在疫情最艱難的那段時間，很多企業(yè)都在裁員。很多企業(yè)經(jīng)歷了疫情才發(fā)覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。
我認識的一位企業(yè)家就把自己團隊里的很多崗位都裁撤了，把很多部門也取消了。
比如他們公司專門建設(shè)一個企業(yè)文化的部門叫企業(yè)文化部，還有員工關(guān)系部、員工發(fā)展部、員工關(guān)懷小組。疫情期間，他發(fā)現(xiàn)這些人不能再養(yǎng)了，然后把這幾個部門全部裁撤，員工也都派到了業(yè)務(wù)一線。
講難聽一點，很多公司設(shè)立的一些部門、一些崗位，就是為了讓企業(yè)家獲得滿足感或者虛榮感，它們其實并沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
我不是說企業(yè)文化沒有用，事實上我在外面也講企業(yè)文化的課。但是當(dāng)疫情來的時候，企業(yè)再去建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)來不及了。面臨重大危機，我們只能咬著牙、憋一口氣撐過來。
所以，在今年年底的復(fù)盤中，請先復(fù)盤企業(yè)的組織架構(gòu)——部門和崗位設(shè)定到底有沒有用，是不是多余的，尤其是那些讓老板心里感到非常溫暖但事實上在財務(wù)上沒有直接和間接回報的部門。
管理層一定要反思一下這種部門還有沒有必要留著，這些人還有沒有必要養(yǎng)著。