一、狹義定義：北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的“后EMBA”研修項(xiàng)目
項(xiàng)目屬性
屬于非學(xué)歷教育的高端研修班，面向已完成EMBA或其他碩士教育的企業(yè)家，提供持續(xù)學(xué)習(xí)平臺(tái)13。
學(xué)費(fèi)與學(xué)制：學(xué)費(fèi)79.8萬(wàn)元，學(xué)制2年，每月利用一個(gè)周末上課，課程保密性強(qiáng)，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)3。
課程特色
宏觀(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向：聚焦國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)格局、國(guó)家戰(zhàn)略（如“十四五”產(chǎn)業(yè)政策）、全球化趨勢(shì)等，幫助學(xué)員從頂層設(shè)計(jì)視角制定企業(yè)戰(zhàn)略13。
人文與國(guó)學(xué)融合：開(kāi)設(shè)儒家思想、道家智慧、易經(jīng)決策等課程，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代管理的啟示，區(qū)別于傳統(tǒng)EMBA的“術(shù)”層面，更注重“道”的提煉12。
實(shí)戰(zhàn)與私董會(huì)模式：通過(guò)企業(yè)參訪(fǎng)、沙盤(pán)推演、私人董事會(huì)（周六晚）等形式，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、投融資策略等3。
生源結(jié)構(gòu)
主要面向上市公司董事長(zhǎng)、資產(chǎn)或銷(xiāo)售額超10億元的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，95%以上學(xué)員為行業(yè)領(lǐng)軍者3。
申請(qǐng)條件包括國(guó)民教育系列大專(zhuān)以上學(xué)歷、企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)標(biāo)（如兩億元以上）或黨政機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部1。
核心優(yōu)勢(shì)
師資陣容：由政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者型官員及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家組成，部分課程邀請(qǐng)諾獎(jiǎng)得主或國(guó)際嘉賓講座3。
資源網(wǎng)絡(luò)：學(xué)員可加入后E同學(xué)會(huì)、地方協(xié)會(huì)等社群，獲取跨行業(yè)合作機(jī)會(huì)，并享受終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)及校友活動(dòng)3。
二、廣義解讀：EMBA的后續(xù)教育與時(shí)代延伸
概念起源
“后EMBA”最早源于北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)家特訓(xùn)班，定位為EMBA的補(bǔ)充教育，強(qiáng)調(diào)在完成基礎(chǔ)管理教育后，進(jìn)一步拓展人文視野、戰(zhàn)略思維和社會(huì)責(zé)任24。
與EMBA的差異：EMBA側(cè)重管理理論與工具（“器”與“術(shù)”），后EMBA更注重理念升華（如國(guó)學(xué)智慧、哲學(xué)思維）和時(shí)代性課題（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代挑戰(zhàn)）24。
課程內(nèi)容擴(kuò)展
時(shí)代議題：結(jié)合黑天鵝事件應(yīng)對(duì)、AI與區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用、碳中和政策等，設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、危機(jī)管理等模塊4。
全球化與本土化結(jié)合：通過(guò)海外游學(xué)（如日本早稻田大學(xué)、以色列創(chuàng)新考察）解析國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，同時(shí)融入中國(guó)政策解讀（如鄉(xiāng)村振興、雙碳目標(biāo)）34。
適用人群
已完成EMBA或其他商科教育，需突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)家。
傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)軍者，尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型或國(guó)際化路徑的決策者4。
