沒有哪一個(gè)老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)不想做成大企業(yè)、大品牌的，但是因?yàn)楦鞣N攀比、浮躁、急功近利、運(yùn)營(yíng)資金等問題，漸漸迷失了方向，靠各種福利、打折、促銷、降價(jià)等方式茍且生存，并由此陷入惡性循環(huán)。
因?yàn)闆]有成為品牌，所以不得不打折促銷；因?yàn)榇蛘鄞黉N，所以沒錢可賺；因?yàn)闆]錢可賺，所以就更做不了品牌……
企業(yè)在沒有品牌的情況下，靠私域流量撕開一個(gè)口子，打開一個(gè)銷售突破口也是萬般無奈的選擇。若想要獲得持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，終究還是要靠做品牌。
扎扎實(shí)實(shí)把一個(gè)品類和消費(fèi)者連結(jié)好，企業(yè)就成功了。
回望這些些年靠互聯(lián)網(wǎng)火起來的網(wǎng)紅產(chǎn)品，如某堅(jiān)果、某化妝品、某茶、某牛奶等，無一不將私域流量玩到了極致，但是近年來卻紛紛開始走下坡路。
火爆之下快速?zèng)]落，就是沒有將引來的沙子固化成堡壘，又被沖走了，依然跳不出私域的漩渦。
可謂成也私域，敗也私域。與其費(fèi)盡心思運(yùn)營(yíng)私域流量，不如好好用功做好品牌。
再看這兩年大火的直播帶貨。
直播界四大天王如今只剩下半個(gè)李佳琦。昔日的頭部帶貨主播們，無一不坐擁巨大的個(gè)人私域流量，然而其帶貨的本質(zhì)仍然是靠低價(jià)來取勝的。
而且到如今為止，直播帶貨也未打造出任何一個(gè)產(chǎn)品品牌。
相反地，卻將商家的利潤(rùn)空間壓得越來越低，而商家之所以愿意讓這些主播去帶貨自家產(chǎn)品，還不是看中主播那點(diǎn)私域流量？