馮海虹

馮海虹老師  財務管理專家

中英雙語授課

會計學博士

18年會計學教學和研究經(jīng)驗

美國內(nèi)華達大學訪問學者

現(xiàn)任：青島某大學|副教授

曾任：青島仁科信息技術有限公司（新四板）|財務顧問

山東省高新區(qū)技術企業(yè)評審財務專家|山東會計學會理事

青島市開發(fā)區(qū)財政局、中建八局、濟南鐵路分局特聘財務講師

擅長領域：非財、財務經(jīng)營、風險風控、財務報表、成本預算、會計師考證

馮教授擁有專業(yè)的學術背景，是中國海洋大學會計學博士，多年秉著嚴謹認真的態(tài)度應用與學習非財、風控等專業(yè)財務知識，曾發(fā)表過多篇財務分析相關論文，出版高等院校課程《財務分析》教材并多次出席參加中國營運資金高峰論壇（國內(nèi)財會界的品牌論壇）及國家會計學院舉辦的各類財務分析講座和培訓，曾受邀為青島市開發(fā)區(qū)財政局、青島市開發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟南鐵路分局等政府機關和國企進行相關財務培訓，并深受好評。

2020年以來，馮教授擔任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術企業(yè)評審專家”，為300+家高新技術企業(yè)進行財務評審，明晰企業(yè)財務報表及財務狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔任青島仁科信息技術有限公司、青島澤潤星辰進出口有限公司財務顧問，針對企業(yè)財務情況及風險管控，成本預算、非財管理等方面進行分析與輔導，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運營與發(fā)展。

主講課程：

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《快速解碼財務報表，合理進行信貸決策》

《全面預算管理與成本控制》

《內(nèi)部控制與風險管理》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《新環(huán)境下財務思維轉型》

授課風格：

理論與實戰(zhàn)結合：結合老師多年對專業(yè)的研究以及對多家上市、知名公司的財務數(shù)據(jù)分析，點解內(nèi)容通俗易懂又方便使用。

講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，案例與互動體驗的形式，讓學員體驗感悟并應用所學知識，做到在學中做的現(xiàn)場效果。

深度與輕松結合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，老師寓教于樂，形式多樣，課堂氛圍輕松積極，讓學員們在輕松的氛圍下積極學習。

客戶評價：

老師課程體系思路清晰，表達流利順暢，對于老師講解的財務報表分析內(nèi)容非常專業(yè)，把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達出來，讓我們的可以更深入了解財務報表解讀維度，拓展學員的學習面。

——青島市開發(fā)區(qū)財政局范處長

老師講課很有感染力，同時講授的內(nèi)容非常專業(yè)，在專業(yè)中不乏樂趣，讓枯燥的專業(yè)知識也能夠迅速吸收運用，感謝老師的分享，讓我能夠在工作中提升分析的效率與精準度。

——青島潤德會計師事務所王會計

我很喜歡老師的講課風格，幽默而有深度，老師在講解專業(yè)內(nèi)容時能融入眾多的案例，讓我們能夠更清晰專業(yè)技巧的運用場景與作用，便于后續(xù)的使用。

——青島市開發(fā)區(qū)管委徐主任

老師的課程很適用，能夠切實幫到我們解決財務分析的問題，財務分析一直是公司非常關鍵的一項工作，但對于非財人員來說也是最容易犯迷糊的，通過老師的課程，讓我打開了新世界。

——中建八局青島分公司張經(jīng)理

老師的講課思路很清晰，講解方式獨特易懂，在課前有一些專業(yè)的內(nèi)容我一直有些一知半解，但通過老師的講解，將不清楚的難點問題都講透了，在最新知識掌握的基礎上又學到了實務中的很多業(yè)務處理技巧，實務能力得到極大提升。

——臨沂煙草王科長

老師講的作業(yè)成本法對我們企業(yè)的核算很有參考意義，針對方法的應用場景與技巧，老師能夠由淺入深，逐步遞進，大大提升了我們的核算效率。

——濟南鐵路分局財務骨干張主管

新環(huán)境下財務思維轉型

課程背景：

隨著世界政治格局的變動、經(jīng)濟的發(fā)展、技術進步以及行業(yè)競爭的加劇，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊，企業(yè)要想長期立于不敗之地，必須順應潮流進行戰(zhàn)略轉型。此外，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財務也面臨著轉型。企業(yè)財務如何應對變化，如何轉型，如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實施？這成為眾多企業(yè)高管和財務人員需要認真思考的問題。

本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開設，理論與案例相結合，深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹立財務戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對當前的環(huán)境形式和特點進行介紹，還從價值創(chuàng)造、財務資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導向性投資、管控戰(zhàn)略風險、資本運作助推戰(zhàn)略實施、利益相關者平衡六個方面來進行分析和講解，從而幫助企業(yè)高管和CFO樹立財務戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

