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黃志新

柏明頓阿米巴經(jīng)營模式中國化講師
黃志新老師常駐地區(qū):蘇州
黃志新老師簡介:黃志新老師曾服務(wù)100多家企業(yè),包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾、富士達塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團、威爾德工貿(mào)、逸美德自動化科技,等等。

黃志新老師

柏明頓阿米巴經(jīng)營模式中國化  講師/顧問師

上海柏明頓文化傳播有限公司  總經(jīng)理

柏明頓阿米巴商學院  理事

經(jīng)營管理三三體系 推行者

【擅長領(lǐng)域】

阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標體系。

【工作經(jīng)歷】

十二年軍事指揮員經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)三年,實施五個項目,培訓咨詢行業(yè)十年顧問經(jīng)驗。

【服務(wù)的客戶】

曾服務(wù)100多家企業(yè),包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾、富士達塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團、威爾德工貿(mào)、逸美德自動化科技,等等。


KPI 績效考核+OKR 目標工作法

引言 課前調(diào)查

心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何?

思考:我們到底需要一個什么樣的干部?

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展

階段與趨勢

企業(yè)管理手段的升級:主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

企業(yè)組織的發(fā)展趨勢:去中心化、去等級化、去邊界化

案例:小米的合伙人組織、小米的財務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 從心理學看管理

兩個偉大的理論:二八定律、MBO 目標管理

企業(yè)人的角色:執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

一個有意思的心理效應(yīng):德西效應(yīng)

從動機看人性:動機圖譜與管理學的發(fā)展

第三節(jié) HR 管理

HR 的六大模塊

HR 的三大核心技術(shù):薪酬、績效、晉升

HR 管理的優(yōu)勢

HR 管理的劣勢

HR 管理常見的不良現(xiàn)象

如何優(yōu)化調(diào)整

股權(quán)激勵與合伙人

機制

企業(yè)激勵學的興起

興起的原因分析

什么是期股

什么是期權(quán)

期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán):五大類常見控制方式

股權(quán)激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

常見的合伙人機制:GP、LP、OP

合伙制案例:永輝超市、萬科房產(chǎn)

中國式柏明頓阿米

巴經(jīng)營模式

柏明頓阿米巴的功效與要求

中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

歷史事件的借鑒:商鞅變法

柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例:雜貨店的報表分析

柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例:海爾、阿里巴巴、華為

柏明頓阿米巴的動力本質(zhì)

柏明頓阿米巴組織示意圖

 
 
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