在張曉彤看來，卓越的培訓(xùn)師是將以下任何三個方面結(jié)合得相當(dāng)完美：經(jīng)歷，以前從業(yè)的公司對很多學(xué)員來說有參考價值(如知名外企或者民營等公司)；內(nèi)容，大家都感興趣(如：非人力資源經(jīng)理的管理課程，如何做個優(yōu)秀的部門經(jīng)理)、或者市場上比較缺乏講師資源的內(nèi)容(如：項(xiàng)目管理、物流管理等)。演講技巧，站在臺上不發(fā)怵。無疑，在上述三點(diǎn)，她做得不錯，而曾擔(dān)任過NOKIA北方區(qū)人力資源經(jīng)理、金蝶軟件北方區(qū)人力資源總監(jiān)的張曉彤把這歸結(jié)為“要感謝10年外企、1年民營的從業(yè)經(jīng)歷”。
真正引領(lǐng)張曉彤走上職業(yè)人力資源培訓(xùn)師之路的是從諾基亞開始。在NOKIA，張曉彤常常作為明星員工在公司的新員工培訓(xùn)上講述自己如何用3年時間就從一個人力資源部的秘書一路做到北方區(qū)人力資源經(jīng)理的過程。此后，張曉彤提議在NOKIA內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師。在TTT (培訓(xùn)培訓(xùn)師)項(xiàng)目之后，她與另幾位經(jīng)理成為了首批內(nèi)部培訓(xùn)師。
從1995年底開始，受一些培訓(xùn)公司的邀請，張曉彤開始對外講一些公開課，都是利用周末的時間，當(dāng)時主要的話題是人力資源管理方面的。1998年，北大光華管理學(xué)院的EMBA 課程在外教授課后，又聯(lián)系張曉彤去補(bǔ)充講解HR的各個模塊具體內(nèi)容。
在這一段成長的過程中，張曉彤無法兼顧職業(yè)和家庭的平衡。“工作和講課排得滿滿的，事后回想起來，真的非常辛苦。” 終于，艱苦之后的收獲就是：從2003年2月開始，張曉彤加入了自由職業(yè)者一族?，F(xiàn)在，她要求自己每個月只講課10天，其它時間細(xì)心打理自己的家庭。