課程收益：

● 了解當前時代特征以及思維轉型的必要性，學習企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

● 樹立以價值創(chuàng)造為導向財務戰(zhàn)略思維

● 樹立注重財務資源與戰(zhàn)略的適配的財務戰(zhàn)略思維

● 樹立把握好戰(zhàn)略導向性投資的財務戰(zhàn)略思維

● 樹立承擔并管控好戰(zhàn)略性風險的財務戰(zhàn)略思維

● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略思維

● 樹立利益相關者平衡思維的財務戰(zhàn)略思維

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

導入篇：當前時代特征以及思維轉型的必要性

一、當前時代特征：VUCA時代

特征1：易變性

特征2：不確定性

特征3：復雜性

特征4：模糊性

二、當前影響企業(yè)財務轉型的直接因素

1. 技術因素：大智移云物區(qū)

2. 經(jīng)濟因素：經(jīng)濟新常態(tài)

3. 企業(yè)因素：企業(yè)戰(zhàn)略改變

三、財務轉型的關鍵：戰(zhàn)略思維

1. 服務戰(zhàn)略

2. 參與管理

3. 融入業(yè)務

4. 創(chuàng)造價值

案例分析：聯(lián)通財務轉型

樹立財務戰(zhàn)略思維之一：以價值創(chuàng)造為導向

一、企業(yè)價值的決定因素

思考：什么是企業(yè)價值？

工具：自由現(xiàn)金流模型

因素1：價值創(chuàng)造思維

因素2：運營效率

因素3：風險

二、價值創(chuàng)造思維

1. 遠見、前瞻性，以始為終的思維

2. 資源、支持，資源價值

3. 實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長

三、價值增長的實現(xiàn)途徑

途徑1：業(yè)務創(chuàng)造價值

——從戰(zhàn)略上改進價值驅(qū)動因素（毛利率、市場份額、發(fā)展速度、市場區(qū)間的選擇、資本運用的效率）

途徑2：選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目（注意協(xié)同效應）

途徑3：注意降低籌資的成本

途徑4：風險控制

案例分析：華為財務管理以價值為綱

運用：以“華為財務管理以價值為綱”講解，學員進行思考針對公司的可實現(xiàn)途徑

樹立財務戰(zhàn)略思維之二：財務資源與戰(zhàn)略匹配

一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義

思考：現(xiàn)金的重要性

分析：現(xiàn)金的持有動機

戰(zhàn)略意義：提高企業(yè)整體適應和生存能力、影響產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略選擇

二、財務杠桿的戰(zhàn)略意義

好處：節(jié)稅、放大損益

探討：財務杠桿過高的風險

三、保持財務的穩(wěn)健性

1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理

2. 財務風險的防范與控制

案例分析：從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財務危機

樹立財務戰(zhàn)略思維之三：投資的戰(zhàn)略導向性

一、戰(zhàn)略導向性投資的重要性

1. 影響企業(yè)的前途和命運

2. 能建立企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢

3. 有助于企業(yè)未來的長遠發(fā)展

二、戰(zhàn)略性投資的復雜性

1. 高度不確定性

2. 影響公司戰(zhàn)略方向

3. 耗資巨大

4. 周期長、分階段

5. 投資成本的不可逆性

6. 投資收益的不確定性

7. 投資時機的可選擇性

三、投資決策的戰(zhàn)略要求

1. 一致性考慮：目標、文化、價值觀、行業(yè)、專長

2. 平衡性考慮：資金、風險與收益、資源、價值鏈

3. 優(yōu)勢性分析：競爭優(yōu)勢

4. 可行性分析：財務、環(huán)境、技術

案例分析：從吉利收購沃爾沃看戰(zhàn)略導向性投資

樹立財務戰(zhàn)略思維之四：防范和控制戰(zhàn)略性風險

一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風險的識別

層面1：宏觀環(huán)境

層面2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境

層面3：客戶需求環(huán)境

二、戰(zhàn)略風險的控制

1. 識別關鍵風險

2. 選擇有效的關鍵控制點

3. 將企業(yè)風險管理與戰(zhàn)略、績效相結合

案例分析：新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風險

實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略風險識別及關鍵控制點的確定

樹立財務戰(zhàn)略思維之五：以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)

一、企業(yè)增長的兩種方式

方式1：生產(chǎn)經(jīng)營

方式2：資本經(jīng)營

分析：兩者的區(qū)別

二、資本運作

方式：兼并和收購

案例分析：以復星集團為例進行具體分析

樹立財務戰(zhàn)略思維之六：利益相關者平衡思維

一、企業(yè)利益相關者的構成

1. 生產(chǎn)經(jīng)營

2. 資本經(jīng)營

對比：兩者的區(qū)別

二、財務決策與利益相關者關聯(lián)平衡

思考：員工第一，客戶第一，還是股東至上？

平衡1：與政府的關系

平衡2：供應商—客戶關系與現(xiàn)金持有

平衡3：杠桿與員工工資

平衡4：融資約束與工作場所安全

平衡5：：債權人權利與員工雇傭風險

案例分析：從雷士照明控制權之爭看利益相關者平衡

學員演練：根據(jù)指定場景，選擇財務與利益相關者平衡

課程要點總結，現(xiàn)場答疑解惑