CFO培訓課程是目前市場上企業(yè)財務總監(jiān)以及財務管理人員所關注的熱門培訓課程之一，那么，CFO培訓最好的學校是哪家？最后給大家附上CFO培訓課程推薦！
要選擇一個好的CFO培訓課程，我們可以考慮如下幾個方面：師資團隊、課程設置、口碑評價等。在師資團隊方面，我們可以看看該機構的師資背景、資歷和教授經(jīng)驗是否具有可信度。在課程設置方面，我們需要查看機構的課程大綱、涵蓋的范圍和難度是否具有可持續(xù)性和專業(yè)性。我們要關注口碑評價方面，了解機構的教學質量、服務質量以及學員反饋等方面。
一、CFO培訓課程機構推薦
1、北京大學CFO培訓課程
◎每班配備固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設
◎課后完成同學之間分享交流，鞏固、加深學習效果，打造屬于您的財務顧問團隊
◎每班組建班委，組織學習交流活動，促進同學間的友誼和資源共享
◎終身學習平臺，學員可享受終身免費復訓，為學員提供持續(xù)學習的機會
◎第二課堂：學習沙龍、專題論壇、企業(yè)走訪、咨詢·診斷等，放大學習效果
◎企業(yè)考察互訪：國內(nèi)外商務考察、班級同學企業(yè)互訪等；學習優(yōu)秀的成功經(jīng)驗
財務熱點專題論壇：抓取國家最新財稅信息，洞察財務管理方向，專家剖析應對措施，合法高效制定解決方案。
2、清華大學CFO培訓課程
未來的財務總監(jiān)（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務管理的問題；把握經(jīng)濟走勢與宏觀經(jīng)濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關經(jīng)驗。
3、時代光華CFO培訓課程
課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變；
從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。
能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
4、飛昂時代CFO培訓課程
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班（源自清華大學財務總監(jiān)（CFO）班）結合職業(yè)財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務管理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。
5、北豐商學院CFO培訓課程
實操落地學習沙龍以企業(yè)為單位，以游戲形式呈現(xiàn)直觀的財務管理，班級學員交流分享，同學之間成功案例分享，打造讓管理層了解企業(yè)財務運營模式，提升財務管理決財務專業(yè)顧問團隊，提升非財務專業(yè)的綜合管理能策思維。
二、CFO培訓課程大綱
1、《納稅籌劃與風險控制》
企業(yè)稅務管理策略
公司設立的稅務籌劃
企業(yè)日常運作的稅務籌劃
稅務檢查的應對技巧
減輕稅務負擔，防范稅務風險
2、《企業(yè)財務管理中的問題及對策》
企業(yè)財務部的定位與團隊管理
企業(yè)資金、資產(chǎn)、負債的管理
財務部與其它部門的關系處理
動態(tài)財務管理的技巧
分析現(xiàn)金流，控企業(yè)經(jīng)營風險
3、《業(yè)財融合下的管理會計應用》
財務管理的未來趨勢
如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化
財務管理過程中的量本利分析方法
如何搭建有效的管理會計系統(tǒng)
賦能前端業(yè)務，指導科學決策
4、《戰(zhàn)略思維與全面預算管理》
怎樣進行全面預算管理與控制的目的
怎樣編制預算
預算編制的管理
有效的執(zhí)行預算的關鍵點
預算的跟蹤與調(diào)整策略
預算與績效管控機制的設立
進行經(jīng)營管控，促進戰(zhàn)略達成
5、《財務如何引領業(yè)務部門降本增效》
高效成本管理與預測、核算到分析考核的具體流程
不同戰(zhàn)略下的公司成本管理方法
如何平衡業(yè)務增長與成本控制
有效管控成本，找到思路方法
6、《財務如何引導利潤空間挖掘》
梳理企業(yè)運行的財務邏輯
了解對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”
掌握對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”
幫助財務部門在企業(yè)利潤挖掘中發(fā)揮引導能力
挖掘利潤空間，實現(xiàn)價值提升
