縱觀成功且受人尊重的商業(yè)領(lǐng)袖，不管是東方的，還是西方的，其強(qiáng)大的影響力往往來(lái)自于一種“無(wú)我”的陽(yáng)光心性：
其一，破除“我執(zhí)”的“我要成為什么”
我們研究領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，曾經(jīng)總是試圖找找領(lǐng)導(dǎo)力的性格基因，結(jié)果既是令人高興的，又是令人失望的，我們發(fā)現(xiàn)，怎樣的性格都可能成就一番商業(yè)傳奇：暴躁異常的喬布斯，有那么多死忠，百虐而不離棄；強(qiáng)勢(shì)而有人情味的稻盛和夫，理所當(dāng)然的受人尊重；私德一般的巴菲特，粉絲無(wú)數(shù)、親密戰(zhàn)友鐵磁一般。但是，我們發(fā)現(xiàn)，他們身上都有一個(gè)非常重要的共同點(diǎn)：都是以一種宗教般的狂熱執(zhí)著于自己的事業(yè)和職業(yè)，強(qiáng)調(diào)了世俗間的責(zé)任和對(duì)顧客的熱愛(ài)，而沒(méi)有整天大談“我要成為什么”，為此，喬布斯幾乎忘記了自己是肉體之軀，稻盛和夫僅僅象征的薪水而挽救世界500強(qiáng)企業(yè)；巴菲特總是強(qiáng)調(diào)自己的成功只是運(yùn)氣，總是認(rèn)為自己就是一個(gè)“凡人”，沒(méi)啥秘密，也沒(méi)把自己當(dāng)成什么股神。
其二，破除“我能”的“我要干成什么”
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種心靈的契約，一種集體意識(shí)的互動(dòng)，作為追隨者的大多數(shù)其實(shí)是不關(guān)心你要干成什么的，他們最關(guān)心的是你幫他干成什么。作為企業(yè)的領(lǐng)袖，看起來(lái)是企業(yè)的老板，看起來(lái)是老板給員工發(fā)工資，其實(shí)本質(zhì)上是“散財(cái)童子”，就是上天借由你這個(gè)軀體和企業(yè)載體為大家謀福利，如果你不能真正的了解追隨者以及團(tuán)隊(duì)成員的心靈渴望，而是自認(rèn)為是員工的帶頭人，可能做了很多自己認(rèn)為的福利善事，員工可能不買賬，因?yàn)檫@不是他們心里需要的。所以，企業(yè)里，讓員工認(rèn)同的使命，不是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)“我要干成什么”，而是要表達(dá)“你們需要什么，我來(lái)帶領(lǐng)大家做”，成就的是員工、是他人，而不是自己，而企業(yè)領(lǐng)袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的任正非、馬云是做得不錯(cuò)的，值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所謂企業(yè)家們最后往往不是淪為騙子就是銷聲匿跡。
其三，破除“唯我”的“我要如何去干”
在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)很敏感的詞匯，因?yàn)橥c領(lǐng)導(dǎo)混同，而領(lǐng)導(dǎo)往往又與權(quán)勢(shì)劃等號(hào)，這就讓中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力研究者們多了一層的認(rèn)識(shí)角度。似乎，一談到領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)者可以充分展示自己的能力和個(gè)性，想干啥就干啥，唯自己的意志為轉(zhuǎn)移，進(jìn)而演變?yōu)椤拔艺f(shuō)咋干就咋干”，最后，一些企業(yè)家變成了永遠(yuǎn)都不會(huì)犯錯(cuò)誤的“神”，甚至有些知名的企業(yè)家公然宣稱“我從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤”。其實(shí)，真實(shí)的頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是最沒(méi)有權(quán)力意味的一種影響力量，而且，最為有意思的一種關(guān)系是：身居企業(yè)最高權(quán)力位置的企業(yè)家越是想咋干，越是想親力親為，反而越是與自己預(yù)期的結(jié)果距離越遠(yuǎn)，當(dāng)只要把目標(biāo)訂好，選好司機(jī)，訂好規(guī)矩后，他真的把具體的“方向盤(pán)”交給“司機(jī)”的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，效果會(huì)比自己做要好得多。華為和聯(lián)想都曾提出過(guò)“把指揮權(quán)交給距離炮火最近的人”。