如何形成分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可以放開(kāi)手腳工作，又能不越過(guò)公司紅線，華為在干部選拔體系上進(jìn)行了“三權(quán)分立”的探索，在最大程度上選對(duì)人，用好人。
華為在干部選拔過(guò)程中采用三權(quán)分立的方式，第一個(gè)權(quán)利是叫建議權(quán)與建議否決權(quán)，第二個(gè)權(quán)叫評(píng)議權(quán)和審核權(quán)，第三個(gè)權(quán)叫否決權(quán)和彈劾權(quán)。實(shí)際上也就是把干部選拔的過(guò)程從提名，由誰(shuí)來(lái)發(fā)起建議、怎樣進(jìn)行建議、由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行審核評(píng)議，然后由誰(shuí)可以提出否決意見(jiàn)。讓這三個(gè)權(quán)利分別由不同的組織進(jìn)行行使，相互制衡。
第一個(gè)權(quán)力是建議權(quán)，由日常直接管轄的組織的AT來(lái)行使，對(duì)于在舉證組織里面這些部門來(lái)講，是由他舉證的另一方來(lái)行使建議否決權(quán)。
在華為各個(gè)管理決策體系中有兩個(gè)決策組織，一個(gè)叫AT（行政管理團(tuán)隊(duì)），一個(gè)叫ST（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）。干部選拔的建議權(quán)，是由負(fù)責(zé)日常直接管轄的組織來(lái)進(jìn)行行使，也就是說(shuō)某一個(gè)干部他如果屬于某一個(gè)BU，那么是由這個(gè)BU的AT組織，也就是行政管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行行使。ST是由業(yè)務(wù)組織常設(shè)的各部門一把手來(lái)共同形成，所以它是跟崗位、角色直接相關(guān)的。AT組織的成員是從ST中間來(lái)進(jìn)行選拔的，不是說(shuō)所有部門的一把手都可以進(jìn)入AT，而是在其中挑選在人員管理方面具有比較強(qiáng)的能力、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)組成。
AT的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來(lái)行使權(quán)利。譬如說(shuō)干部選拔評(píng)議、績(jī)效考核、調(diào)薪、股權(quán)發(fā)放等等。
第二個(gè)權(quán)力是評(píng)議權(quán)和審核權(quán)。評(píng)議權(quán)是由促進(jìn)公司過(guò)程成長(zhǎng)中能力建設(shè)與提升的組織來(lái)進(jìn)行行使，也就是華為大學(xué)。審核權(quán)是由代表日常行政管轄的上級(jí)組織來(lái)進(jìn)行行使。也就是由建議權(quán)行使的組織的上級(jí)部門來(lái)行使。
第三個(gè)權(quán)利是否決權(quán)和彈劾權(quán)。是由代表公司全流程運(yùn)作要求，全局性經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)期發(fā)展的組織來(lái)進(jìn)行行使，實(shí)際上就是黨委。黨委在干部選拔任命的過(guò)程中間行使否決權(quán)。在干部日常管理的過(guò)程中間行使彈劾權(quán)，這個(gè)否決權(quán)和彈劾權(quán)都是要有基礎(chǔ)的，要有依據(jù)。也就是在這過(guò)程中間由各級(jí)員工的舉報(bào)到經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)，查實(shí)確實(shí)是這個(gè)干部有問(wèn)題，干部就可以行使否決權(quán)和彈劾權(quán)。