人員。
課程簡介: ?產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多,研發(fā)項(xiàng)目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜,研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的必由之路。但是許多企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)及 其相關(guān)流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)仍然不了解,還是依靠手工來收集數(shù)據(jù),另一些企業(yè)則雖然上了PLM,但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-02-15 09:26

【課程概要】
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多,研發(fā)項(xiàng)目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜,研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的必由之路。但是許多企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)及 其相關(guān)流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)仍然不了解,還是依靠手工來收集數(shù)據(jù),另一些企業(yè)則雖然上了PLM,但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱,您參加本次研討會將是適合的:
研發(fā)人員找不到文檔,或者好不容易找到了文檔,文檔版本常常不對;
產(chǎn)品零部件版本混亂,物料版本常被誤用。
物料與相關(guān)文檔分離,導(dǎo)致信息割裂。
物料、組件難以復(fù)用,物料品種惡性膨脹,導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題,研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭執(zhí)不休。
盡管已經(jīng)上了PLM,但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上,無法提上到項(xiàng)目管理水平,希望采用PLM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo),闡述如下內(nèi)容:
-什么是產(chǎn)品數(shù)據(jù)
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
-各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景和工作流程
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及其與CAX的集成
-從傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)到開發(fā)鏈管理系統(tǒng)(DCM)的發(fā)展
-開發(fā)鏈數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)組成框架(DCM)。

【培訓(xùn)收益】

了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念,掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律,了解各個階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度,與之配套的信息化發(fā)展水平,掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法;
了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成;
掌握對研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法


【課程大綱】
一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
3、主要的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及品牌
-EDA、CAD、ERP、CAPP....
4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度
-CMS、PDM、PLM、DCM
5、正確實(shí)施PLM的效益

二、圖文檔數(shù)據(jù)管理
1、成文信息通用要求
2、圖文檔管理的內(nèi)容
3、文檔分類與編碼的意義
4、技術(shù)文件的分類
5、分類和編碼方法的兩種方法
示例:技術(shù)文件的分類
6、編碼與分類的捆綁
7、圖文檔管理的業(yè)務(wù)規(guī)則
-圖文檔的控制要素
-圖文檔的版本及狀態(tài)標(biāo)識
8、示例
示例:技術(shù)文件版本標(biāo)識管理規(guī)范
示例:線性模型版本標(biāo)識規(guī)范
示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)
9、PLM圖文檔管理的典型功能

三、零件管理
1、零件管理的基本內(nèi)容
2、什么是物料?
3、物料分類和編碼的意義
4、物料分類和編碼的策略
-面分類法—用于成組技術(shù)
-線分類法—用于標(biāo)準(zhǔn)件
5、物料編碼的策略
6、一碼多物的考慮
7、物料的數(shù)據(jù)定義
-PLM的物料管理視圖
8、物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
9、物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
-新增物料認(rèn)證;
-物料資料維護(hù)......
10、PLM典型物料管理功能

四、BOM管理
1、什么是BOM
2、BOM管理的內(nèi)容
3、超級BOM
-配置件
-替代料
-虛件
4、BOM與圖文檔的關(guān)聯(lián)
5、產(chǎn)品構(gòu)型圖
6、BOM的各種視圖
-設(shè)計(jì)
-工程
-財(cái)務(wù)
-計(jì)劃
-采購
-庫存
-制造
-銷售
-物料
-售后服務(wù)
-設(shè)備維護(hù)
-質(zhì)量
7、BOM相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
8、PLM典型的BOM管理功能

五、流程管理
1、流程定義
2、流程的屬性
3、流程監(jiān)控與模擬
4、PLM對流程的支持
5、流程的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
6、PLM典型的流程管理功能

六、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理過程
2、PLM的項(xiàng)目管理模型
示例:PLM創(chuàng)建項(xiàng)目分類
示例:PLM建立項(xiàng)目管理模板
示例:項(xiàng)目庫
示例:項(xiàng)目管理》項(xiàng)目監(jiān)控
3、項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
4、PLM典型的項(xiàng)目管理功能

七、更改管理
1、更改管理的基本要求 
2、更改的兼容性分析
3、示例:PDM典型的更改管理功能
4、更改對PDM集成的影響
5、更改管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
6、PLM典型的更改管理功能

八、PLM信息集成
1、PLM信息集成的模式
-三種集成深度
-集成的原則
2、與CAX的集成
-與EDA/CAD的集成
-與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
-與三維可視化裝配3DCAPP的集成
-與CAE的集成
3、PLM與ERP集成
案例分析:多種集成方式的比較

九、打造開發(fā)鏈(DCM)
1、客戶需求管理與創(chuàng)意管理
2、產(chǎn)品、技術(shù)路標(biāo)管理
3、資源管理
4、集成財(cái)務(wù)計(jì)劃
5、DCM集成

十、用戶與權(quán)限管理
1、用戶與權(quán)限管理的邏輯
2、權(quán)限管理示例:
-部門用戶管理
-項(xiàng)目角色管理
-文檔文件夾權(quán)限管理
3、權(quán)限管理對PLM的要求
4、面向角色的流程PK面向部門的流程

十一、研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄,穩(wěn)操勝券
1、PLM實(shí)施失敗的原因
2、成功的關(guān)鍵因素
3、漸進(jìn)實(shí)施
4、PLM實(shí)施流程
-企業(yè)特點(diǎn)分析
-發(fā)現(xiàn)問題清單
-企業(yè)建模
-確定和控制項(xiàng)目范圍
-PLM培訓(xùn)
5、預(yù)算與風(fēng)險分析
6、解決方案的制定
7、軟件與服務(wù)的選擇
8、基于的增量式聚合開發(fā)實(shí)施方法
-集成信息化建模—ARIS模型
9、系統(tǒng)運(yùn)行
10、系統(tǒng)維護(hù)
11、項(xiàng)目管理的組織
12、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
13、項(xiàng)目的質(zhì)量控制

十二、培訓(xùn)總結(jié)

講師簡介
汪禮兵
專長領(lǐng)域:
IPD體系、可靠性工程、PLM相關(guān)培訓(xùn)和咨詢。
既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域,又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和全面運(yùn)營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí),具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到了客戶的高度評價。
資歷:
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家(ISO9001、IATF16949、ISO13485方向);
廣東省信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(GD/TC28)委員; 
廣東省電子學(xué)會理事;
高級工程師;
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士;
清華大學(xué)EMBA;

 
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