有些人說，我們有詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是，這怎么保證商業(yè)模式變現(xiàn)呢？這里有一個非常重要的前提，你的戰(zhàn)略規(guī)劃是不是以商業(yè)模式變現(xiàn)為基礎的，我看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃其實與商業(yè)模式都是脫節(jié)的，兩張皮，甚至有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就沒有好好的研究自己的商業(yè)模式。同時，更為重要的一個關鍵是，戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)兩個極端：過于繁瑣或非常粗陋，僅僅是企業(yè)想做的事情的一個堆積，用漂亮或者用八股文的形式進行了安排。
而最有利于商業(yè)模式變現(xiàn)的一個戰(zhàn)略原則，就是：簡約。
從現(xiàn)實看，越是簡約的商業(yè)模式越是容易變現(xiàn)，越是簡約的戰(zhàn)略規(guī)劃越是容易實現(xiàn)。但是，簡約，絕不等于簡單。
簡約是精致，簡單是粗糙；
簡約是功夫，簡單是懶惰。
簡約是罕見的專注，簡單是任性的渙散。
簡約是嚴格的自律，簡單是隨性的漂流。
在戰(zhàn)略上，簡約法則體現(xiàn)為兩個方面：
其一，簡約的戰(zhàn)略目標是銳利而單純的。
目標單純而無雜染，所有執(zhí)行的人都對目標有清晰的共識。幾乎所有無法實現(xiàn)的目標都是多重的、復雜的，且缺少邏輯的。在競技場上，成為冠軍的勝者往往是單純和清澈的，心無雜念，日本武士比武前都要靜心，泰拳手比武前也默念，中國功夫的頂級高手比武前也要靜心很長時間，而被淘汰的，往往是心里復雜的，念頭太多的；企業(yè)也是如此。當一個企業(yè)的目標越是單純時，發(fā)展速度越快，人們的凝聚力也會越強，執(zhí)行力也會越高。
其二，簡約的戰(zhàn)略步驟是專注而簡易。
目標是簡約的，還需要配置簡約的戰(zhàn)略步驟。我閱覽過很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要么假大空，完全是八股文，但是PPT做的是國際級的，各類示意圖一大堆，其實都是沒有用的玩意兒；要么，都是具體的策略和工作流水賬，與目標根本不銜接。真正可執(zhí)行的戰(zhàn)略措施一定是簡易而使得團隊專注的，緊緊的圍繞著戰(zhàn)略目標展開。頂級的戰(zhàn)略規(guī)劃，外人看來，幾乎都看不到有規(guī)劃的痕跡，這就是所謂的戰(zhàn)略“無我”狀態(tài)，每個執(zhí)行者都是一個重要的節(jié)點。我想，關于這個法則，巴菲特應該體會最深了，我們國內有不少人參加過巴菲特的股東大會，甚至跟巴菲特吃過非常貴重的拍賣來的午飯漢堡，結果都是寥寥數(shù)語，有的收益匪淺，有的覺得也沒有啥。其實，恰恰寥寥數(shù)語才是關鍵，說多了，反而無益。