學(xué)習(xí)費用: | 3500.00元/人 | 主講老師: | 許盛華 |
開課時間: | 2021-11-08 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 廣東 廣州市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計。 | ||
課程簡介: | 培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定課程,旨在培訓(xùn)師許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身,將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念,實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2021-11-08 19:54 |
時 間 | 主 題 | 說 明 | 培訓(xùn)方法 |
9:00-10:30培訓(xùn)體系 | ? 歡迎詞、課程簡介? 培訓(xùn)體系摸底測試? 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)? 培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想,方針和策略 | 為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意?后疫情時代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建?培訓(xùn)部門和培訓(xùn)主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。 | 講解及案例分析 |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00課程體系 | ? 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系)? 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法? 企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實例分析? 小組練習(xí):課程體系設(shè)計 | 培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 | 講解、案例分析及練習(xí)和點評 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-15:00需求診斷和分析 | ? 培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍· 以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向· 以人的能力為導(dǎo)向? 以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求· 方法介紹· 工具使用 | 目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。 | 講解、演示、分組練習(xí)和點評 |
15:00-15:15 | 課間休息 | ||
15:15-16:30培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí) | ? 需求分析報告? 讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定? 案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析? 小組練習(xí):以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析? 回顧總結(jié) | 我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,教大家學(xué)會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。通過練習(xí),學(xué)員將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 | 講解、演示、分組練習(xí)和點評 |
時 間 | 主 題 | 說 明 | 培訓(xùn)方法 |
9:00-10:30培訓(xùn)計劃的制定 | ? 回顧第一天的內(nèi)容? 培訓(xùn)預(yù)算(國家相關(guān)規(guī)定,提取及分配原則)? 培訓(xùn)預(yù)算的落實:培訓(xùn)計劃和項目? 培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想 | 培訓(xùn)預(yù)算如何制定?分配的原則有哪些?如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃結(jié)合,如何制定成功的培訓(xùn)計劃?這個單元給你答案。 | 講解、演示、分組練習(xí)和點評 |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00培訓(xùn)計劃的制定和推廣 | ? 培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”? 培訓(xùn)計劃的制定:· 三年中期規(guī)劃· 年度培訓(xùn)計劃· 月度培訓(xùn)計劃? 案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析 | 培訓(xùn)為什么要這么多計劃?在組織內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 | 案例講解 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-15:00培訓(xùn)計劃制定練習(xí) | ? 培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板? 小組練習(xí):制定培訓(xùn)計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(按照模板完成),講師點評。 | 通過實操練習(xí),讓學(xué)員真正學(xué)會需求分析和計劃制定的技巧。同時,工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁,連向領(lǐng)導(dǎo)匯報的PPT模板都設(shè)計好了,你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容,就能打動你的領(lǐng)導(dǎo) | 練習(xí)和點評。 |
15:00-15:15 | 課間休息 | ||
15:15-16:30培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和評估【培訓(xùn)項目的策劃、實施與評估】 | ? 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,結(jié)合重點項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估(各類培訓(xùn)項目的設(shè)計,如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓(xùn)練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目)· 第一法則:界定業(yè)務(wù)收益· 第二法則:設(shè)計完整體驗· 第三法則:引導(dǎo)學(xué)以致用· 第四法則:推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化· 第五法則:實施績效支持· 第六法則:評估學(xué)習(xí)結(jié)果? 案例分析:某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例? 小組練習(xí):培訓(xùn)項目策劃、實施與評估? 回顧總結(jié),課程結(jié)束 | 培訓(xùn)計劃的成功有賴于培訓(xùn)項目的成功,如何確保培訓(xùn)項目執(zhí)行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓(xùn)的效果(行為、成果及期望值達成率),本章詳細介紹操作方法及要點。 | 講解、實例,練習(xí)和點評 |
17:00 | 課程結(jié)束 |
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