1、找短板：以目標(biāo)導(dǎo)向，而不是任務(wù)導(dǎo)向，立足解決問(wèn)題，全面診斷現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并做結(jié)構(gòu)分析，尋找合適的切入點(diǎn)和突破口。
2、定策略：管理變革既不應(yīng)該是零打碎敲，也不應(yīng)該是大破大立，而應(yīng)該是有計(jì)劃的循序漸進(jìn)。所以系統(tǒng)規(guī)劃，分段實(shí)施才是正常的狀態(tài)。
3、打基礎(chǔ)：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從長(zhǎng)計(jì)議，率先從員工素質(zhì)提升，優(yōu)化干部隊(duì)伍，樹(shù)立精益文化抓起，這需要長(zhǎng)期不懈的努力，但這是實(shí)現(xiàn)管理提升的基礎(chǔ)保證。
4、抓重點(diǎn)：精益化管理最終是實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的優(yōu)化，但推動(dòng)精益管理，不能齊頭并進(jìn)，眉毛胡子一把抓，必須有重點(diǎn)，有先后，有主次，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。
5、樹(shù)特色：一個(gè)企業(yè)的管理水平提升，既有自上而下的發(fā)動(dòng)，亦有自下而上的推動(dòng)。地市公司有義務(wù)也有能力，在推動(dòng)一項(xiàng)管理新舉措的過(guò)程中，注意總結(jié)提煉，積累經(jīng)驗(yàn)，形成特色，為豐富集團(tuán)的管理實(shí)踐，甚至為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，做出有益的探索和貢獻(xiàn)。
德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！逼髽I(yè)進(jìn)步，總是在從無(wú)序到有序，從粗放到精細(xì)，從人治到法治的進(jìn)程中，一步一步向上成長(zhǎng)的。精益化管理，應(yīng)該是一種目標(biāo)，一種追求，一種過(guò)程。對(duì)于一個(gè)有生命力的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)總是在變，我們只有更好，而不可能有最好。
